Эффективность трудовых ресурсов

         Начальник отдела строительства:

Осуществляет руководство  выполнением работ по строительству  и реконструкции производственных объектов. Следит за выполнением проектными и строительными организациями  договорных обязательств. Организует выполнение планов строительства. Осуществляет контроль за своевременным вводом в эксплуатацию объектов.

         Начальник мясоперерабатывающего  предприятия:

Осуществляет руководство  производством и переработкой мяса. Обеспечивает выполнение плановых заданий  по выпуску колбасных изделий  и полуфабрикатов. Обеспечивает ритмичный  выпуск продукции высокого качества. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку.

         Начальник отдела кадров:

 Возглавляет работу  по обеспечению предприятия кадрами  рабочих и служащих. Принимает  трудящихся по вопросам найма,  увольнения, перевода, контролирует  расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством. Изучает и обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины. Составляет графики отпусков. Обеспечивает состояние установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. 

         Ведущий экономист:

Под руководством главного экономиста осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств; подготовку договоров подряда с заказчиками; подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности.

         Бухгалтер:

Выполняет работу по различным  участкам бухгалтерского учета. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств и товарно-материальных ценностей. Составляет отчетные калькуляции, производит начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Подготавливает данные по соответствующим участкам учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

         Диспетчер:

Осуществляет оперативное  регулирование хода производства и  других видов основной деятельности предприятия. Осуществляет оперативный  контроль за ходом производства, обеспечивая  максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойной движение незавершенного производства. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую документацию о ходе производства.

 

 

 

2.2. Анализ обеспеченности  РСУП «Родина» трудовыми ресурсами

 

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Одной из основных задач  такого анализа является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям.

Таблица 2.3

Обеспеченность РСУП «Родина» трудовыми ресурсами за 2001-2003 г.г.

Категория работников	Значение показателя в году
	2001		2002		2003
	Работни ков, чел.	% к итогу	Работни ков, чел.	% к итогу	Работников, чел.	% к итогу
А	1	2	3	4	5	6
Среднесписочная численность В том числе рабочие: - занятые в животново дстве:         доярки         операторы  КРС         слесари-животноводы         скотники - занятые в растение-водстве:  трактористы, комбайнеры  водители  полеводческая бригада - рабочие МПП - занятые в строительстве - электрики - рабочие АВМ - сторожевая охрана - прочие рабочие Руководители Главные специалисты Прочие служащие Специалисты	296 249 121   25 33 34 29 84   34 21 29 17 5 4 3 6 - 3 7 31 15	100,00 84,12 40,88   8,11 11,15 11,49 9,80 28,39   11,49 7,09 9,80 5,74 1,69 1,35 1,01 20,3 - 1,01 2,36 10,47 5,07	282 231 116   23 35 30 28 81   31 20 30 17 5 3 3 4 2 3 7 26 15	100,00 81,91 41,13   8,16 12,41 1064 9,93 28,72   10,99 7,09 10,64 6,03 1,77 1,06 1,06 1,42 0,71 1,06 2,46 9,22 5,32	269 222 110   23 32 28 27 77   29 19 29 17 5 3 3 5 3 3 7 23 14	100,00 82,53 40,89   8,55 11,90 10,41 10,04 28,62   10,78 7,06 10,78 6,32 1,86 1,12 1,12 1,86 1,12 1,12 2,60 8,55 5,20

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что наблюдается динамика снижения среднесписочной численности  на РСУП «Родина».Всего работников в 2001 году –296 человек , в 2002 году – 286 человек , а в 2003 году –269 человек.

Основную долю в структуре  рабочих занимают рабочие, занятые в животноводстве 84,12%; 81,91%; 82,53%, соответственно в 2001, 2002 и 2003 годах, рабочие, занятые в растениеводстве занимают 28% всех работников предприятия. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками основных сельскохозяйственных профессий.

      Незначительную  долю в структуре всех работников  занимают электрики, рабочие АВМ,  сторожевая охрана и прочие  рабочие. Неизмененным остается  среднесписочная численность рабочих  мясоперерабатывающего предприятия  (17 человек)  и работников АВМ (3 человека ).

Предприятие обеспеченно  работниками, основных категорий занятых  в   производстве: доярки составляют  8,11% ; 8,16% ;8,55% ; операторы КРС – 11,5 %; 12,41 %;  11,9 % ; трактористы , комбайнеры – 11,49 % ; 10,99 % ;  10,78 %; водители – 7,09 % ; 7,09 % ; 7,06 % в 2001 , 2002  и 2003 годах соответственно.

       РСУП  «Родина» достаточно обеспечено  административно-управленческим персоналом: руководители составляют 1% всех  работников, главные специалисты  – 2,30%, 2,46% и 2,6% в 2001, 2002 и 2003 годах соответственно. Неизменной на протяжении трех лет остается численность руководителей и главных специалистов (3  и 7 человек соответственно). В среднем 5% составляют специалисты, а число прочих служащих уменьшается по количеству и в процентах к итогу и составляют 10,47%, 9,22% и 8,55% соответственно в 2001, 2002 и 2003 годах.

