Сущность комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием

Сущность комплексного экономического анализа хоз-ой деят-ти и его роль в управлении предприятием.

1. Понятие комплексного эк-го анализа хозяйственной деят-ти (КЭАХД) и его значение для управления хозяйственной деят-ти предприятия.
2. Цели, содержание КЭАХД.
3. Формирование системы показателей деят-ти предприятия и ее исп-е в эк-ом анализе.
4. Основные задачи КЭАХД и его роль в оценке бизнеса и принятии стратегических управленческих решений.
5. Организация КЭАХД.

 

1.  Понятие КЭАХД и его значение для управления хоз. деят-ю предприятия.

 

Комплексный экономический  анализ хозяйственной деят-ти - научный способ познания сущности эк-их явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

Рентабельность = прибыль/тот  показатель, относительно которого рассчитывается рентабельность

 

При этом различают:

1. макроэкономический анализ, который изучает эк процессы и явления на уровне мировой и национальной экономики и их отдельных отраслей;

2. микроэкономический анализ, раскрывающий эти процессы и явления на уровне отдельно хозяйствующих субъектов, компаний, фирм.

 

КЭАХД явл-ся связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений, в рамках которого выполняются следующие операции:

• учетная информация проходит аналитическую обработку, проводится сравнение достигнутых результатов деят-ти с данными за прошлые периоды времени с показателями других предприятий;
• определяется влияние разнообразных факторов на результаты производственно-хоз-ой деят-ти;
• выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы.

КЭАХД можно представить  как деят-ть по подготовке данных для обоснования и оптимизации управленческих решений, таким образом, КЭА явл-ся важным звеном в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихоз-ых резервов, основой разработки обоснованных планов.

 

2.  Цели, содержание КЭАХД.

 

Комплексный анализ представляет собой оценку финансово-эк-го состояния орг-ии в прошлом, настоящем и предполагаемом будущем.

Цель комплексного анализа - определить состояние финансового здоровья организации, выявить слабые места, потенциальные возможности возникновения проблем при дальнейшей работе, обнаружить сильные стороны, на кт. организация может сделать ставку.

Различают внутренний и внешний  анализ.

Внутренний КЭАХД направлен на удовлетворение собственных потребностей организации и направлен на определение ликвидности организации или на оценку ее результатов в отчетном периоде с целью, например, получения информации о возможностях организации выделения средств на планируемое расширение производства и как при этом отразятся на экономическое состояние дополнительные расходы.

Основные функциии КЭА:

-объективная оценка фин-го состояния, фин-х результатов, эффективности и деловой активности объекта анализа.

-выявление факторов и  причин достигнутого состояния  и полученных результатов. 

-подготовка и обоснование  принимаемых управленческих решений  в области финансово-хоз-ой деят-ти орг-ии.

-выявление и мобилизация  резервов улучшения фин-го состояний и фин-х результатов, повышение эффективности всей хоз-ой деят-ти.

 

3.  Формирование системы показателей деят-ти предприятия и ее исп-е в эк-ом анализе.

 

Все показатели используемые в анализе взаимосвязаны и  взаимозависимы, поэтому необходимо комплексное изучение экономики  предприятия используя следующую блочную классификацию показателей:

1. Показатели организационно технического уровня. Характеризуют производственную структуру предприятия, структуру управления, уровень концентрации и централизации производства, продолжительность производственного цикла, техническую и энергетическую вооруженность труда, уровень механизации, автоматизации, роботизации, прогрессивность технологических процессов.

Эти показатели оказывают  влияние на все остальные показатели хозяйствования в первую очередь  на объем производства и реализации продукции, ее качества, степень использования  производственных ресурсов, а именно производительность труда, фондоотдача, фондоемкость, себестоимость, рентабельность, прибыль и т.д. Поэтому анализ хозяйственной деятельности следует начинать с этой подсистемы.

2. Показатели снабжения включает группу показателей, которые характеризуют обеспеченность предприятия основными средствами производства материальными и трудовыми ресурсами.

3. Показатели непосредственно характеризующие производство продукции, а именно объем валовой, товарной продукции, ее качество, ритмичность производства.

4. Показатели сбыта продукции. Характеризует данные об объеме отгрузки и реализации продукции, остатки готовой продукции на складе. Эти показатели тесно связаны с показателями 3ей и 9ой подсистемы.

5. Представлена показателями характеризующими использование средств производства, фондоотдача, фондоемкость основных средств, амортизации, а так же среднечасовая выработка на единицу оборудования, коэффициент использования имеющегося оборудования от которого зависит коэффициент фондоотдачи.

6. Включает показатели  характеризующие материалоемкость, материалоотдачу, стоимость использованных предметов труда за анализируемый отрезок времени. Они также связаны с показателями подсистем 7-10.

7. Показатели использования трудовых ресурсов. Анализируется численность персонала, движение персонала, квалификация, структура, фонд заработной платы, средняя заработная плата одного работающего и рабочего, производительность труда одного работающего и рабочего, подсистемы и оказывают влияние на показатели 10 подсистемы.

