Зміст торгово-технологічного процесу в магазині та задачі його удосконалення

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 11:20, курсовая работа

Описание работы

Мета курсової роботи у проведенні теоретичних і практичних досліджень, і вивчення основ торгово-технологічного процесу та його удосконалення .
Отже, від виконання всіх операцій торговельного і технологічного процесів магазину залежить не тільки якість торгового обслуговування покупців, а й ефективність торговельного і технологічного процесів загалом.
У цій роботі об'єктом дослідження є магазин "Барвінок". Предметом курсової роботи виступають способи маркування й розміщення товарів у магазині "Барвінок". Тема моєї курсової роботи є актуальною й важливою, бо всі заходи спрямовані для підвищення конкурентоспроможності магазину, формування лояльності, управління процесом продажу товарів, економію бюджету, ефективне розміщення та демонстрацію як наслідок, на збільшення обсягів реалізації продукції і на прибутку.

Содержание работы

ВСТУП
1. Зміст торгово-технологічного процесу в магазині та задачі його удосконалення
2. Характеристика підприємства
3. Організація постачання роздрібної торговельної мережі
4. Технологія приймання товарів за кількістю та за якістю. Документальне оформлення.
5. Особливості зберігання різних груп товарів в магазині
6. Особливості розміщення та викладки товарів в торговельному залі
Висновки та пропозиції
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Файлы: 1 файл

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ.docx

— 154.92 Кб (Скачать файл)

Також в  магазині є асортиментний  перелік  товарів (додаток). За кожною групою товарів, що викладенні в торговому залі закріплене своє місце, що дозволяє покупцю швидко знаходити товар.

В магазині «Барвінок» є куточок споживача (додаток), який розміщений на видному та доступному місці. В куточку споживача знаходяться документи, які засвідчують роботу магазину: ліцензія, дозвіл на розміщення, патент, книга відгуків та пропозицій (додаток) та номера телефонів контролюючих органів.

За роботою  підприємства здійснюється контроль відповідними органами: Державною податковою інспекцією, Санітарно – епідеміологічною станцією, Управлінням пожежної безпеки, Антимонопольним  комітетом, Управлінням у справах  захисту прав споживачів. Під час  здійснення перевірок представникам  контролюючих органів надається  «Журнал реєстрації перевірок» та «Санітарний  журнал» (додаток).

У магазині вдале архітектурне вирішення фасаду будівлі, раціональне внутрішнє  планування, привабливий інтер’єр та загальна доброзичлива атмосфера  магазину.

 

 

 

3 . Організація постачання товарів підприємств роздрібної торгівлі

 

Товаропостачання  роздрібної торгової мережі — комплекс комерційних і технологічних  операцій, спрямованих на доведення  товарів до роздрібної мережі у кількості  та асортименті, що відповідають попиту населення.

Основними документами, що регулюють взаємовідносини  партнерів, пов'язаних із постачанням  товарів, є:

1) Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 р. № 435-ІV;

2) Господарський  кодекс України від 16 січня  2003 р. № 436-ІV;

3) Господарський  процесуальний кодекс України  від 6 листопада 1991 р. № 1798-ХII;

4) Цивільний  процесуальний кодекс України  від 18 березня 2004 р. № 1618-ІV;

5) Кодекс  України про адміністративні  правопорушення від 7 грудня 1984 р.  № 8073-Х;

6) Кодекс  адміністративного судочинства  України від 6 липня 2005 р. №  2747-ІV;

7) Закон  України "Про правові засади  цивільного захисту" від 24 червня 2004 р. № 1859-ІV та ін.

Товаропостачання  роздрібної торгівлі розглядають як складну динамічну систему, яка маэ свою морфологічну та функціональну структуру, основною метою якої с безперебійне доведення до роздрібної торгової мережі товарів, потрібних для задоволення попиту населення.

Морфологічна  структура цієї системи формується сукупністю взаємозв'язаних і взаємодіючих між собою суб'єктів системи, якими є джерела товаропостачання (і окремі постачальники товарів), транспортні підприємства й організації (перевізники товарів, які забезпечують просторове переміщення товарів у процесі товаропостачання) і роздрібні торговельні підприємства, які с кінцевими пунктами завезення товарної маси (яка є основним об'єктом системи товаропостачання).

