Исходя
из сказанного, в данный блок ОЭМ
управления конкурентоспособностью включены
следующие составные компоненты:
разработка эффективной стратегии
внешнеэкономической деятельности,
экспортная ориентация на рынок СНГ;
разработка и внедрение комплексной
системы управления качеством продукции
(ISO 9000); аттестация всего производства
на соответствие требованиям европейских
и международных стандартов качества;
создание и освоение принципиально
новой конкурентоспособной продукции;
обеспечение продолжительности жизненного
цикла ранее освоенных видов продукции;
развитие на взаимовыгодной основе сотрудничества
с ведущими предприятиями по изготовлению
высококачественной продукции; сертификация
качества всего производства и выпускаемой
продукции на соответствие требованиям
международных стандартов ISO 9000.
Три
следующих блока - реорганизация
системы учета и анализа, совершенствование
финансового менеджмента, системный
подход к диверсификации и планированию
производства определяют действенность
экономического обеспечения ОЭМ
управления конкурентоспособностью.
5.
Комплексный подход к диверсификации
и планированию производства. Структурирование
данного блока вычленяет те
направления деятельности экономических
и других подразделений предприятия,
которые в своей совокупности
целенаправленно содействуют решению
проблем повышения конкурентных преимуществ
предприятия и активному продвижения
экспорта выпускаемой продукции на рынок
СНГ. В их числе, системный подход к диверсификации
производства с учетом постоянно меняющейся
конъюнктуры рынка: разработка программ
производства и обновления номенклатуры
продукции; формирование перспективных,
годовых и оперативных планов снижения
себестоимости продукции, расходования
денежных, материальных, топливно-энергетических
и трудовых ресурсов; активное использование
в хозяйственной практике современных
методов бизнес планирования, хозрасчета,
функционально-стоимостного анализа и
других инструментов совершенствования
планово-аналитической работы, способствующих
решению проблем повышения конкурентоспособности
предприятия и обеспечения его безубыточной
и устойчивой деятельности.
Эффективное
функционирование управленческой системы
во многом предопределяется действенностью
ее организационного обеспечения. Данный
факт применительно к этому блоку
ОЭМ управления обуславливает необходимость
разработки планово-целевых программ
реализации комплекса организационно-экономических
и технико-технологических мероприятий,
обеспечивающих: достижение запланированных
заданий по сокращению затрат и снижению
себестоимости продукции как
важных критериев успешной деятельности
предприятия; совершенствование технического
уровня и потребительских свойств
продукции; увеличение объемов производства
и продаж; получение прибыли; поступление
денежных средств и др. Планово-целевые
программы предлагается оформлять в виде
программных приказов по предприятию,
содержащих плановые задания и закрепляющих
ответственность служб за их выполнение.
Разработка таких программ должна представлять
собой итеративный процесс, осуществляемый
поэтапно (в разрезе годовых или иных плановых
циклов), на каждом из которых происходит
дальнейшее развертывание программных
позиций и определение плановых заданий
с установленной системой контроля и ответственности
за их выполнение.
Практическая
реализация такого подхода позволит
планомерно в сжатые сроки провести
диверсификацию основного производства
и на этой основе обновить номенклатуру
выпускаемой продукции.
6.
Реорганизация системы учета
и анализа затрат. Структура этого
блока ОЭМ управления конкурентоспособностью
предопределена объективной необходимостью
совершенствования учетной политики предприятия
в изменившихся условиях хозяйствования
в связи: со своевременным исполнением
обязательств перед государственным бюджетом;
с возросшей потребностью оперативного
обеспечения руководства предприятия
и подразделений полной и достоверной
информацией для принятия качественных
решений; с необходимостью реорганизации
схемы учетных работ, обусловленной комплексным
подходом к интеграции бухгалтерского,
управленческого и налогового учетов.
Важным
направлением реорганизации системы
учета и анализа предприятия
является реструктуризация бухгалтерской
службы, учитывающая требования рыночных
отношений и переход к предпринимательскому
менеджменту и основывающаяся на
внедрении в практику работы бухгалтерского
аппарата современных методологических
и методических положений зарубежной
системы учета затрат. Реализация
этого позволит обеспечить качественно
новый уровень управления издержками
производства и формированием цен
на выпускаемую продукцию и усилить
тем самым, позитивное воздействие
системы учета и анализа на
повышение конкурентных возможностей
предприятия и увеличение его
объемов продаж.
