Эффективность трудовых ресурсов

      Текучесть  кадров в определенной степени  зависит от состояния трудовой  дисциплины, так как количество  уволенных за виновные действия (прогулы, пьянство и т.д.) остается большим. Поэтому кадровикам   и администрации предприятия необходимо организовать профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины так, чтобы увольнение было последней и крайней мерой воздействия в ряду таких мер, как обсуждение нарушителей на собраниях коллективов, лишение полностью или частично премии, перенос трудового отпуска с летнего периода, не предоставление путевок, уменьшение продолжительности трудового отпуска на количество дней прогула, лишение на определенный период права на материальную помощь и т.д.

      Таким  образом, причины текучести кадров  многочисленны, как многообразны  и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть  реализована предприятием только  за счет организационных мероприятий,  другие требуют определенных материальных затрат, третьи- принятия соответствующих нормативных актов.

 

 

2.4. Анализ качественного состава  трудовых ресурсов РСУП «Родина»

 

В ходе анализа использования  трудовых ресурсов особое внимание уделяется  анализу качественного состава работников. Целесообразно анализировать качественный состав по следующим показателям: возраст, пол, образование, стаж работы. Данные такого анализа отразим в таблице.

 Таблица 2.5

Качественный состав трудовых ресурсов РСУП «Родина» с 2001-2003 г.г.

Показатель	Численность на конец 2001 года	%	Численность на конец 2002 года	%	Численность на конец 2003 года	%
1	2	3	4	5	6	7
Группы рабочих: По возрасту: 16-24 25-29 30 31 32-39 40-49 50-54 55 и старше	33 29 8 7 61 118 28 12	11,1 9,8 2,7 2,3 20,6 39,9 9,5 4,1	27 29 4 7 54 116 34 11	9,6 10,3 1,4 4,5 19,1 41,1 12,1 3,9	21 27 6 3 57 107 36 12	7,8 10,0 2,2 1,1 21,2 39,8 13,4 4,5
ИТОГО:	296	100,0	282	100,0	269	100,0
По полу:  Мужчины Женщины	167 129	56,4 43,6	162 120	55,5 44,5	152 117	56,5 43,5
ИТОГО:	296	100,0	282	100,0	269	100,0
По образованию: Базовое Среднее Среднее специальное Высшее	56 170 61 9	18,9 57,4 20,6 3,1	56 158 59 9	19,9 56,0 20,9 3,2	33 166 59 91	12,3 62,7 21,9 3,3
ИТОГО:	296	100,0	282	100,0	269	100,0
По трудовому стажу, лет До 5 лет От 5 до 10 От 10 до 15 От 15 до 20 Свыше 20	97 37 33 55 74	32,8 12,5 11,15 18,6 26	94 38 32 55 63	33,3 13,5 11,3 19,5 22,3	90 38 33 50 58	33,5 14,1 12,3 18,6 21,6
ИТОГО:	296	100,0	282	100,0	269	100,0

 

Данные таблицы свидетельствуют  о следующем: основную долю в группе рабочих по возрасту занимают люди в возрасте 40-49 лет, затем в возрасте 30-39 лет, что свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (т.е., уже имеются навыки, опыт, квалификация и т.д.). Значительную долю занимают и рабочие в возрасте 16-24 лет, но наблюдается тенденция к уменьшению (с 33 до 21 человека за период с 2001 по 2003 год).

Среди всех работников наибольшую долю занимают мужчины (56,4%, 55,5% и 56,6% соответственно в 2001, 2002 и 2003 годах).

Следует отметить, что  лишь 3% всех работающих имеют высшее образование, среднее специальное  – 21%. Наблюдается тенденция к  уменьшению доли работников имеющих  базовое образование.

Основную долю среди  рабочих по трудовому стажу занимают работающие до 5 лет и свыше 20 лет.

Это свидетельствует  о том, что РСУП «Родина» обеспечено молодыми и квалифицированными кадрами, имеющими опыт работы в сельском хозяйстве.

В последнее время  актуальным стал вопрос насыщенности сельскохозяйственных предприятий специалистами данной отрасли. Под насыщенностью кадров понимается отношение численности специалистов данной категории работников к численности работающих в сельскохозяйственном производстве работающих и служащих. [Шпак, стр.19]

Таблица 2.6

Насыщенность РСУП «Родина» специалистами сельского хозяйства

Группа служащих	Численность, чел.	Среднесписочная численность, чел.	Насыщенность, %
А	1	2	3
1. Инженерно-техническая  служба	6	269	2,23
2. Зоотехническая служба	2	269	0,74
3. Агрономическая служба	3	269	1,12
4. Ветеринарная служба	3	269	1,12
5. Отдел экономического  прогнозирования, учета и контроля  за материальными ресурсами	11	269	4,09

 

Основную долю в структуре  служащих занимает отдел экономического прогнозирования, учета  и контроля за материальными ресурсами  и показатель насыщенности составляет 4,09 %.Наименьший показатель насыщенности у зоотехнической службы – 0,74 %.Одинаковое количество работников у агрономической  и ветеринарной службы по три человека  и насыщенность составляет 1,12 %.

