Логистическое администрирование

    Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведёт к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом.

    При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию.

    Матричная структура управления включает: проектную  структуру управления и проблемно-целевую структуру управления.

    Типы  матричных структур весьма разнообразны, что  позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства.

    Это простейшие формы координации работ, получившие развитие в научно - исследовательских организациях; внутрифирменные и заводские проблемно-целевые формы управления, применяемые для решения локальных задач; сложные проектные и программные (по продукту) матричные структуры. Все они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной конкретной цели (задачи).

    В заключении важно подчеркнуть, что  экспериментирование с разработкой  и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

    1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более

    квалифицированным персоналом;

    2)  уменьшение числа уровней управления;                 

    3 групповая организация труда как основа новой структуры управления;

    4)  ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на

    запросы потребителей;

    5) создание условий для гибкой комплектации продукции;

    6)  минимизация запасов;

    7)  быстрая реакция на изменения;

    8)  гибко переналаживаемое оборудование;

    9)   высокая производительность и низкие затраты;

    10) безупречное качество продукции  и ориентация на прочные связи  с потребителем.

    Можно не сомневаться в том, что в  ближайшем будущем мы столкнемся с большимразнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностямконкретной организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Библиографический список

1. Логистика: Учебник для вузов. / Под ред. Аникина Б.А. - М.: ИНФРА-М, 2005.
2. В.И. Сергеев. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов М.: Инфра-М, 2005.
3. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. - М.: ИНФРА-М, 2001.
4. Логистическое администрирование: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Экзамен, 2003
5. Бауэрсокс Д. Дж. Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок:  пер. с англ. / – М. : Олимп-Бизнес, 2005.

6. Управление  организацией : учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. – М. : ИНФРА-М, 2005.

7. Ресурсы INTERNET