7.
Совершенствование финансового
менеджмента предприятия. Ключевые
задачи системы финансового менеджмента
состоят в: обеспечении финансовой
устойчивости предприятия в условиях
конкурентной среды; оперативной
оценке риска и выгоды различных
способов вложения денежных средств
в повышение конкурентных преимуществ
продукции; принятии стратегических решений
по выбору источников финансирования,
обеспечивающих результативную финансово-хозяйственную
деятельность предприятия; укреплении
экспортного потенциала.
Укрупненные
компоненты данного блока ОЭМ
управления конкурентоспособностью следующие:
разработка и реализация финансовой
политики предприятия в контексте
проблем повышения качества и
конкурентоспособности продукции;
совершенствование системы финансового
планирования и контроля движения денежных
средств, управление потоками финансовых
ресурсов; совершенствование методических
подходов к оценке и анализу финансового
состояния предприятия; управление
оборотными (текущими) активами предприятия,
формирование портфеля инвестиций; информационное
обеспечение руководства предприятия
финансовой отчетностью для внутреннего
контроля и принятия обоснованных управленческих
решений.
8.
Активизация инвестиционной и
инновационной деятельности, привлечение
внешнего инвестирования.
В
современных рыночных условиях без
реализации этого блока управления
конкурентоспособностью не возможно решение
задач широкомасштабной диверсификации
производства, технического и технологического
перевооружения и модернизация предприятия,
внедрения прогрессивных технологических
процессов, создания и освоения принципиально
новой конкурентоспособной продукции,
и т.д. Данное обстоятельство применительно
к рассматриваемому блоку ОЭМ
управления конкурентоспособностью обуславливает
необходимость: разработки инвестиционной
и инновационной политики предприятия;
формирования и выбора приоритетных направлений
использования финансовых ресурсов предприятия
на выполнение научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ; активизация
внутреннего и привлечения внешнего инвестирования
в развитие производства.
9.
Совершенствование маркетинговой
ориентации, укрепление маркетинговой
службы. Несмотря на то, что в
организационной структуре управления
ОАО ЗМЗ вот уже несколько
лет существует отдел маркетинга,
маркетинговым исследованиям на
предприятии уделяется, к сожалению,
недостаточное внимание. Поэтому
в настоящий момент можно говорить
о практическом применении на
данном предприятии концепции
совершенствования сбыта, которая
фокусирует свои усилия на
потребностях продавца. В связи
с этим, основные организационные
мероприятия управления конкурентоспособностью
в ОАО ЗМЗ заключаются: в
выделении отделу маркетинга
стратегически важных функций
управления; в комплектовании маркетинговой
службы специалистами в области
маркетинга; обеспечение маркетинговой
службы необходимым техническим
и методическим обеспечением. Первоочередными
задачами этого отдела являются
следующие задачи:
совершенствование
организационных форм и методов
маркетинговых исследований;
исследование
потребностей и конъюнктуры рынков,
сегментирование рынков, расширение
зон стратегического хозяйствования;
изучение
мероприятий конкурентов по совершенствованию
аналогичных товаров и повышению
адаптации и конкурентных преимуществ;
разработка
нормативов конкурентоспособности
продукции и предприятия, а также
методик количественной оценки и
прогнозирования ее уровня;
оценка
и анализ стратегического потенциала,
стратегических ресурсов, конкурентоспособности
предприятия и выпускаемой продукции,
а также координация работ
по формированию и реализации организационно-экономических
мероприятий повышения конкурентоспособности;
мониторинг
в режиме реального времени внешних
и внутренних факторов конкурентоспособности,
формирование рациональных стратегий
управления предприятием на основе прогнозирования
сценариев развития внутренней и
внешней среды предприятия;
анализ
и прогнозирование рыночной цены,
осуществление эффективной рекламной
деятельности предприятия.
Совершенствование
маркетинговой ориентации в системе
управления предприятием подразумевает
реорганизацию организационной
структуры управления, заключающуюся
в перераспределении управленческих
функций между службами предприятия
и в выделении отделу маркетинга
стратегически важных функций управления.