8. Показатели себестоимости продукции. Используются показатели характеризующие себестоимость по элементам затрат и статьям калькуляции, рассчитываются затраты на рубль товарной продукции, который определяет уровень доходности, выпуска единицы продукции. Показатели этой подсистемы тесно связаны с показателями 9

9. Показатели прибыли и рентабельности. Учитываются показатели валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистая прибыль. Показатели прибыли являются абсолютными показателями, показатели рентабельности - качественные показатели. К ним относят рентабельность продаж, продукции, использования основных средств, использования оборотных активов, незавершенного производства, внеоборотных активов, собственного капитала, перманентного капитала (собственного и заемного). Показатели этой подсистемы оказывают влияние на показатели 10подсистемы, поскольку оказывает влияние на формирование собственного капитала, собственных оборотных средств, оказывает влияние на показатели платежеспособности и финансовой устойчивости организации.

10. Представлена показателями характеризующими наличие и структуру капитала организации по составу его источников и формам размещения, эффективность и интенсивность использования собственных и заемных средств, отношения с финансовыми органами, банками, работниками своего предприятия, соотношение собственного и заемного капитала, а так же факторы определяющие это соотношение. В эту же подсистему относятся показатели характеризующие использование прибыли, фондов накопления и потребления кредитов банка, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Все показатели этой подсистемы зависят от показателей, вышеназванных подсистем, и в свою очередь оказывает влияние на них.

 

4.  Основные задачи КЭАХД и его роль в оценке бизнеса и принятии стратегических управленческих решений.

 

В число основных задач КЭАХД относятся:

• изучение характера действия эк-их законов, установление закономерностей и тенденций эк-их явлений и процессов в конкретных условиях деят-ти предприятия.
• научное обоснование текущих и перспективных планов
• поиск резервов, повышение эффективности функционирования организации на основе изучения опыта, достижений науки и практики.
• оценка результатов организации по выполнению плана, достигнутому уровню развития эк-ки, исп-е имеющихся возможностей и диагностики его положения на рынке.
• разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.

Планирование, организация, мотивация, учет, контроль и анализ - общие функции управления.

 

Роль КЭА в  разработке стратегических решений. Любая организация сталкивается с постоянно меняющимися ситуациями и которая должна решать разные сложные проблемы. Для обеспечения надежного финансового управления руководителю необходимо разбираться в реальном состоянии дел организации, знать чем она занимается, владеть инф-ей о её рынках, клиентах, поставщиках, конкурентах, качестве продуктов, е е деят-ти, дальнейших целей и тд.

Одним из средств координации  работы организации и контроля за её фондами явл-ся КЭА, который позволяет ответить на многие вопросы относительно движения различных средств и ресурсов в организации, качества управления ими и положения на рынке, которое завоевывает организация в процессе своей деят-ти

Известно, что движения материальных фондов в организации обуславливается  движением денежных средств, кроме  того аналитики организации и  их руководители должны понимать, что  любая отрасль эк-ки имеет свои особенности и как результат отличные от других финансовые потребности. Исходя из этого организация должна строить свою финансовую стратегию исходя из производственных, торговых циклов, их длительности, наличия партнеров по бизнесу, их удаленности друг от друга, рынка сбыта, развитости внутренней и внешней инфраструктуры, достаточности собственного капитала и необходимости привлечения капитала из вне.

Таким образом, чтобы принимать  управленческие решения в области  производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений, руководству нужно  постоянная осведомленность по соответствующим  вопросам возможная лишь в результате отбора, концентрации, анализа и  оценки исходной информации.

Эффективность или неэффективность  частных управленческих решений  связанных с определением цены продукта, размера партии закупа сырья или  поставок продукции, заменой оборудования или технологии должна пройти оценку с точки зрения общего успеха организации, характером ее эк роста и роста общего уровня финансовой эффективности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕМА 1: Анализ объема производства и реализации продукции.

 

1.  Задачи и источники анализа;
2. Анализ объема производства и реализации продукции;
3. Анализ структуры и ассортимента выпускаемой продукции;
4. Анализ качества произведенной продукции;
5. Анализ ритмичности производства;
6. Анализ факторов и резервов увеличения выпусков и реализации продукции.

 

Бостонская  модель:

Звезды (большой спрос)	Трудные дети (новый продукт)
Дойные коровы	собаки

 

Трудные дети – только что  спроектированные продукт;

Звезды – большой спрос;

Дойные коровы – высокая  прибыль(переходят в остальные ячейки матрицы: - в звезды(поддержание),- в трудные дети(развитие), - в собаки (спад спроса));

Собаки – продукт, пользующийся меньшим спросом(выход).

 

Внешние причины не производства продукта А:

-поставщик нарушил обязательства.

Внутренние причины не производства продукта А:

-человеческий фактор;

-износ оборудования.

→незапланированная остановка  оборудования.

 

Причины нарушения обязательств поставщиком:

-внутренние - не выполнение плана производства.

 

1.  Задачи и источники анализа.

Основными задачами анализа  выпуска продукции являются:

-изучение выполнения плана  и динамики производства продукции  по объему, номенклатуре, качеству, ритмичности, трудоемкости;

-выявление и измерение  факторов оказавших влияние на  выпуск продукции;

-разработка мероприятий  по устранению потерь и использованию  внутрипроизводственных резервов  продукции.