Сложившийся уровень  обеспеченности трудовыми ресурсами  на РСУП “Родина” позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественной продукции с минимальными потерями (что характерно для сельскохозяйственного производства).

Характерной особенностью является то , что не уменьшается  состав представителей профессиональных групп , занятых на работах с особо тяжелыми условиями труда (электрики, полеводы, рабочие АВМ , доярки, слесари-животноводы ).

 В целом предприятие  обеспечено трудовыми ресурсами  на должном уровне  и структура  распределения работников по  группам соответствует потребностям предприятия.

 

2.3. Анализ движения  рабочей силы на РСУП «Родина»

 

Одним из наиболее важнейших  моментов в деятельности кадровых служб   и администрации предприятия  является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, особенно это проявляется в сельском хозяйстве, так как производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок.

Во-первых, снижается  качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того,  что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).

Во-вторых, увеличиваются  расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог – на создании здорового микроклимата.

Для характеристики движения рабочей силы необходимо проанализировать динамику следующих показателей:

    - коэффициент  оборота по приему (Кпр):

 

                                    количество принятого персонала на работу

                     Кпр =                                                                                                  (2.1)

                                       среднесписочная численность персонала

    

     - коэффициент оборота  по выбытию (К в):

 

                                       количество убывших работников

Кв   =                                                                                                     (2.2)

                                    среднесписочная численность персонала

 

      - коэффициент текучести  кадров (Кт.к.):

 

                   количество работников, уволившихся по собственному

                        желанию и за нарушения трудовой  дисциплины

Кт.к.=                                                                                                                       (2.3)

                                среднесписочная численность персонала

 

• коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):

 

                                    количество работников, проработавших весь год

Кт.к.=                                                                  .                                    (2.4)

                                       среднесписочная численность персонала

 

 

Таблица 2.4.

Движение рабочей силы на РСУП «Родина» в период с 2001-2003 г.г.

Показатель	Значение показателя в году
	2001	2002	2003
А	1	2	3
Принято на работу чел., всего  Уволено работников чел., всего В т.ч. по сокращению численности            за прогул и другие нарушения  трудовой дисциплины            по собственному желанию Коэффициент оборота  по приему Коэффициент оборота  по выбытию Коэффициент текучести  кадров Коэффициент постоянства  состава Среднесписочная численность  персонала, чел.	39 46 - -   46 0,131 0,155 0,155 0,713 296	2 16 - -   16 0,007 0,057 0,057 0,936 282	48 61 - 14   47 0,178 0,227 0,227 0,595 269

 

Данные таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии в 2001 и 2003 годах наблюдается высокий показатель коэффициента текучести кадров. Заслуживает внимания факт, что очень низким он был в 2002 году – 0,057. Коэффициент текучести в 2003 равен 0,227 и его увеличение обуславливается появлением категории уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины. Этот еще достаточно значительный показатель для предприятий и его снижение является наиболее важной задачей кадровых служб.

Отсутствие данных по графе уволенных по сокращению численности свидетельствует о стабильности функционирования предприятия .

      В 2003 году наблюдается резкое увеличение  коэффициента по приему кадров  . Особое значение для характеристики  движения кадров предприятия  имеет показатель постоянства работников и если в 2002 году он составлял 0,936, то в 2003 уже 0,595. Это свидетельствует о том, что необходимо совершенствовать систему движения рабочей силы, совершенствовать трудовую дисциплину рабочих.

      В чем  же основные причины, побуждающие рабочих и служащих по своему желанию менять место работы? Как показывает анализ на РСУП «Родина»,  одной из главных причин увольнения работников по собственному желанию является неудовлетворенность заработной платой. Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению людей. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих.

Вторая причина –  уровень нормирования труда. Там, где  совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.

Следующая по важности причина  – это неудовлетворенность условиями  и организацией труда. К ним относятся, прежде всего, вредность производства, большие физические нагрузки, монотонный режим работы и т.д. Несмотря на то, что Трудовым Кодексом Республики Беларусь и коллективным договором предприятия установлены определенные льготы для работников, занятых во вредных и тяжелых условиях труда, текучесть кадров среди этой группы по прежнему значительна. Объясняется это еще и тем, что по мере роста заработной платы, повышения общеобразовательного и культурного уровня людей. Особенно молодежи, у них возрастают требования к выбору места работы.

 Определенное влияние  на текучесть оказывают и бытовые  условия. Сюда можно отнести  плохое транспортное обслуживание, отсутствие некоторых социально-культурных  объектов. Причинами увольнения  молодежи, является неудовлетворенность  профессией, а также плохая организация досуга и невозможность повысить профессиональный и общеобразовательный уровень.