Функціональна структура системи товаропостачання складний багатостанний процес взаємодії  зазначених суб'єктів, який містить  різноманітні заходи із задоволення потреби роздрібної торгової мережі у товарах споживчого призначення, що послідовно виконуються учасниками системи товаропостачання. Зміст товаропостачання у найбільш стислому викладенні зводиться до того, що підприємство-постачальник товарів за замовленням роздрібного торговельного підприємства мас відібрати, скомплектувати партію товарів у кількості та асортименті, достатніх для безперебійної торгівлі ними у кожному магазині протягом певного обумовленого періоду, підготувати і доставити замовлені товари власним або найманим транспортом до відповідного пункту продажу або надати ці товари представникові роздрібного торговельного підприємства для самостійного їх вивезення. Процес товаропостачання завершується прийманням товарів у роздрібному торговельному підприємстві та документальним оформленням операції здавання-приймання товарів.

Для раціональної організації процесу товаропостачання торговельним підприємствам доцільно здійснювати його на основі розроблених  комерційною службою планів товарного  забезпечення і завезення товарів  у магазини.

Фактори виливу та основні вимоги організації  процесу товаропостачання.

На організацію  товаропостачання впливають об'єктивні  та суб'єктивні фактори. До об'єктивних факторів належать:

— виробничі (розвиток і розміщення виробництва, його спеціалізація, сезонність, наявність  сировинної бази, достатнього асортименту  і запасів готової продукції  у постачальників тощо);

— транспорті (етап доріг, наявність транспортних зв'язків між магазинами і джерелами  постачання, стан і структура парку  транспортних засобів, які використовуються для завезення товарів тощо);

— торговельно-організаційні (чисельність і склад роздрібної торговельної мережі, її розміщення на території районів, обсяги товарообігу підприємств, площі торгових залів і складських приміщені", рівень організації торговельно-оперативних і технологічних процесів, структура й особливості асортименту товарів тощо).

На організацію товаропостачання виливають і суб'єктивні фактори, зокрема:

— рівень управління процесом товаропостачання;

— кваліфікація працівників, які визначають потребу  в товарах;

— достовірність  комерційної інформації. Раціональна  організація товаропостачання ґрунтується  на дотриманні таких основних вимог:

1) завезення  товарів у роздрібні торговельні  підприємства відповідно до обсягів  та структури попиту населення  і змін кон'юнктури торгівлі;

2) ритмічне  постачання товарів у роздрібну  торговельну мережу в широкому  асортименті й потрібній кількості,  з урахуванням встановленого  для торгового об'єкта обов'язкового  асортиментного переліку та стану  його устаткування торговотехнологічним  обладнанням (зокрема, холодильним  обладнанням для зберігання швидкопсувних  товарів);

3) встановлення  розмірів партій завезення з  урахуванням наявних товарних  запасів, обсягів одноденної реалізації  і прийнятої періодичності завезення;

4) визначення  джерел постачання й найбільш  ефективних у певних умовах  форм і методів товаропостачання з урахуванням стану розвитку виробництва товарів (його обсягу, широти, глибини, конкурентоспроможності асортименту товарів, що випускаються), стану розвитку інфраструктури ринку й транспортних зв'язків, складності асортиментної структури закупівлі товарів, територіальної віддаленості постачальників від торговельного підприємства;

5) визначення  кількості товарів і частоти  їх завезення відповідно до  типу, спеціалізації й потужності  торговельного підприємства, забезпечення  його відповідними площами для  зберігання і технологічним обладнанням  (особливо холодильним);

6) забезпечення  мінімальних витрат на завезення  та зберігання товарів у роздрібній  торговельній мережі, належної якості  обслуговування покупців і отримання  бажаного прибутку.

 

4 . Технологія приймання товарів  за кількістю та якістю

Усі товари, які надходять у магазин «Барвінок» приймаються за кількістю та якістю. Це дозволяє забезпечити контроль за збереженням товарно-матеріальних цінностей в магазині, запобігти потраплянню в реалізацію неякісних товарів, сприяє організації контролю за виконанням постачальниками договірних зобов'язань.

Організація приймання забезпечує проходження товарів у максимально стислі терміни з найменшими витратами і при повному збереженні їх якості. Значною мірою це залежить від підготовки товарів до відправки постачальником, організації їх завантаження і якості оформлення документації. Постачальник зобов'язаний відвантажувати товари, максимально підготовлені до продажу, підсортовані й упаковані. До обов'язків постачальника входить також укладання товарів у транспортну тару з таким розрахунком, щоб полегшити торговельному підприємству-одержувачу товарів розвантаження транспортних засобів.

Приймання товарів за кількістю і якістю повинне проводитися відповідно до умов укладених договорів купівлі-продажу, договорів поставки товарів, контрактів, інших видів угод. Разом з тим у договорі може бути обумовлено застосування для цих операцій норм та вимог, установлених Інструкціями "Про порядок приймання продукції виробничо-технічного призначення і товарів народного споживання за кількістю" і "Про порядок приймання продукції виробничо-технічного призначення і товарів народного споживання за якістю". Саме тому в практиці вітчизняної торгівлі норми цих Інструкцій досить широко застосовуються як базові у всіх випадках, крім тих, для яких у стандартах, технічних умовах або інших обов'язкових правилах передбачено інший порядок приймання товарів.

