- определение
параметров отобранных кривых
роста с помощью метода наименьших
квадратов или приближенных методов
вычислений (метод трех точек,
метод трех сумм и т.д.);
- определение
адекватности моделей, оценка
точности адекватных трендовых
моделей и выбор лучшей из
них ;
- получение
точечного и интервального прогнозов
и верификация прогноза .
21
Глава III. Организационное обеспечение
управления конкурентоспособностью предприятия.
3.1. Методические рекомендации
по организации работ по управлению конкурентоспособностью
предприятия.
Проблема поиска путей
совершенствования стратегии управления
конкурентоспособностью предприятия
в экономической науке и практике
многоплановая, требующая системно-целевого
подхода и концентрирующаяся, в
частности, на разработке аналитических
методов исследования конкурентоспособности
и организационно-экономических
методов, составляющих единый организационно-экономический
механизм (ОЭМ) поддержки управления
конкурентоспособностью предприятия,
который объединяет управленческие,
технические и технологические
мероприятия ее повышения.В научной
литературе под системой понимается комплекс
взаимосвязанных элементов, обладающих
общими свойствами и объединенных ради
осуществления определенной цели . Системным
является тот подход, при котором все связи,
элементы, функции и проблемы управления
рассматриваются в виде единого целого.
Выделение систем осуществляется на основе
пяти основных факторов, согласно которым
система: обладает общей целью; состоит
из взаимосвязанных элементов, образующих
ее внутреннюю структуру; имеет наряду
с внутренними элементами внешнее окружение,
образующее ее ограничения; обладает определенными
ресурсами, обеспечивающими ее функционирование;
возглавляется управляющим центром, обеспечивающим
ее движение к намеченной цели.Таким образом,
ОЭМ управления конкурентоспособностью
предприятия, а, следовательно, и комплексы
соответствующих технических, управленческих
и технологических мероприятий должны
разрабатываться исходя из целевой установки
на основе целостной системы принципов,
в качестве которых целесообразно использовать
следующие семь групп принципов.1. Общесистемные
принципы: комплексность - отдельные звенья
ОЭМ управления конкурентоспособностью
должны быть встроены во все функциональные
подразделения предприятия; системность
- процесс разработки и реализации ОЭМ
управления конкурентоспособностью должен
основываться на методологии системного
анализа развивающихся систем; динамичность
- принимаемые стратегические решения
по управлению конкурентоспособностью
должны основываться на динамических
рядах оценок стратегических возможностей
и конкурентных позиций предприятия; непрерывность
- работа над стратегией управления конкурентоспособностью
должна вестись постоянно, с отслеживанием
скачкообразных изменений составляющих
ее факторов; оптимальность - управленческий
выбор основывается на использовании
критериального базиса, отражающего принцип
оптимальности, который вытекает из принятой
на предприятии системы ценностных установок;
конструктивность - ОЭМ должен формулировать
стратегии и тактику управления конкурентоспособностью,
обосновывать их выбор и вырабатывать
пути их реализации.2. Принципы управления
развитием: принципы развития систем;
принципы моделирования; принципы принятия
управленческих решений; принцип самоорганизации;
принцип синергизма. Для адекватного описания
ОЭМ управления конкурентоспособностью
необходимо использовать подход на основе
самоорганизации и ориентироваться на
выполнение основных принципов синергетики
как базовой теории самоорганизации.3.
Стратегические принципы (концентрация
усилий, баланс рисков, сотрудничество)
.4. Принцип информированности
и достаточности участников процесса
управления.
5. Принцип использования
непрерывного мониторинга, предусматривающий
постоянное наблюдение и контроль
за реализацией и динамикой жизненного
цикла процесса управления конкурентоспособностью
предприятия.
6. Принцип обеспечения
и поддержания диверсификации
стратегий управления конкурентоспособностью
предприятия, постоянно отслеживающий
и подготавливающий альтернативные
варианты стратегий управления.
7. Принцип обратной связи,
позволяющий сделать ОЭМ управления
конкурентоспособностью адаптивным
по отношению к трансформирующейся
рыночной среде. Учет этого
принципа позволяет провести
необходимые структурные, организационные
и ресурсные изменения на предприятии,
что в конечном итоге может
затрагивать его интересы и
возможности.
При разработке
ОЭМ управления конкурентоспособностью
необходимо подходить к нему как
к многоаспектной социальной системе.