Поскольку весь сельскохозяйственный процесс организуют руководители и специалисты хозяйства, целесообразно более подробно изучить квалификационный состав служащих.

Таблица 2.7 

Квалификационная структура  по уровню образования служащих на РСУП

«Родина»

Показатель	Всего работников, человек	Группа работников
		Руководители		Главные специалисты		Прочие служащие
		человек	% к итогу	человек	% к итогу	человек	% к итогу
Численность на конец 2003 года Уровень образования: -высшее -среднее специальное Окончившие учебные  заведения сельскохозяйственного направления	33     9   24             28	3     3   -           3	9,09     33,3   -       10,71	7     6   1            6	21,21     66,7   4,17       21,43	23     -   23           19	69,7     -   95,03       67,86

 

Данные таблицы позволяют  сделать следующие выводы. В настоящее время все основные должности специалистов и организаторов сельскохозяйственного производства на РСУП «Родина» занимают достаточно квалифицированные работники с высоким и средним специальным образованием. Необходимо отметить и то, что в управлении участвуют лишь 84,8% специалистов сельского хозяйства в общей численности всех служащих.  И высшее образование имеют всего 9 человек.

От того насколько  образованны  и профессионально  подготовлены руководители  и специалисты, зависят  качество труда  и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства  сельскохозяйственной продукции.

Соответствие образовательному , профессиональному уровню , а также  наличие деловых , личных качеств  и конкретный результат трудовой деятельности  руководителей  и специалистов , позволяют определить основные причины  ухудшения работы предприятия в целом.

2.5. Анализ использования  трудовых ресурсов на РСУП  «Родина»

 

Полноту использования  трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по количеству отработанных дней  и часов одним работником за год . Поэтому целесообразно в ходе анализа использования трудовых ресурсов  установить, как они используются на протяжении года.

      Таблица 2.8

Использование трудовых ресурсов на протяжении 2003 года на РСУП «Родина»

Месяц	Среднесписочная численность, чел.	Отработано дней одним  рабочим, дней	Отработано часов одним  рабочим, часов
А	1	2	3
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь	262 253 246 253 264 274 269 268 264 257 256 257	18 20 20 22 24 26 26 25 24 22 20 19	126 140 140 154 180 195 195 188 180 154 140 125
Среднемесячные данные	260	22,1	159,8

 

Сравнение данных таблицы  показало, что средняя занятость  работников, количество отработанных ими дней и часов за каждый месяц со среднемесячными данными показывает, что наиболее активно рабочие трудились в мае, июне, июле, августе и сентябре. Это связано с сезонностью в сельскохозяйственном производстве.

Подвержен сезонности труд работников растениеводства, т.е. неравномерно используются трудовые ресурсы, материалы , техника, неритмично реализуется продукция, поступает выручка  и процесс производства не совпадает с рабочим периодом.

Наличие фактора сезонности в использовании труда обуславливает и значительное движение трудовых ресурсов на протяжении года.

В зимние месяцы увеличивается  количество уволившихся работников по причине низкого уровня заработной платы, отсутствия работы, а в период напряженных работ идет значительный прием людей на работу.

Отразим сложившуюся  ситуацию на РСУП «Родина» в 2003 году.

Таблица 2.9

Движение рабочей силы на РСУП «Родина» в 2003 году

Месяц	Среднесписочная численность, чел.	Принято на работу, человек	Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.	Коэффициент текучести
А	1	2	3	4
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь	262 253 246 253 264 274 269 268 264 257 256 257	0 1 2 6 11 11 6 3 1 2 0 1	20 10 9 1 - 1 1 2 5 9 1 2	0,076 0,04 0,037 0,004 - 0,004 0,004 0,007 0,019 0,035 0,004 0,008
За год	269	44	61	0,227

 

Данные таблицы свидетельствуют  о неравномерности приема и увольнения работников, наибольший прием работников наблюдается в период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с сентября по март. Это говорит о том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост в сравнении с предыдущими годами (см. таблицу   2.4.), зависит от фактора сезонности в период напряженных работ. Расширение фронта работ в такой период требует увеличения числа рабочих рук. И решающим фактором для РСУП «Родина» на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре посевов зерновых культур, поскольку затраты труда такие культуры распределяются очень неравномерно в  течение года.