Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы на предприятии

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Экономический анализ»

на тему

«Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы на предприятии»

 

 

 

 

Выполнила:                                                                                                                

студентка 6 курса

заочного отделения

группы № ФЗ-6 (А)

Коломытова Е.М.

 

Проверил:

Преподаватель

Баширов Р.Р.

                                                                                                                                                                                

         

Королев, 2013

Содержание

 

 

Введение	3
1. Характеристика  функций маркетинга на предприятии	4
1.1. Анализ рынка  и основных направлений маркетинга  на предприятии	6
1.2. Анализ материально-технического снабжения	10
2. Анализ выполнения  плана производства продукции	13
2.1. Рыночный  спрос и прогнозирование сбыта  продукции	14
2.2. Реклама и  стимулирование сбыта готовой  продукции	20
2.3. Реализация  произведенной продукции
Заключение	22
Список литературы	24

 

Статья посвящена вопросам аналитической  оценки наличия и движения кадров, использования рабочего времени, изменения  производительности труда и фонда  заработной платы.

Введение

Общий анализ обеспеченности организации  трудовыми ресурсами

Анализ эффективности использования  рабочего времени

Анализ производительности труда  и эффективности использования  трудового потенциала

Анализ формирования и использования  фонда заработной платы

Анализ налогообложения доходов  работников

Введение

 

Стабильность функционирования организации зависит от наличия квалифицированных кадров и эффективности использования трудовых ресурсов. В условиях социально ориентированной экономики актуальными для любой организации остаются вопросы сохранения кадрового потенциала, роста заработной платы и социальных выплат с одновременным увеличением производительности труда, повышением эффективности использования рабочего времени. В этой связи поиск резервов и факторов повышения результативности использования трудовых ресурсов, оптимального планирования и прогнозирования расходов на оплату труда и социальных отчислений во внебюджетные фонды является приоритетной управленческой задачей.

Цель анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы заключается в комплексной оценке состояния, развития и эффективности использования трудовых ресурсов организации, а также в исследовании тенденций изменения расходов на оплату труда для выбора оптимальных управленческих решений.

Основными задачами анализа являются:

- изучение и анализ обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям работников и профессиям;

- анализ использования рабочего  времени;

- анализ уровня и динамики  производительности труда, а также  факторов, влияющих на ее изменение;

- анализ эффективности использования  трудового потенциала;

- анализ формирования и использования  фонда заработной платы;

- анализ полноты и своевременности  уплаты страховых взносов на  обязательное социальное страхование;

- поиск резервов роста производительности труда и стабильности развития организации на основе кадрового потенциала.

В процессе анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы в  качестве источников информации используются нормативные акты, локальные документы организации (регулирующие вопросы трудовой дисциплины, внутреннего трудового распорядка, оплаты труда и материального поощрения), первичные учетные документы по учету кадров, рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда и внебюджетными фондами, регистры синтетического и аналитического учета, бухгалтерская и налоговая отчетность, данные персонифицированного учета по отчислениям в Пенсионный фонд РФ.

Особенности анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы обусловлены  использованием статистической отчетности, к которой относятся:

- сведения о численности и  заработной плате работников (форма N 1-Т);

- сведения о состоянии условий  труда и компенсациях за работу во вредных и (или) опасных условиях труда (форма N 1-Т (условия труда));

- сведения о численности, заработной плате и движении работников (форма N П-4);

- сведения о травматизме  на производстве и профессиональных  заболеваниях (форма N 7-травматизм).

В экономической литературе авторы рекомендуют ряд традиционных методик анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы, которые связаны со следующими основными направлениями комплексного анализа экономических показателей кадрового потенциала организаций: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения кадров, взаимосвязь производительности труда и заработной платы, оценка фонда заработной платы. С учетом целей управления применительно к потребностям пользователей и предметным областям анализа те или иные его направления рассматриваются экономистами более детально. Вместе с тем недостаточно внимания уделяется порядку расчета и анализа экономических показателей, характеризующих эффективность использования кадрового потенциала, осуществления расчетов с персоналом по оплате труда, а также налогообложения доходов работников и исчисления социальных платежей. В то же время эти аспекты комплексного анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы являются приоритетными с точки зрения системной оценки эффективности развития экономического субъекта, соблюдения налоговой дисциплины и финансовой стабильности организации. Нельзя забывать, что расходы на оплату труда и социальные отчисления от заработной платы наряду с материальными затратами являются существенными структурными статьями расходов любой фирмы.

В этой связи комплексная  аналитическая оценка эффективности использования трудовых ресурсов, рабочего времени и фонда заработной платы, зависящая от масштабов деятельности организации, проводимой кадровой и социальной политики, на наш взгляд, должна включать следующие основные этапы анализа, представленные на рис. 1.

