Информационные системы интегрированного планирования цепей поставок

«WORM» (Write Once Read Many) - помимо уникального идентификатора такие метки содержат блок однократно записываемой памяти, которую в дальнейшем можно многократно читать. Эта метка имеет хорошее соотношение цены и рабочих характеристик и является наиболее распространенной;

«RW» (Read and Write) - такие метки содержат идентификатор и блок памяти для чтения/записи информации. Информация может быть переписана много раз. Однако для данного типа метки трудно обеспечить безопасность, они мало используются ввиду дороговизны.

Интегрированная в RFID метку микросхема позволяет сохранять данные и обеспечивает неограниченное количество считываний и записи по отношению к содержащейся на ней информации. Используя данную технологию, можно осуществлять маркировку как единичных товаров или групп товаров, так и комплектующих, тары, паллет и любых других объектов.

Радиочастотные метки  бывают разных форм и размеров. В контейнерных перевозках и тяжелом машиностроении используются прямоугольные транспондеры величиной с несколько спичечных коробок.

RFID-ридеры бывают стационарными и портативными. Стационарные считыватели крепятся неподвижно на стенах, порталах и в других местах. Они могут быть выполнены в виде ворот, вмонтированы в стол или закреплены рядом с контейнером на пути следования изделий. Ридеры данного типа обладают большей зоной чтения и мощностью и способны одновременно обрабатывать данные с нескольких десяток меток. Они наиболее распространены и их стоимость меньше, чем портативных ридеров. Стационарные ридеры обычно подключены к компьютеру, на котором установлена программа контроля и учета. Задача данных ридеров - поэтапное фиксирование перемещений маркированных объектов в реальном времени.

Портативные ридеры уступают стационарным по дальности действия и зачастую не имеют постоянной связи  с программой контроля и учета. Портативные  ридеры имеют внутреннюю память, в  которую записывается информация с прочитанных меток.

Технология RFID позволяет производить идентификацию нескольких тысяч этикеток в секунду.

Система хост-компьютера и программного обеспечения состоит  из четырех основных элементов:

- оконечного интерфейса системы;

- промежуточного ПО;

- интерфейса АИС предприятия;

- АИС предприятия.

Таким образом, общая  схема функционирования RFID заключается в следующем: радиометка хранит уникальную радиоидентификационную информацию об объекте, к которому она прикрепляется. Когда объект, к которому прикрепили такую метку, подносится к соответствующему устройству-ридеру RFID, метка передает ему эти данные при помощи антенны. Затем ридер считывает информацию с радиометок посредством электромагнитного поля и передает ее в компьютер. После этого данная программа может использовать такую уникальную информацию для идентификации объекта, поднесенного к ридеру. Она может затем выполнить самые различные действия, например, обновление информации в базе данных о местоположении данного объекта, посылку сигнала тревоги персоналу торгового зала или полностью игнорировать данные [12].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Процесс управления цепями поставок представляет собой интеграцию ключевых бизнес-процессов и координацию  действий контрагентов цепи с целью  синхронизации всех видов деятельности, выполняемых в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя, и устранения всех неэффективных видов деятельности. Управление цепями поставок связано не только с максимизацией производительности и рентабельности, отдельных бизнес - единиц цепи, а с оптимизацией всей системы, чтобы добиться более высокого качества обслуживания при более низких общих издержках.

Управление цепочкой поставок (SCM) - это комплекс подходов, помогающий эффективной интеграции поставщиков, производителей, дистрибуторов и продавцов SCM. Учитывая сервисные требования клиентов, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужное время в нужном месте с минимальными издержками. SCM представляет собой процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет получения оперативной информации о перемещениях товара. С помощью SCM решаются задачи координации, планирования и управления процессами снабжения, производства, складирования и доставки товаров и услуг. Цепочка поставок (Supply Chain) представляет собой информационные, денежные и товарные потоки. Цепочка поставок начинается с приобретения сырья у поставщиков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту. Одни звенья могут целиком принадлежать одной организации, другие - компаниям-контрагентам (клиентам, поставщикам и дистрибуторам). Таким образом, в цепочку поставок вовлечено несколько организаций. Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества сервиса клиентов ставят перед компаниями новые задачи. Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости: от поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя. Для решения данных задач руководство фирм обращается к SCM-решениям.

Поиск новых путей взаимодействия с партнерами по цепям поставок имеет для компаний важное значение, так как все организации, включенные в цепь поставки, должны работать вместе над планированием продуктов, прогнозированием, производством, распространением и доставкой. Для улучшения эффективности функционирования компания должна рассматриваться не просто как сложившаяся структура, а как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса. Организация бизнеса на этой основе дает возможность решить ряд важнейших задач: от сокращения не производственных расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей определенного сегмента рынка. С помощью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров в информационной системе компания может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Альбеков А.У. Логистика: Учебное пособие / Под ред. д. э. н. профессора А.У. Альбекова / РГЭУ «РИНХ», Ростов-на-Дону, 2009. – 320 с.
2. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2012. – 272 с.
3. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Иэд-во ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2010. – 640 с.
4. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: Учеб. пособие. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. – 192 с.
5. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко, 2009. – 408 с.
6. Долгов А. П. Логистика запасов: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 120 с.
7. Кирюков С.И., Кротов К.В. Развитие концепции управления цепями поставок: маркетинговый подход // Вестник СПбГУ. – 2011. – № 4. – С. 97 - 111.
8. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009. – 316 с.
9. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2009.
10. Миротин Л.Б. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. ред. д.т.н., проф. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 448 с. (Серия «Учебник для вуза).
11. Некрасов А. Цепи поставок: общие требования и термины // Логистика. – 2012. – № 4. – С. 15 - 18.
12. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 356 с.
13. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. - СПб: Питер, 2011.
14. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика: учебное пособие / Николайчук В.Е.- СПб.: Питер, 2011. - 160 с.
15. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. – СПб: Питер, 2011. – 160 с.: ил. – (Серия «Ключевые слова»).
16. Новиков О.А. Логистика: Учебное пособие. СПб.: ИД «Бизнес-прессо», 2009. - 182 с.
17. Основы логистики: Учеб. пособие / Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. - М.: ИНФРА - М, 2009.
18. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред.В.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2009. – 432 с.
19. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 2010. – 352 с.
20. Саркисов С.В. Управление логистикой: Учебное пособие. – М.: Дело, 2009. – 368 с.
21. Сивохина Н.П., Родионов В.Б., Горбунов Н.М. Логистика: Учебное пособие. - М.: ACT; РИК Русанова, 2010.
22. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. -  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 503 с. – (Серия зарубежный учебник»).