Анализ экономических показателей и рисков проекта

 

В результате анализа конкурентоспособности у ООО «КОМТЕХ»  были выявлены следующие особенности:

1. По количеству представленных сортаментных групп и товарному запасу по ним на складе конкуренцию составляет только Металлоптторг. Остальные металлоторговцы концентрируются на отдельных товарных направлениях.
2. Позиция на рынке – по объему реализации занимает второе место после Металлоптторга.
3. Товарные запасы – примерно соответствуют возможному объему потребления.
4. Срочность поставки – «под клиента» – в течение 1-1,5 месяцев по прямым поставкам;  со складов других филиалов – 1-2 недели.
5. Есть возможность формирования сборных вагонов с собственной базы.
6. По итогам 2009 года рыночная доля компании составила примерно 14,5%.

Оценка влияния конкурентов на привлекательность рассматриваемой отрасли приведена в таблице 1.7.

Таблица 1.7 – Оценка влияния конкурентов на привлекательность отрасли

Характеристики конкурентов	Влияние (0 - 6 баллов)
Уровень входных барьеров	3
Цены конкурентов	4
Качество оказываемых услуг	5
Размеры конкурентных компаний	4
Материально-техническая база	4
Спектр оказываемых услуг	3
Скорость изменения технологии	3
Стадия развития отрасли	3
Итого:	3,6

 

Из таблицы видно, что средняя  оценка влияния конкурентов на привлекательность  отрасли составляет 3,6 балла.

Контактные аудитории или группы влияния

В таблице 1.8 представлен анализ интересов групп влияния, воздействующих на деятельность компании. К ним относятся местное население, банки, инвесторы, местная администрация, правительство, государственные органы надзора и регулирования, общественные организации. Эти группы оказывают влияние на развитие организации.

Таблица 1.8 – Оценка интересов групп влияния

Группа влияния	Интересы	Сила влияния
Правительство	Развитие условий для подъема  российской экономики, приток инвестиций	6
Администрация	Сбор налоговых платежей, создание рабочих мест	5
Контролирующие органы	Контроль выполнения предприятиями и организациями стандартов и норм	4
Средства массовой информации	Заработать деньги на рекламе, повышении  рейтинга, PR	4
Население	Возможность найти работу	4
Общество по защите прав потребителей	Отстаивание прав потребителей	3
Инвесторы	Получение прибыли от реинвестирования денежных средств, кредитования организаций	5
Итого:		4,4

 

Из таблицы видно, что средняя оценка интересов групп влияния на привлекательность отрасли составляет 4,4 балла.

Общая оценка привлекательности  отрасли по всем факторам ближнего окружения представлена в таблице 1.9.

Таблица 1.9 – Оценка привлекательности отрасли

Показатели	Оценка
Влияние потребителей	4,0
Влияние поставщиков	4,0
Влияние конкурентов	3,6
Остальные группы влияния	4,4
Итого:	4,0

 

Таким образом, привлекательность отрасли выше среднего уровня и составляет 4 балла.

 

1.3.2 Анализ дальнего  окружения

Дальнее окружение создает условия для развития отрасли в целом. Для ее исследования используется методика STEP-анализа социальных (S), технологических (Т), экономических (Е) и политических факторов (Р), оказывающих влияние на макросреду организации. Оценка важности каждого фактора производится путем выставления ему параметра «вес фактора» от 1 до 0,1 – фактор важнейший, 0 – фактор не влияет на ситуацию внутри предприятия. Сумма «весов фактора» равна 1. Воздействие фактора оценивается по пятибалльной шкале, 5 – сильное воздействие, 1 – воздействие крайне слабое. STEP-анализ предназначен для оценки следующих факторов внешней макросреды организации:

1. политические факторы (таблица 1.10);

Таблица 1.10 – Анализ влияния политических факторов

Факторы	Оценка важности	Степень влияния факторов
Изменение налогового законодательства	0,3	5
Политика правительства в сфере ценообразования	0,3	4
Отношение местной администрации	0,2	3
Возможность получения субсидий	0,1	2
Суммарная оценка		0,3*5+0,3*4+0,2*3+0,1*2=3,5

 

Ужесточение налогового законодательства и неэффективная политика правительства могут дестабилизировать работу рынка металлопроката, что приведет к росту цен на продукцию и снижению прибыльности организации.

