Планирование проекта
02 Декабря 2011 в 08:31, реферат
Целью курсовой работы является изучение основы планирования проекта.
Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы. В первой главе даются основные понятия, сущность и цель планирования, во-второй – процессы планирования, в третьей – уровни планирования, а в четвертой – модель стратегического планирования.
Введение
Все организации, заботящиеся о своем развитии, в качестве которых могут выступать и разработка новой продукции, и модернизация или ремонт оборудования, и проведение маркетинговых мероприятий и т.д. Более того, следует полагать, что сама организация существует в рамках проекта.
Значение проекта в современном искусстве управления постоянно повышается. Это связано с тем, что поиск наиболее эффективной формы существования производства, действия предприятия на рынке и преобразование самой деятельности – все это находится в постоянной трансляции, существует в рамках многочисленных проектов и в немалой степени зависит от умения менеджеров управлять этими проектами.
Проект – это временная деятельность коллектива, направленная на создание нового продукта или услуги.
В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта – продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ.
Целью курсовой работы является изучение основы планирования проекта.
Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы. В первой главе даются основные понятия, сущность и цель планирования, во-второй – процессы планирования, в третьей – уровни планирования, а в четвертой – модель стратегического планирования. Объем работы 17 страниц.
Курсовая работа подготовлена на базе учебников «Управление проектами» И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, «Управление проектами» М.Ф. Меняева и т.д., также использованы сайты из интернета.
Планирование проекта
07 Мая 2015 в 23:57, курсовая работа
Планирование проекта является ответственной управленческой процедурой, от качества которой зависит дальнейшая работа над проектом. Даже после окончания проекта и сдачи его заказчику план будет нужен для подведения итогов выполнения проекта, поиска его слабых мест и путей сокращения издержек и времени.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что планирование является наиболее важным процессом на проекте. С ним взаимосвязаны практически все процессы на проекте. начиная от целеполагания, заканчивая процессами контроля и обратной связи. План является моделью действия и прогноз окружения проекта. Для проекта главное не выполнение плана, а достижение целей проекта. Поэтому основное назначение плана - постоянно направлять проект на достижение его цели.
Планирование и управление проектом
25 Февраля 2012 в 06:54, реферат
В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 70-х годов в Америке и на Заподе. В 1976 г. М.Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или CPM - Critical Path Method).
Планирование инновационых проектов
29 Мая 2013 в 15:27, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение инновационных проектов и программ. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и виды инновационного проекта и программы;
- изучим критерии оценки инновационных проектов и программ;
- рассмотрим управление реализации инновационных проектов.
Сетевое планирование и анализ проекта
19 Ноября 2015 в 15:35, курсовая работа
Метод критического пути CPM предполагает анализ проекта в условиях, когда длительности различных стадий (работ) проекта четко определены и фиксированы (т.е. в условиях, когда неучтенные факторы являются несущественными). Этот метод основан на определении временных резервов всех работ проекта. Резервом времени работы называется время, на которое можно задержать исполнение задачи без увеличения длительности проекта
Задачи по организации и планированию проекта
15 Января 2014 в 05:49, задача
продолжительности самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы. ES всех работ, выходящих из первого события, равно нулю. Все работы, выходящие из одного события, имеют одинаковое раннее начало. Если к рассматриваемому событию сетевого графика подходит несколько работ, то раннее начало всех работ, выходящих из этого события, определяется максимальной продолжительностью всех входящих путей графика. На рисунке приведена схема расчета раннего начала работ сетевого графика ES.
Планирование и анализ инвестиционных проектов
16 Марта 2014 в 22:13, курсовая работа
Цель работы - рассмотреть планирование и анализ инвестиционных проектов.
Данная цель конкретизируется в задачах:
1. изучить, что такое инвестиции и инвестиционный проект;
2. раскрыть, что представляет собой инвестиционная деятельность;
3. показать значение планирования на предприятии;
4. рассмотреть методы анализа инвестиционных проектов
Календарное планирование в управлении проектами
05 Января 2014 в 15:43, контрольная работа
Календарное планирование в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом). Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.
