Управление карьерой персонала

В работе рассмотрены способы формирования концепции управления карьерой персонала на предприятии, определены конкретные методы планирования и прогнозирования карьеры персонала, применяемые на практике, уточнены необходимые составляющие стратегического плана карьерного развития персонала, выявлена взаимосвязь между стратегическим планом карьерного роста сотрудника и стратегическими целями развития самого предприятия.

Формированию карьеры  способствуют определенные факторы. В  настоящее время существует несколько  классификаций этих факторов. Наиболее подробно и комплексно факторы формирования карьеры представлены у С.И. Сотниковой. Автор, разделив все факторы на пять групп, не только привел перечень, но и указал направленность их влияния на карьерный рост персонала на предприятии.

Персонал любой компании имеет свою специфику и нуждается в индивидуальном подходе со стороны руководства. Чтобы обеспечить не только функционирование предприятия, но и карьерный рост персонала, необходимо разработать карьерную стратегию для конкретной ситуации и на конкретный период времени. 

Среди принципов формирования карьерной стратегии, выделяют: общие, особенные и единичные.

Среди методов формирования и управления карьерной стратегии выделяют: методы науки управления карьерой и методы непосредственного управления карьерой, которые обеспечивают правильное формирование плана управления карьерой персонала и помогают получить знание об управленческих отношениях и отношениях внутри коллектива.

Для обеспечения карьерного роста персонала на предприятии, используют, как правило, систему функций управления карьерой, которая включает в себя: анализ, планирование, организацию, контроль и регулирование. На основе этих функций можно определить способность предприятия обеспечить карьерное продвижение персонала и рассуждать о необходимости внедрения индивидуальной карьерной стратегии.

 Внедрение карьерной  стратегии предполагает необходимость ее разработки и контроля, которые достигаются с помощью четко разработанной схеме стратегического плана. Контроль осуществляется на всех стадиях карьерного роста персонала, а необходимость изменения или дополнения стратегического плана анализируется по мере достижения предпринимательских целей.

Во второй части работы отражены основные принципы и способы организации управления карьерой персонала, даются практические приемы создания стратегического плана компании через грамотное использование правил его составления. На примере нескольких предприятий, можно было убедиться, что на карьерный рост персонала оказывает влияние ряд факторов, в числе которых и отношение работников к продвижению их по службе. Во второй части работы также были подробно рассмотрены методы планирования и прогнозирования управления карьерой, а также рассмотрены актуальные стратегии карьерного роста на предприятии, которые можно применять на практике в действующих компаниях.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации, М.: 2003
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: 8-е изд. – Спб: Питер, 2004
3. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления. М.: 2002.
4. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. М.: 2004.
5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: 2004.
6. Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией. М.: 2001.
7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: 2003.
8. Грачев М.В. Супер-кадры: управление персоналом. М.: 2003.
9. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. Москва.: 2002.
10. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии. М.:2006.
11. Лукашевич В.В. Управление персоналом: М.: 2004
12. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. М.: 2001
13. Мордовин С.К. Управление персоналом. СПб: 2003
14. Сотникова С. И. Управление карьерой: Учебное пособие – М.:

      ИНФРА-М, 2001

15. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: 4-е изд. – М: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2005
16. Тарасов В.К. Персонал - технология. М.: 2007.
17. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. М.: 2004
18. Ястребова Е.М. Руководить и добиваться успеха. М.: 2002.