Планирование хода выполнения проекта. Определение цели и разработка программы. Определение трудовых ресурсов

Федеральное агентство  по образованию

 

ГОУ ВПО Тульский государственный университет

 

Кафедра экономики  и управления

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНО-КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Управление  проектами»

 

вариант 12

 

 

Выполнила: студентка гр.730582                           Лобанова С.В.

Проверил: д.э.н., проф.                                             Курский В.А.

 

 

 

 

 

 

 

Тула 2010

 

Содержание

 

 

Введение	3
Тема 1. Оценка альтернатив и отбор наиболее эффективных проектов и выполняемых тем НИОКР	3
1. Технический  анализ	4
2. Коммерческий  анализ	8
2.1. Сегментация рынка  и выбор целевого сегмента	8
2.2. Оценка конкурентоспособности  изделия	9
2.3. Прогнозирование доли  рынка и объема потенциального сбыта изделия	10
3. Финансовый  анализ	12
3.1.  Прогнозируется  себестоимость и цена продукции	12
3.2 Оценка валового  объема продаж за ЖЦИ	13
3.3. Расчет величины  начальных капиталовложений	14
3.4. Расчет текущих  (оперативных) затрат на производство и маркетинг	15
3.5. Определение валового  объема прибыли и построение  диаграммы движения денежных  средств	15
3.6. Расчет оценочных  финансовых критериев проекта  и оценка его целесообразности	17
Тема 2. Планирование хода выполнения проекта. Определение  цели и разработка программы. Определение трудовых ресурсов. Разработка календарных графиков реализации проектов	18
2.1.  Расчет трудоемкости  выполнения отдельных работ и  этапов технической подготовки	22
2.2. Расчет численности специалистов, необходимых для выполнения работ	26
2.3. Определение календарных  сроков реализации проектов	27
Тема 3.Оценка хода выполнения и управление работами над проектом	29
Список литературы	36

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

       Цель работы:

1. Познакомится с процедурой оценки и отбора проектов (проектных предложений).

2. Получить практические  навыки в оценке:

- технической обоснованности (целесообразности) проекта;

- рыночной (коммерческой) обоснованности и конкурентоспособности проекта;

- экономической целесообразности проекта.

             Проект (проектная управленческая структура) является одной из эффективных организационных форм разработки и реализации инноваций и значимых проблем.

           Проект возникает в силу потребностей, которые надо удовлетворить. Однако в условиях дефицита ресурсов приходится делать выбор между альтернативными проектными предложениями и проектами. Для этого  необходимо  определить "ценность" проекта по следующим позициям:

       1) является  ли  проект технически обоснованным (технический анализ);

       2) имеется  ли спрос на продукцию проекта и какова ее конкурентоспособность (коммерческий анализ);

является  ли проект жизнеспособным в финансовом отношении 
и возмещаются ли затраты на него за счет потребителя   (финансовый 
анализ);

         3)  какое выполнение оказывает  проект  на  окружающую  среду 
(экологический анализ);

перевешиваются ли положительные  результаты проекта затраты на  его осуществление и эксплуатацию,   и с каким риском он оправдан.

 

 

 

Тема 1. Оценка альтернатив и отбор наиболее эффективных проектов и выполняемых тем НИОКР

 

КБ машиностроительного  предприятия в качестве проектного предложения рассматривает возможность  разработки конструкции мотоблока, предназначенного для многоцелевых работ в фермерских, личных садоводческих хозяйствах. Необходимо провести комплексную оценку ценности проектного предложения и сделать заключение о его целесообразности разработки и производства.

Варианты заданий  приведены  в  табл.1.1,   исходные данные в табл. 1.2; 1.3; 1.4; 1.5.

           Принятие решения  о  целесообразности  проекта базируется на следующих видах анализа.

 

1. Технический анализ.

 

           Он предусматривает рассмотрение технических проблем, связанных с разработкой проекта, оценкой уровня качества и технического совершенства проектируемой продукции.

          Сравнительный анализ проектируемого изделия на техническом уровне является первым этапом оценки и отбора лучших вариантов. Оценка выполняется в следующей последовательности:

а) составляется  перечень  показателей  технического уровня 
конструкции и их количественная оценка;.

б) оценивается весомость (значимость) показателя;

в) рассчитывается комплексный показатель уровня качества.   В 
основе оценки лежит сравнение выбранного набора показателей базового и  проектного вариантов с эталонными значениями,   в качестве 
которых могут использоваться наилучшие (идеальные) значения. Рас 
четные формулы приведены в табл.1.6

Жизненный цикл изделия  составляет 5 лет.

Таблица 1.1. Исходные данные по варианту

№ задания	12
Исследуемое изделие	11
Изделия- конкуренты	4;14
Расходы на материал и  КИ, млн. руб.	0,87
Расходы на зарплату ОПР, тыс.руб.	0,3

 

Таблица 1.2.. Объем спроса на мотоблоки при различном уровне цен.

Мощность мотоблоков
до 6		7 –8		9 –12		св. 12
(1)	(2)	(1)	(2)	(1)	(2)	(1)	(2)
0,9 1 1,1 1,2	250 200 120 48	1,2 1,4 1,6 1,9	350 231 131 51	1,9 2,1 2,3 2,5	100 93 77 69	2,5 2,7 2,9 3,2	80 76 72 64

Примечание: колонка (1) - цена, млн. руб.,  (2) - спрос тыс. шт.