Он должен разрабатываться как гетерогенный
механизм, обеспечивающий взаимодействие
предприятия через посредство стратегий
управления с гетерогенной средой, включающей
в себя рыночную, экологическую и социальную
составляющие.
Разработанный
на рассмотренных выше общесистемных
принципах ОЭМ управления конкурентоспособностью
предприятия может быть эффективно
действующим, если он учитывает и
обеспечивает оптимальное сочетание
централизованной и децентрализованной
инициативы; единство целей и действий
всего предприятия и отдельных
его звеньев; систему мотивации,
создающую заинтересованность всех
исполнителей в повышении конкурентоспособности
предприятия; использование современных
технологической и технической баз управления,
позволяющих с минимальными ресурсами
в реальном режиме времени решить вопросы
обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Успех ОЭМ
управления конкурентоспособностью предприятия
зависит от его исходного состояния,
его функциональной и структурной
организации. Предлагаемый ОЭМ должен
функционировать как программно-целевая
структура управления, действующая
по типу управления по проекту, т.е. обладать
полномочиями по контролю и обеспечению
реализации, иметь ресурсное обеспечение
для выполнения своих действий -
финансовые, материально-технические
и людские производственные ресурсы.
ОЭМ должен иметь такие полномочия,
которые позволяли бы ему эффективно
влиять на организацию всех материально-финансовых
потоков внутри предприятия, на оценку
целесообразности их использования
с позиции конкурентоспособности.
На основе
рассмотренных выше требований системно-целевого
подхода и принципах построения
ОЭМ управления разработан ОЭМ управления
конкурентоспособностью промышленного
предприятия. Предлагаемый ОЭМ представляет
собой специфическую многофункциональную
и многокомпонентную систему, состоящую
из комплекса взаимосвязанных блоков,
подверженных влиянию внешних и внутренних
факторов и образующих определенную целостность.
Структуру
основных элементов разработанного
ОЭМ управления конкурентоспособностью
формируют программно-целевые блоки,
отражающие необходимые действия,
конкретные организационные, экономические,
технические и технологические
мероприятия в их взаимозависимости,
реализация которых способствует
результативному осуществлению
управленческих решений в данной
сфере деятельности. Предлагаемый ОЭМ
включает следующие блоки: выбор конкурентных
стратегий развития; реформирование системы
управления персоналом и трудовой мотивацией;
повышение качества и конкурентоспособности
продукции и предприятия внедрение систем
управления качеством и их сертификация;
системный подход к диверсификации и планированию
производства; достижение единства действий
всех звеньев и процессов управления во
внешней и внутренней политике предприятия;
реорганизация системы учета и анализа;
совершенствование маркетинговой ориентации,
укрепление маркетинговой службы; активизация
инвестиционной и инновационной деятельности,
привлечение внешнего инвестирования;
совершенствование информационного обеспечения
управления конкурентоспособностью; совершенствование
финансового менеджмента; разработка
мероприятий, направленных на эффективное
использование производственных и финансовых
ресурсов; техническое и технологическое
перевооружение и модернизация предприятия,
внедрение прогрессивных технологических
процессов.
Все названные
блоки ОЭМ управления конкурентоспособностью
находясь во взаимосвязи и, тем самым,
образуя определенную целостность,
объединены единым принципом - каждый
из них обеспечивает решение проблемы
повышения конкурентоспособности
и устойчивости предприятия на внутреннем
и внешнем рынках за счет создания
и поддержки конкурентных преимуществ
и высокой адаптации к динамично
изменяющейся внешней рыночной среде.
Каждый
из блоков, в свою очередь, рассматривается
как система, включающая многообразные
системообразующие компоненты. Рассмотрим
более детально основные компоненты каждого
блока предлагаемого ОЭМ управления конкурентоспособностью,
а также логику и структуру их формирования.
1. Выбор
конкурентных стратегий развития.
Правильно выбранная конкурентная
стратегия развития предприятия,
основанная на стратегическом
анализе его конкурентных позиций
и потенциальных возможностей, позволяет
более четко определиться с
кругом мер, повышающих адекватность,
динамичность и восприимчивость
внутрихозяйственного механизма
к изменениям рыночной среды
и усиливающих научно-технический
и производственный потенциал
предприятия. В управленческой
литературе приведены различные
классификации стратегий предприятий,
наиболее распространенных и
выверенных практикой в условиях
жесткой конкуренции. Именно возможность
широкого маневра стратегиями
в условиях рыночной экономики
составляет движущую силу бизнеса .