При этом все ресурсы предприятия
должны рассматриваться с позиции
обеспечения выполнения маркетингового
плана. Работы по формированию производственного
плана, управлению персоналом, финансовому
анализу и т.п. должны проводиться
в целях обеспечения и контроля
выполнения маркетингового плана предприятия.
Отдел маркетинга должен не только
использовать информацию, поступающую
из других подразделений, но и обеспечивать
информационную поддержку последних
при составлении их собственных
планов.
10.
Совершенствование информационного
обеспечения управления конкурентоспособностью
предприятия. Реализация стратегии
обеспечения конкурентоспособности
предприятия требует кардинальных
преобразований связанных с внедрением
информационных технологий. Применительно
к условиям ОАО «ЗМЗ» данный блок ОЭМ управления
конкурентоспособностью представлен
следующими компонентами: разработка
сквозной интегрированной системы управления
для решения задач менеджмента, проектирования
и производства; создание единой интегрированной
системы планирования, нормирования и
учета затрат; разработка единой информационной
модели бухгалтерского, управленческого
и налогового учета; разработка автоматизированной
системы «Управление стоимостью»; создание
информационных систем «Быстрый маркетинг»
и «Управление финансами»; разработка
компьютерной системы управления качеством
продукции; внедрение передовых информационных
технологий и современных средств связи;
создание АРМ в инженерно-экономических
службах предприятия и его производственных
подразделениях; техническая поддержка
информационного обеспечения внутрифирменного
управления конкурентоспособностью.
В
конечном итоге, речь идет о переходе
на компьютерные технологии, позволяющие
объединить в единое информационное
поле основные службы предприятия, с
дальнейшим подключением в сеть практически
всех его подразделений, т.е. о создании
информационной модели предприятия, комплексно
отражающей все хозяйственные операции
и объекты в них участвующие,
а также все многообразие их взаимосвязей.
11.
Техническое и технологическое
перевооружение и модернизация
предприятия, внедрение прогрессивных
технологических процессов.
Внедрение
систем управления качеством и производство
конкурентоспособной продукции
не возможно без решения задач
технического и технологического перевооружения
и модернизации предприятия, без внедрения
новых прогрессивных технологических
процессов. Для ОАО «ЗМЗ» решение такого
рода задач как никогда актуально и объясняется
следующим фактом - на предприятии более
50% имеющегося оборудования и станков
имеют срок эксплуатации, превышающий
15 лет, а выделение собственных средств
на производственное развитие не является
приоритетным. В этой ситуации данный
блок управления конкурентоспособностью
представлен следующими компонентами:
разработка комплексного плана поэтапного
технического и технологического перевооружения
производства; активизация внутреннего
и привлечение внешнего инвестирования
с целью решения данной задачи.
12.
Разработка мероприятий, направленных
на эффективное использование
производственных и финансовых
ресурсов. В настоящее время сокращение
издержек производства и эффективное
использование производственных
и финансовых ресурсов предприятия
- стратегическое направление развития
ОАО «ЗМЗ». Основными элементами
данного блока управления являются:
формирование планов снижения
себестоимости продукции и расходования
производственных средств с закреплением
ответственности служб предприятия за
их выполнение; внедрение системы планирования,
нормирования и учета затрат по всему
циклу производства; внедрение системы
управления качеством продукции и т. д.
Таким
образом, изложенная выше принципиальная
блок-схема ОЭМ поддержки управления
конкурентоспособностью предприятия
и внедренная в ОАО «ЗМЗ», представляет
собой совокупность комплексных
действий позволяющих: перестроить
всю систему управления; задействовать
внутренние ресурсы предприятия; создать
в структурных подразделениях постоянное
стремление к повышению конкурентоспособности;
повысить конкурентоспособность предприятия
и укрепить его позиции на рынке.
Безусловно, данная схема, учитывая сложность
и многоаспектность проблемы конкурентоспособности
предприятия, не отражает с высокой
степенью детализации всю гамму
организационно-экономических и других
методов решения этой задачи. Однако, как
показывает опыт ОАО «ЗМЗ», такая структуризация
позволяет осуществить системный и целенаправленный
поиск путей сопряжения всех компонентов
организационно-экономического обеспечения
менеджмента предприятия с целью концентрации
усилий и управляющего воздействия на
факторы, определяющие потенциал предприятия
способный обеспечить повышение его конкурентоспособности
и устойчивости в рыночной среде.