Логистика запасов

б) кредитоспособность и  финансовое положение поставщика:

в) стоимость продукции  или услуг;

г) удаленность поставщика от потребителя:

д) качество обслуживания, предполагающее качество продукции и надежность обслуживания.

Ответ: д.

При выборе одного или несколько поставщиков из множества потребители используют два основных критерия: 1 – стоимость  продукции или услуг; 2 – качество обслуживания, предполагающее качество продукции и надежность обслуживания.

 

Задание № 9. Какие пункты включает запрос на товар, когда инициатива вступления в переговоры между поставщиком и потребителем исходит от последнего?

а) условия и сроки  поставки;

б) условия платежа;

в) наименование товара;

г) цена товара;

д) требуемое количество.

Ответ: а, б, в, д.

Письменные  переговоры между поставщиком и  потребителем, в процессе которых  потребитель получает официальное  предложение на поставку товаров  от потенциального поставщика, могут  быть организованы двумя способами.

1. Инициатива  вступления в переговоры исходит от продавца товара.

2. Инициатива  вступления в переговоры исходит  от покупателя. Он рассылает потенциальным  поставщикам коммерческое письмо  или запрос, главной целью которого  является получение предложения  (оферты). В запросе указываются  все необходимые реквизиты (наименование товара, требуемое качество, условия и сроки поставки, платежа и пр.), кроме цены, которая указывается в ответном предложении.

 

Задание № 10. Для оценки поставщиков А, Б, В, Г использованы критерии: цена - 0,5; качество - 0,2;  надежность поставки - 0,3.  Числовые значения указывают вес каждого критерия. Какому поставщику отдать предпочтение? Оценка поставщиков в разрезе перечисленных критериев (десятибалльная шкала) приведена в таблице.

Показатель	Поставщик
		А	Б	В	Г
Цена	2	4	6	9
Качество	4	8	5	2
Надежность	10	4	4	5

Ответ: Г.

Составленный  перечень потенциальных поставщиков  анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок.

Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и   сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.

А – 4,8;  Б  – 4,8;  В – 4,2;  Г – 6,4.

 

V. Заключение.

 

Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов  предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса. Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество.

Поэтому в условиях рыночной экономики менеджер предприятия, руководство  и сотрудники его служб снабжения  и сбыта, плановой и финансовой служб  должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов – управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов, позволит  предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.

 

VI. Список литературы:

 

1. А. М. Гаджинский. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - Москва: Дашков и К, 2006. - 432 с.
2. Александр Петрович Долгов. Логистика запасов: Учебное пособие. - Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 120 с.
3. Александр Петрович Долгов, М. Н. Григорьев, Cергей Алексеевич Уваров. Логистика: Учебное пособие. - Москва: Гардарики, 2006. - 436 с.
4. Андрей Николаевич Родников. Логистика: терминологический словарь [книги]. - Москва: Инфра-М, 2000, cерия "Библиотека словарей "Инфра-М". - 340 с.
5. Борис Александрович Аникин. Логистика: Учебник. - Москва: Инфра-М, 2005, cерия "Высшее образование". - 368 с.
6. В. В. Волгин. Склад: организация, управление, логистика. Издательство: Дашков и Ко, 2006 г. Твердый переплет, - 732 с.
7. Нехода Е.В. Методическое пособие к курсу лекций "Логистика"(в схемах и таблицах). - Томск: ТГУ, 2005. - 52 с.
8. Мешкова Л.Л., Белоус И.И., Фролов Н.М. Логистика в сфере материальных услуг. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2002. - 188 с.
9. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. - 228 с.
10. Л. А. Мишина. Логистика: конспект лекций. - Москва: «ЭКСМО», 2008.
11. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. - 79 с.