В своей
монографии «Международная конкуренция»
М. Портер выделил три стратегии,
которые, по его мнению, имеют универсальный
характер и применимы в отношении
любой конкурентной силы - преимущество
в издержках, дифференциация и фокусирование.
Характеризуя понятие конкурентоспособности,
он подчеркивает, что предприятия
обходят своих соперников, если имеют
прочное конкурентное преимущество
заключающееся в более низких издержках
и дифференциации товаров. Низкие издержки
по его мнению отражают способность предприятия
реализовывать товар с меньшими затратами,
чем конкуренты. Продавая товар по такой
же цене, что и конкуренты, предприятие
в этом случае получает большую прибыль.
Дифференциация - это способность обеспечить
покупателя уникальной ценностью в виде
товара, потребительских свойств или послепродажного
обслуживания. Любая стратегия должна
уделять внимание конкурентным преимуществам.
Помимо этого есть еще один важный фактор,
определяющий позицию конкурентоспособности
- сегментирование. На разных секторах
рынка требуются разные стратегии и способности,
соответственно и источники конкурентного
преимущества на разных секторах рынка
тоже разные.
Именно
такой подход должен быть положен
в основу выбора долгосрочной стратегии
развития ОАО «ЗМЗ» (Заволжский машиностроительный
завод», Нижегородская область), а
именно: минимизация затрат по всему
технологическому циклу производства
и его масштабная диверсификация,
разработка и выпуск продукции, отвечающей
мировым стандартам качества, внедрение
прогрессивных технологий, расширение
зон стратегического хозяйствования.
С учетом выбранной стратегии
и целевых задач развития миссия
ОАО «ЗМЗ» может быть определена
так: удовлетворение потребностей внутреннего
и внешнего рынков в качестве ведущего
производителя горного оборудования
за счет эффективного использования
интеллектуальных и технических
возможностей; обеспечение стабильного
роста благосостояния общества на основе
высокопрофессионального труда.
Проблема
поиска путей совершенствования стратегии
управления конкурентоспособностью предприятия
в экономической науке и практике многоплановая,
требующая системно-целевого подхода
и концентрирующаяся, в частности, на разработке
аналитических методов исследования конкурентоспособности
и организационно-экономических методов,
составляющих единый организационно-экономический
механизм (ОЭМ) поддержки управления конкурентоспособностью
предприятия, который объединяет управленческие,
технические и технологические мероприятия
ее повышения.
В научной
литературе под системой понимается
комплекс взаимосвязанных элементов,
обладающих общими свойствами и объединенных
ради осуществления определенной цели
. Системным является тот подход, при котором
все связи, элементы, функции и проблемы
управления рассматриваются в виде единого
целого. Выделение систем осуществляется
на основе пяти основных факторов, согласно
которым система: обладает общей целью;
состоит из взаимосвязанных элементов,
образующих ее внутреннюю структуру; имеет
наряду с внутренними элементами внешнее
окружение, образующее ее ограничения;
обладает определенными ресурсами, обеспечивающими
ее функционирование; возглавляется управляющим
центром, обеспечивающим ее движение к
намеченной цели.
Таким образом,
ОЭМ управления конкурентоспособностью
предприятия, а, следовательно, и комплексы
соответствующих технических, управленческих
и технологических мероприятий
должны разрабатываться исходя из целевой
установки на основе целостной системы
принципов, в качестве которых целесообразно
использовать следующие семь групп
принципов.
1. Общесистемные
принципы: комплексность - отдельные звенья
ОЭМ управления конкурентоспособностью
должны быть встроены во все функциональные
подразделения предприятия; системность
- процесс разработки и реализации ОЭМ
управления конкурентоспособностью должен
основываться на методологии системного
анализа развивающихся систем; динамичность
- принимаемые стратегические решения
по управлению конкурентоспособностью
должны основываться на динамических
рядах оценок стратегических возможностей
и конкурентных позиций предприятия; непрерывность
- работа над стратегией управления конкурентоспособностью
должна вестись постоянно, с отслеживанием
скачкообразных изменений составляющих
ее факторов; оптимальность - управленческий
выбор основывается на использовании
критериального базиса, отражающего принцип
оптимальности, который вытекает из принятой
на предприятии системы ценностных установок;
конструктивность - ОЭМ должен формулировать
стратегии и тактику управления конкурентоспособностью,
обосновывать их выбор и вырабатывать
пути их реализации.