2. экономические факторы (таблица 1.11);

Таблица 1.11 – Анализ влияния экономических факторов

Факторы	Оценка важности	Степень влияния факторов
Экономический кризис	0,3	5
Потребительский спрос	0,3	4
Уровень кредитной ставки	0,2	3
Уровень инфляции	0,2	2
Суммарная оценка		0,3*5+0,3*4+0,2*3+0,2*2=3,7

 

Экономический кризис существенно  влияет на финансово-хозяйственную деятельность отрасли. Возможно падение потребительского спроса на черный металлопрокат. Проект предусматривает привлечение заемных средств, поэтому повышение ставки по кредиту и уровня инфляции приведет к снижению доходов компании.

3. технологические факторы (таблица 1.12);

Таблица 1.12 – Анализ влияния технологических факторов

Факторы	Оценка важности	Степень влияния факторов
1	2	3
Обеспеченность проекта материальными ресурсами	0,3	5
Продолжение таблицы 1.12
1	2	3
Наличие  нового оборудования	0,3	4
Наличие патентов, лицензий	0,2	3
Наличие информационных ресурсов	0,2	3
Суммарная оценка		0,3*5+0,3*4+0,2*3+0,2*3=3,9

 

Внедрение новых технологий, включая  информационные, способствует развитию отрасли и организации, сокращению времени выполнения заказа потребителя, увеличению  доходов и укреплению репутации компании.

4. социальные факторы (таблица 1.13).

Таблица 1.13 – Анализ влияния социальных факторов

Факторы	Оценка важности	Степень влияния факторов
Обеспеченность проекта трудовыми ресурсами	0,4	4
Уровень квалификации работников	0,3	3
Уровень и качество жизни населения	0,3	3
Суммарная взвешенная оценка		0,4*4+0,3*3+0,3*3 = 3,4

 

Обеспеченность проекта трудовыми  ресурсами и их качество оказывает  существенное влияние на работу отрасли. Снижение данных показателей отрицательно скажется на реализации проекта.

Таким образом, наибольшее влияние  на деятельность отрасли и организации  оказывают экономические и технологические  факторы. Следовательно, команда управления проектом должна концентрировать внимание на действии данных факторов и постоянно отслеживать их изменения.

В целом макроэкономическая ситуация благоприятна для развития бизнеса на  рынке черного металлопроката. Общая оценка ситуации во внешней среде рассматриваемой организации говорит о том, что данный вид бизнеса остается доходным и отрасль находится в стадии зрелости. 

Методика STEP-анализа позволяет также произвести оценку состояния компании и спрогнозировать развитие важнейших факторов окружающей среды с целью выявления потенциальных угроз и открывающихся новых возможностей.

Анализ условий для бизнеса (дальнего окружения)  и оценка привлекательности  отрасли (факторов ближнего окружения) проводятся по шести основным составляющим,  результаты анализа занесены  в таблицы 1.14 и 1.15. Показатели внешнего окружения оцениваются от 0 до 6 баллов: 0 – отрицательное влияние; 6 – положительное влияние. Интегральная оценка  привлекательности отрасли и условий для бизнеса определяется как среднее арифметическое оценок по каждому показателю.