 

Рекомендуемая последовательность комплексного анализа

эффективности использования  трудовых ресурсов

и фонда заработной платы

 

┌──────────────────────┐    ┌─────────────────────────────────────────────┐

│     Этапы  анализа    │    │Целевая характеристика аналитических процедур│

└──────────────────────┘    └─────────────────────────────────────────────┘

          ┌──┐                                   ┌──┐

          │   │                                   │  │

          \  /                                   \  /

           \/                                     \/

                            ┌─────────────────────────────────────────────┐

┌────────────────────\      │Изучить кадровый потенциал применительно  к   │

│    Общая оценка     \     │соблюдению трудового законодательства,       │

│   обеспеченности     \    │выполнению кадровой политики, оценке         │

│     организации      /    │эффективности осуществления  всей деятельности│

│ трудовыми ресурсами /     │и ее отдельных видов                         │

└────────────────────/      │                                             │

                            └─────────────────────────────────────────────┘

                            ┌─────────────────────────────────────────────┐

┌────────────────────\      │Проанализировать порядок установления        │

│       Оценка        \     │рабочего времени, его  соблюдения, влияния на │

│    эффективности     \    │выполнение трудовых показателей  и нормативов │

│    использования     /    │производства, формирования социальной        │

│  рабочего времени   /     │атмосферы в коллективе                       │

└────────────────────/      │                                             │

                            └─────────────────────────────────────────────┘

┌────────────────────\      ┌─────────────────────────────────────────────┐

│        Анализ       \     │Оценить эффективность использования  трудовых │

│  производительности  \    │ресурсов, зависимость  выполнения показателей │

│        труда и        \   │по труду от социальных факторов и            │

│     эффективности     /   │формирования механизма  социального и         │

│     использования    /    │материального поощрения  работников           │

│трудового потенциала /     │                                             │

└─────────────────── /      └─────────────────────────────────────────────┘

                            ┌─────────────────────────────────────────────┐

┌────────────────────\      │Изучить процесс формирования фонда  заработной│

│ Оценка формирования \     │платы с учетом различных видов выплат        │

│  и использования     \    │работникам, его оптимальность  для финансовых │

│  фонда заработной    /    │результатов и финансового  состояния          │

│        платы        /     │организации и системы налогообложения        │

└────────────────────/      └─────────────────────────────────────────────┘

                            ┌─────────────────────────────────────────────┐

┌────────────────────\      │Исследовать порядок налогообложения доходов  │

│        Анализ       \     │персонала с учетом налогооблагаемой базы,    │

│   налогообложения    \    │своевременность и полноту  уплаты налогов и   │

│ доходов работников   /    │сборов, эффективность  налоговой политики в   │

│                     /     │отношении налогооблагаемых доходов работников│

└────────────────────/      └─────────────────────────────────────────────┘

 

Рис. 1

 

Каждый этап анализа  имеет свое содержательное значение для целей принятия управленческих решений и комплексного исследования результатов финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта и характеризуется определенным набором аналитических показателей. Анализ может быть расширен и углублен с учетом потребностей пользователей и необходимости использования его результатов в той или иной сфере бизнеса.

Используя традиционные методики анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы, остановимся  на отдельных, наиболее важных направлениях анализа и системе аналитических  показателей, расчет, оптимизация и управление которыми позволят достичь наибольшего экономического эффекта в процессе функционирования фирмы и использования ее кадрового потенциала.

 

Общий анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

 

На данном этапе изучаются  состав работников и их квалификация, проводится оценка соответствия работников занимаемой должности, устанавливаются причины движения рабочей силы, анализируются источники обновления и роста кадрового потенциала.

Основные направления  анализа обеспеченности организации  трудовыми ресурсами представлены на рис. 2.

 

Направления анализа  обеспеченности организации

трудовыми ресурсами

 

            ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐

            │    Направления общего  анализа обеспеченности организации    │

            │                     трудовыми ресурсами                     │

            └─────────────────────────────────────────────────────────────┘

                                          ┌──┐

                                          │  │

                                          \  /

                                           \/

            ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐

┌────────\  │Анализ  штатного расписания за ряд лет, сравнение  фактической │

│1-й этап \ │численности работников с плановыми показателями, сравнение   │

│         / │фактической численности работников за ряд лет                │

└────────/  └─────────────────────────────────────────────────────────────┘

            ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐

            │Анализ профессионального уровня  административно-             │

┌────────\  │управленческого персонала, анализ соответствия квалификации  │

│2-й этап \ │работников  занимаемой должности, оценка кадровой политики и  │

│         / │стратегии подбора кадров, организация  повышения квалификации │

└────────/  │кадров                                                       │

            └─────────────────────────────────────────────────────────────┘

┌────────\  ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐

│3-й этап \ │Изучение изменений  в составе работников, выявление  недостатка│