Анализ и оценка состояния нормирования труда на предприятии ОАО Ижсталь

 

Среднесписочная численность ППП  ОАО «Ижсталь» на 1.01.2004 г. составила 10680 человек и по сравнению с 2001 г. выросла на 2% (200 чел), в том числе:

• доля рабочих в общей численности ППП увеличилась на 0,2%, (с 7390 чел. до 7550 чел.);
• доля специалистов в общей численности ППП осталась такой же;
• доля руководителей в общей численности ППП также осталась на прежнем уровне.

Некоторый рост численности  ППП на ОАО «Ижсталь» обусловлен повышением объемов производства, а также стремлением администрации предприятия к повышению научно-технического потенциала для решения задач по выпуску конкурентоспособной продукции.

Кадровый состав предприятия  набирался согласно штатному расписанию, утвержденного генеральным директором ОАО «Ижсталь». Состоит он в основном из работников среднего возраста (37-42 года), со средним специальным образованием.

Оплата труда представляет совокупность средств, выплачиваемых  работникам в денежной и натуральной форме как за отработанное время, выполненную работу, так и в установленном законодательством порядке за неотработанное время.

На предприятии оплатой труда  занимается отдел ОТиЗ (отдел организации  труда и заработной платы). Основными задачами отдела являются:

• постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования труда в целях обеспечения выполнения заданий с меньшими материальными и трудовыми затратами;
• руководство формированием фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости;
• контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, разрядов по оплате труда и окладов.

В ОАО «Ижсталь» применяются  сдельная и повременная формы  оплаты труда. По желанию, предприятие  с любым своим работником может  заключить контракт (трудовой договор). Порядок заключения, содержание и принципы договора базируются на Трудовом кодексе РФ.

Системы оплаты труда, формы  материального поощрения, размеры  тарифных ставок (окладов), а также нормы труда устанавливаются по согласованию с профсоюзным комитетом.

На оплату труда работников производственных цехов, исполнительного органа и его аппарата, средства ФОТ направляются в соответствии с утвержденными нормативами от объемов выполненных работ и услуг.

Основой оплаты труда  являются Единые тарифные сетки по оплате труда работников производственных подразделений и непроизводственных подразделений, утвержденные и согласованные с профсоюзным комитетом ОАО.

На заводе есть «Положение о премировании», в соответствии с которым выплачиваются премии. Премирование осуществляется в 2 этапа  в виде ежемесячного премирования и премирования по итогам работы за квартал. Каждому цеху (аппарату, подразделению) устанавливаются показатели и условия премирования.

Размер премирования устанавливается в пределах норм фонда оплаты труда по подразделению, цеху, бригаде, но не более 75% ставок окладов работников.

Таким образом, работники  получают текущие премии и премии за общие результаты работы. Последняя  премия исчисляется следующим образом:

Определяется заработок  за премируемый период по ставкам (повременно) или сдельным расценкам и умножается на коэффициент по стажу.

Определяется общая  зарплата по предприятию работников с учетом стажного коэффициента.

Определяется соотношение  средств, выделенных на премирование в  общей зарплате по ставкам, сдельному  заработку с учетом коэффициентов по стажу работы.

Полученный коэффициент  умножается на заработок за премируемый  период с учетом коэффициента по стажу работы.

При исчислении надбавки за стаж используются следующие стажевые коэффициенты:

• меньше 1 года-0,5;
• от 1 года до 10 лет - 1,0 + 0,1 за каждый год;
• больше 10 лет-2,0.

В ОАО «Ижсталь» существуют также  следующие виды доплат:

• за совмещение профессий (должностей) - до 50%;
• за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ - до 30%;
• за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника - до 50%;
• за работу в тяжелых и вредных условиях труда - 4%, 8%, 12%, 24% в зависимости от баллов;
• за интенсивность труда - не более 50%;
• за работу в ночное время - по фактической часовой тарифной ставке;

В целом применяемые на заводе системы  оплаты труда вполне эффективны - с их помощью объективно оценивается деятельность работников.

Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.

Для эффективной работы организации важно четко и  ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими.

Это достигается с  помощью схемы организации, дополненной соответствующими справочниками (инструкциями), и распределения обязанностей.

Анализ взаимоотношений  между различными должностями, постами  показывает, что существует целый ряд типов организационных структур, среди которых построение по принципу отделов (подразделений) является наиболее простым. В связи с этим организации можно классифицировать по таким типам построения управления:

• с линейной организацией управления;
• с линейным и функциональным управлением;
• с матричной системой управления;
• с использованием комитетов (комиссий).