Маркетинговое планирование в процессе разработки бизнес-проекта
18 Февраля 2013 в 13:35, курсовая работа
В России осуществляется во многом противоречивая, трудная, но исторически неизбежная и необратимая работа по трансформации как общества в целом, так и, самое главное, каждого из его членов, то есть каждого из нас. Американцы называли это «вызов», мы на начальном пути изменений «перестройкой», но каждому члену общества, как личности, так и целому коллективу (организации) приходилось интуитивно осознавать, что любые изменения таят в себе наряду с радужными перспективами и достаточно длительную неопределенность, возможные падения и потери, различные угрозы сегодняшнему относительному благополучию.
Роль бизнес – планирования в реализации инвестиционного проекта
02 Мая 2014 в 01:42, дипломная работа
В рамках данной работы поставлена цель - рассмотреть назначение бизнес-плана как основы принятия инвестиционного решения; выявить его структуру, требования, предъявляемые к его составлению, а так же рассмотреть содержание бизнес-плана инвестиционного проекта и особенности его составления.
Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:
-рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования;
-проанализировать методику составления бизнес-плана инвестиционного проекта;
-рассмотреть бизнес план совместного инвестиционного проекта ООО «Перспективные Инвестиции» и компании «Тюнинг & Сервис».
Практические проекты программно-целевого управления и планирования
21 Мая 2013 в 13:14, курсовая работа
Целевая программа, в отличие от плана действий, обладает свойствами самоорганизации и саморазвития, позволяющими получить результат по критерию «стоимость - эффективность» более высокий, чем при обычном «затратном» планировании. Иными словами, при программном управлении за счет получения новых знаний создается дополнительный «программный продукт» для совершенствования и развития структуры программы, более полного достижения поставленных целей.
Структурное планирование в управлении проектами (декомпозиция проектов)
18 Января 2015 в 07:53, курсовая работа
В данной работе будет рассмотрена структура разбиения (декомпозиция) работ, также рассмотрим подходящую структуру управления проектом для организации.
Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять.
Планирование и оценка инвестиционных проектов на стадии проведения НИОКР
16 Декабря 2012 в 20:43, курсовая работа
В настоящий момент продукция иностранных производителей практически вытеснила отечественных производителей на всех рынках, возможно кроме сырьевых. Иностранные концерны подавили российского производителя бытовой и радиотехники, так как их продукция является конкурентоспособнее по причине низкой стоимости, качества изготовления, широты ассортимента и модификаций. Некоторые отечественные предприятия пытаются снизить себестоимость продукции, но это достигается путем снижения качества продукции, а соответственно, и имиджа предприятий.
Бизнес-планирование землеустроительных работ по разработке проекта ВХЗ АО «Заря»
16 Апреля 2013 в 21:33, курсовая работа
Целью курсовой работы является бизнес-планирование землеустроительных работ по разработке проекта ВХЗ АО «Заря» и перенесение его в натуру.
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
1. Изучение технологии проведения работ по разработке проекта и перенесение его в натуру.
2. Выполнение сметно-финансовых расчетов и определение стоимости проведения землеустроительных работ.
3. Определение общих затрат исполнителя работ на оказание услуг заказчику.
4. Установление порядка финансирования проведения землеустроительных работ.
Планирование хода выполнения проекта. Определение цели и разработка программы. Определение трудовых ресурсов
08 Февраля 2014 в 20:49, курсовая работа
Цель работы:
1. Познакомится с процедурой оценки и отбора проектов (про¬ектных предложений).
2. Получить практические навыки в оценке:
- технической обоснованности (целесообразности) проекта;
- рыночной (коммерческой) обоснованности и конкурентоспособ¬ности проекта;
- экономической целесообразности проекта.
Проект производственного планирования и организации строительства 23-х этажного многоквартирного жилого дома на 196 квартир
19 Ноября 2012 в 14:22, курсовая работа
Планирование строительного производства – функция управления, ориентированная на формирование плана деятельности строительной организации в плановом периоде для обеспечения непрерывной, равномерной и напряженной работы на строительных объектах. А так же планирование строительного производства - составная часть единой системы планирования, т.е. системы увязки видов работ во времени и в пространстве, а также системы увязки материально-технических ресурсов.