 

 

            Таблица 1.3. Технико-экономические показатели моделей мотоблоков

 

Параметры	Изделия
	4	11	14
1.Мощность, л.с.	12	12	12
2.Максимальная скорость, км/ч	4	6	6
3.Количество выполняемых  операций, шт.	25	24	20
4. Ресурс работы, час.	1600	1800	1800
5. Надежность отк/час	0,005	0,01	0,008
6.Масса, кг	150	85	100
7. Коэффициент унификации	0,1	0,32	0,2
8. Коэффициент стандартизации	0,13	0,15	0,1
7.Цена,тыс.р.	25	30	20
8.Аммортизаци я руб./час	17,5	16,6	11
9.Затраты на топливо, руб./час.	24	24	24
10.Техническое и ремонтное обслуживание	6,0	6,0	5,0
11. Оценка престижа  фирмы, баллы	3	2	2

 

Таблица 1.4. Характеристика потребительских запросов по рыночным сегментам, баллы (психографическая сегментация)

Параметр	Рыночные сегменты
	1	2	3	4
Мощность Количество операций Ресурс работы Надежность Цена	1 2 2 1 3	2 2 3 3 3	3 3 2 3 1	3 2 2 2 2
Потенциальный спрос, тыс.шт.	200	350	70	80

 

Таблица 1.5. Оценки ранжирования значений показателей по степени их значимости для потребителей.

	Оценка  в баллах
Параметр	0	1	2	3
	Интервалы значений
Мощность, л.с.	До 5	6 – 8	9 – 10	св. 10
Кол – во Операций	До 10	11 – 15	16 – 20	св. 20
Ресурс  Работы, час	до 1000	1001 – 1500	1501 – 2000	св. 2000
Надежность, Отказ / час	св. 0,01	0,01 – 0,008	0,006 – 0,007	менее 0,006
Цена, Тыс. руб	Св. 30	20 – 30	15 - 20	менее 15

 

Таблица 1.6. Расчетные формулы

Показатель	Обозначения
1. Оценка значимости  показателя	где kj - количество предпочтений при попарном сравнении, отданных j - му параметру в j-й строке. n- количество параметров в наборе
2. Комплексный показатель уровня качества                (1);                  (2),	где  pnj , pэj - количественные значения j - го параметра, соответственно   где  rj – вес ( значимость ) j – го параметра в оценке потребительских свойств изделия; qj – относительный ( безразмерный ) показатель качества по j – му параметру:  n – число единичных  показателей качества.   В данном случае n=8 (параметры  с 1-го по 8-й в табл. 1.3.) Первая формула используется для показателей, при увеличении абсолютных значений которых возрастает потребительская ценность изделия, в противном случае - вторая формула.
3. Коэффициент изменения  качества	где  WП ,WБ - комплексные показатели качества проектного и базисного вариантов

 

Оценка весомости показателей  изделия осуществляется на основе экспертных оценок. Наиболее простым является метод попарных сравнений. Результаты экспертизы представляются  в виде матрицы (Ф.2 ), в которой на пересечении строки и столбца фиксируются порядковые номера тех параметров , которые при попарном сравнении являются более важными в оценке потребительских свойств и качеств изделия. Матрица строится с учетом требований целевого сегмента.

 

Форма 1.1.

Матрица попарного сравнения  параметров

 

i      j	№ параметров								kj	rj
	1	2	3	4	5	6	7	8
1	1	2	3	1	1	1	1	1	6	0,167
2	2	2	3	4	2	2	2	2	6	0,167
3	3	3	3	4	3	3	3	3	7	0.195
4	1	4	4	4	4	4	4	4	7	0,195
5	1	2	3	4	5	5	7	5	3	0,083
6	1	2	3	4	5	6	6	6	3	0,083
7	1	2	3	4	7	6	7	7	3	0,083
8	1	2	3	4	5	6	7	8	1	0,027
									= 36	1

 

Результаты расчетов показателя конкурентоспособности заносятся

в Ф. 3. На основании полученных результатов делается вывод о конкурентоспособности исследуемого изделия. Изделие считается конкурентоспособным, если J_тп>1.

За эталон принимаем лучшие значения параметров по двум конкурентам

Форма 1.2.

Оценка технической целесообразности конструкции по вариантам

Показатели	рnj	pэj	rj	qj		rj * qj
				П	Б	П	Б
1.Мощность, л.с.	12	12	0,167	1	1	0,167	0,167
2.Максимальная  скорость, км/ч	6	6	0,167	1	1	0,167	0,167
3.Количество  выполняемых  операций, шт.	24	25	0.195	0,96	1	0,187	0.195
4. Ресурс работы,  час.	1800	1800	0,195	1	1	0,195	0,195
5. Надежность, отк/час	0,01	0,005	0,083	0,5	1	0,042	0,083
6.Масса, кг	85	100	0,083	1,18	1	0,01	0,083
7. Коэффициент  унификации	0,32	0,2	0,083	1,6	1	0,133	0,083
8. Коэффициент стандартизации	0,15	0,13	0,027	1,15	1	0,031	0,027
						WП=0.932	WП=1
kИ						0,932