В ОАО «Ижсталь» используется линейно-функциональная организация управления. Распределение  должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Среди недостатков такого типа построения — разногласия между  линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие разногласия могут выразиться в неправильном толковании полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям.

1.3. Динамика основных показателей  работы предприятия за 2001-2003 гг.

 

Финансовая работа на предприятии, прежде всего, направлена на создание финансовых ресурсов для развития предприятия, обеспечение роста рентабельности, но главное - на его привлекательность для акционеров.

Целью финансовой работы должно быть улучшение финансового  состояния предприятия.

В этом плане необходимо выделить ряд отделов и управлений на заводе, которые непосредственно связаны с разработкой и осуществлением его финансовой политики, и находятся в подчинении директора по финансам и экономике.

Финансовое подразделение  завода по организационной структуре включает в себя следующие отделы:

• отдел экономического анализа;
• отдел организации труда и заработной платы.
• финансовый отдел.

Функции и задачи финансового подразделения:

• руководство работой по экономическому планированию, соблюдению финансовой дисциплины завода, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана (договоров, контрактов), обеспечение сохранности и эффективного использования основных фондов, оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов завода;
• изыскание путей увеличения прибыли и повышения рентабельности;
• организация труда и заработной платы;
• организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы, своевременное и качественное составление перспективных и текущих планов с учетом максимального использования резервов производства, контроль за выполнением утвержденных планов;

Отдел экономического анализа

• организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы ОАО. Анализ хозяйственной деятельности подразделений и ОАО в целом;
• разработка перспективных и текущих планов ОАО с учетом максимального использования резервов производства;
• расчет и планирование ТЭП деятельности подразделений предприятия;
• разработка методологии и нормативных актов по совершенствованию хозрасчета и их внедрение;
• разработка, согласование и утверждение договорных цен на выпускаемую продукцию, выполненные работы и услуги.

Отдел организации труда и заработной платы

• организация труда и заработной платы;
• разрабатывает проекты планов по труду;
• принимает участие в разработке в установленном порядке заданий по снижению трудоемкости и уменьшению численности работающих за счет внедрения организационно-технических мероприятий;
• организует работу по персоналу, разработке тарифных ставок, окладов, действующих на предприятии;
• изучает эффективность применяемых систем оплаты труда, устанавливает формы и положения по оплате труда;
• анализирует показатели по труду, осуществляет статистический учет трудовых показателей;
• осуществляет контроль и проводит анализ расходования фонда заработной платы работников.

Финансовый отдел

• работа с банками по осуществлению валютных и рублевых, платежей;
• составление проектов финансовых планов предприятия и их контроль;
• составление лимита остатка кассы;
• разработка финансовой стратегии;
• составление и предоставление руководству предприятия сведений и справок о финансовом состоянии.

Совместно с отделами и службами:

• рассмотрение претензий и санкций, предъявленных покупателями и заказчиками, разработка предложений по устранению недостатков, вызывающих эти претензии.

Для анализа динамики экономических показателей работы ОАО «Ижсталь», воспользуемся данными, которые приведены в таблице 2.

Таблица 2

Экономические показатели производственной деятельности  
предприятия за 2001-2003 гг.

 

Показатели	Ед. изм.	2001	2002		2003
		тыс. руб.	тыс. руб.	В % к 2001 г.	тыс. руб.	В % к 2002 г.
1. Выручка от  реализации товаров и услуг (без НДС)	тыс. руб.	134420	421320	313,4	848090	201,3
2. Себестоимость  реализованной продукции и услуг	тыс. руб.	191430	531350	277,6	799780	150,5
3. Товарная продукция  в оптовых ценах	тыс. руб.	155880	498820	320,0	893520	179,1
4. Полная себестоимость  товарной продукции	тыс. руб.	179840	514480	286,1	850630	165,3
5. Затраты на 1 руб. ТП	руб.	1,153	1,031	89,4	0,952	92,3
6. Численность	чел.	10480	10650	101,6	10680	100,3
7. Выработка  на 1 работающего	тыс. руб.	14,9	46,8	314,1	83,7	178,8
8. Фонд оплаты  труда	тыс. руб.	-	57649	-	122280	212,1
9. Среднемесячная  зарплата	Руб.	-	4456	-	4968	135,2
10. Прибыль / убыток от реализации	Тыс. руб.	-57010	-11003	193,0	48310	-