Приймання товарів здійснюватись у магазині особою, на яку покладається матеріальна відповідальність за товари і тару, які є в магазині. Ці працівники зобов'язані знати правила і строки приймання товарів, порядок документального оформлення результатів приймання у випадках виявлення розбіжностей за кількістю чи якістю товарів, порядок і строки подання повідомлення про виклик представника постачальника тощо.

Приймання товарів у магазині здійснюється послідовно й одночасно з розвантажуванням товарів. Основними елементами процесу приймання товарів у магазині є:

• ознайомлення з супровідними документами і  перевірка правильності їх оформлення;

• перевірка  відповідності найменування товарів  і їх маркування даним супровідних  документів;

• перевірка кількості місць, стану тари й упаковки;

• перевірка маси брутто;

• перевірка відповідності цін, указаних у супровідних документах, прейскуранту або протоколу узгодження договірної ціни;

• розкривання  тари;

• перевірка маси нетто або кількості одиниць товару;

• перевірка  якості товарів;

• документальне  оформлення результатів приймання.

Існує два  основних способи (або напрямки) проведення цих операцій: 1) "від товару до супровідного документу"; 2) "від супровідного документу до товару".

Під час проведення приймання за першим способом ("від товару до супровідного документу") спочатку почергово визначають наявність і фактичну кількість кожної з конкретних назв товарів, після чого інформацію про їх фактичну кількість порівнюють з даними накладних рахунків-фактур тощо; якщо ці дані збігаються, у супровідному документі роблять спеціальну позначку, якщо ні, то товари даної назви тимчасово відкладають і проводять приймання наступних позицій товарів. У кінці приймання з'ясовують остаточний результат (нестача чи надлишок).

При застосуванні другого способу приймання товарів ("від супровідного документу  до товару") процедура приймання  проводиться згідно з послідовністю запису окремих позицій товарів у супровідному документі.

Спосіб  приймання товарів визначається відповідно до послідовності укладання товарів у кузові транспортного засобу (як правило, першим приймають товар, який розташований найближче до заднього борту автомобіля або до дверей кузова типу "фургон").

Приймання товарів за кількістю полягає у зіставленні маси, кількості місць та одиниць фактично завезених товарів з даними супровідних документів і маркування. Перевірку кількості товарів ведуть у одиницях вимірювання, вказаних у супровідних документах. Масу нетто товарів при цьому потрібно визначати в тому порядку, який установлений стандартами, або іншими обов'язковими для сторін документами. Масу тари необхідно визначати одночасно з масою нетто товару.

У тих  випадках, коли товари в магазин  надійшли без супровідних документів, їх фактична кількість повинна бути визначена і зазначена в акті про фактичну кількість товарів з вказанням у ньому відсутніх документів; при цьому отримані товари повинні запишатися в магазині на відповідальному зберіганні до прибуття супровідних документів.

Якщо  при кількісному прийманні товарів  у момент надходження неможливо  визначити масу нетто товарів, то спочатку перевіряють масу брутто товару, а після звільнення тари від товару визначають фактичну масу тари. Масу брутто при отриманні товарів і масу тари після звільнення вказують у відповідних актах.

Акт про  масу тари повинен бути складений  не пізніше ніж через 10 днів після її звільнення.

В акті про  результати перевірки маси тари повинна бути вказана маса нетто продукції, визначена відніманням від маси брутто маси тари.

Приймання товарів за кількістю проводиться: а) при централізованому завезенні товарів постачальником — безпосередньо в магазині; б) при вивезенні товару транспортом магазину — на складі постачальника; в) при іногородній поставці — на станції (пристані) призначення.

Приймання товарів за кількістю проводиться, як правило, в такі строки:

а) при  надходженні без тари, у відкритій  чи пошкодженій тарі — у момент надходження в магазин, отримання зі складу постачальника або органів транспорту;

б) при  надходженні у справній тарі: за масою брутто і кількістю місць  — у момент отримання від постачальника; за масою нетто і кількістю одиниць у кожному місці — одночасно з розкриттям тари, але не пізніше ніж через 10 днів з моменту надходження, а товари з обмеженими термінами зберігання — не пізніше 24 годин з моменту отримання товарів.

Информация о работе Зміст торгово-технологічного процесу в магазині та задачі його удосконалення