Таблица 1.14 – Показатели привлекательности отрасли

Показатели	Характе-    ристика (-)	Оценка							Характе-ристика (+)
Вероятность вытеснения продукта компании продуктом-заменителем	высокая							66	низкая
Уровень покупательской способности  в данной отрасли	низкий						5		высокий
Способность покупателей ориентироваться  в продуктах, выпускаемых в отрасли	высокая		1						низкая
Уровень спроса на данный продукт  на рынке	низкий						5		высокий
Вероятность появления в отрасли  новых компаний-конкурентов	высокая			2					низкая
Требования, предъявляемые потребителями  к качеству продукта	высокие	1	1						низкие
Степень соперничества между основными  конкурентами	высокая		1						низкая
Степень зависимости от поставщика	высокая				3				низкая
Влияние контактной аудитории	высокое					44			низкое

 

ПО = ∑ / 9 = (6+5+1+5+2+1+1+3+4) / 9 = 3,11

Таблица 1.15 – Условия для бизнеса

Показатели	Характе- ристика (-)	Оценка							Характеристика (+)
1	2	3							4
Условия для внедрения новых  технологий	Неудовлетворительные					4			Очень хорошие
Политические условия	Неудовлетворительные						5		Очень хорошие
Макроэкономические условия	Неудовлетворительные					4			Очень хорошие
Продолжение таблицы  1.15
1	2	3							4
Государственно-правовые условия	Неудовлетворительная					4			Очень хорошие
Социальные условия	Неудовлетворительные					4			Очень хорошие
Культурные и демографические  условия	Неудовлетворительные				3				Очень хорошие
Географические и климатические  условия	Неудовлетворительные						5		Очень хорошие

 

УБ = ∑ / 7 = (4 + 5 + 4 + 4 + 4 + 3 + 5) / 7 = 4,14

В результате проведенного анализа  была определена точка, характеризующая  общую ситуацию для отрасли, в  координатах “Привлекательность отрасли”, “Условия для бизнеса”. Эта точка изображена на рис. 1.21.

 

 УБ

6

4,14

3

 

0         3  3,11      6   ПО

Рисунок 1.21 – Оценка организации во внешней среде

 

1.4 Анализ внутренней среды организации

1.4.1 Конкурентная позиция  и стратегический потенциал

Необходимо  определить, какие характеристики внутренней среды оказывают наибольшее влияние на успех организаций в отрасли. Анализ факторов успеха приведен в таблице 1.16.

Таблица 1.16 – Ключевые факторы успеха

Показатель	Важность (1-10)	Сила влияния (1-5)		Результат (балл)		Место
1	2	3		4		5
Маркетинг
Реклама	6	3		18		31-33
Широта ассортимента продукции	7	3		21		26-29
Продолжение таблицы 1.16
1	2	3		4		5
Цена	9	5		45		3-6
Гибкость (приспособляемость)	8	4		32		14-20
Репутация	8	5		40		7-11
Степень приверженности потребителя к фирме	6	5		30		21
Уровень деловых  связей	8	4		32		14-20
Возможность выхода на новых клиентов	10	5		50		1-2
Производство
Материально-техническая  база	8	5		40		7-11
Используемые  технологии	9	5		45		3-6
Гибкость технологий	8	4		32		14-20
Степень износа оборудования	8	4		32		14-20
Скорость освоения новой технологии	7	4		28		22-24
Степень загрузки оборудования	7	3		21		26-29
Качество  продукции	10	5		50		1-2
Организация системы  сбыта продукции	7	4		28		22-24
Производительность  оборудования	7	3		21		26-29
Наличие складских  помещений	5	2		10		35
Финансовые  возможности
Доступность кредитов	8	5	40		7-11
Платежеспособность	8	4	32		14-20
Обеспеченность  собственными ресурсами	9	4	36		12-13
Возможность минимизации  затрат	10	4		40		7-11
Структура себестоимости	6	3		18		31-33
Система управления
Обеспеченность квалифицированными кадрами	8	4		32		14-20
Компетентность  руководства при управлении  людьми	6	3		18		31-33
Деловые качества руководителей	7	3		21		26-29
Скорость прохождения  информации	9	5		45		3-6
Степень достоверности  информации	9	4		36		12-13
Соответствие  организационной  структуры фирмы поставленным целям	6	4		24		25
Персонал
Возрастной  состав	3	3		9		36
Профессиональный состав	8	5		40		7-11
Способность к  обучению	5	4		20		30
Опыт, стаж работы	8	4		32		14-20
Мотивация персонала	7	4		28		22-24
Творческий  уровень	5	3		15		34