Виды стандартов управления предприятием

Взглянув на рисунок, мы увидим, что в случае с технологией "Замкнутый цикл MRP" в процесс вовлечены только операции, связанные со снабжением и производством, а процессы сбыта (продаж) и финансового учета технологией не задействованы.

Необходимо привести определение, которое APICS дает методологии Замкнутый цикл MRP: «Система, построенная вокруг планирования потребности в материалах (MRP), которая включает дополнительные плановые функции, а именно планирование производства (укрупненное планирование), разработку главного календарного плана производства и планирование потребности в мощностях».

Термин замкнутый цикл означает, что эти элементы не просто включены в общую систему, но и существует обратная связь от функций исполнения, с тем чтобы планирование было всегда корректным.

 Сравнение MRP 1 / CRP и "Замкнутый  цикл MRP" 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 
Автоматизация управления предприятием процесс непростой и небыстрый. Но это главный вопрос, который руководство компании должно решить для повышения уровня управляемости компании, для того, чтобы бизнес стал прозрачным, а информация для принятия решений всегда была достоверна и доступна в on-line режиме. 
 
Хорошо подготовленная, продуманная, качественная программа автоматизации учета решает целый ряд ключевых задач. Во-первых компания начинает экономить огромное количество времени получая мгновенные ответы на целый ряд вопросов, возникающих ежедневно:

1.Где деньги

2.Когда оплатят

3.Когда поставят

4.Кто отвез

5.Сколько товара на складе

6.Сколько заработали

7.Сколько потратили

8.Сколько денег в кассе

9.Сколько мы должны и т.д.

Любой бизнес — это процессы, связанные с движением денег, товаров и, как следствие, документов. Одно дело, когда все это разрознено, нет единых стандартов, четких регламентов и инструкций. И другое дело когда, все автоматизировано, четко, ясно и логично. Документы оформляются быстро и правильно. Все сотрудники обладают всей необходимой информацией, причем каждый сотрудник обладает доступом только к той информации, которая ему нужна. Руководство всегда обладает реальной картиной состояния бизнеса, которая позволяет вовремя принимать решения. Для этого и существуют системы автоматизации управления предприятием.

 

 

 

 

Библиографический список

 

1.Гришин В.Н., Панфилова Е.Е. Информационные технологии в профессиональной деятельности: Учебник. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2005. – 416 с.

2.Устинова Г.М. Информационные системы  менеджмента. – М.: ДиаСофт, 2000. – 368с. 
3. Бугорский В.Н., Соколов Р.В. Экономика и проектирование информационных систем. – СПб.: РИФ «Роза мира», 1998 -296c.

4. Грашина М., Дункан В. Основы  управления проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.

5. В. Когаловский. Происхождение ERP. Журнал "Директор ИС", №05, 2000 год // Издательство "Открытые системы"

6. Судов Е.В. CALS-технологии, или Информационная поддержка жизненного цикла продукта // PC Week, № 45, 1998.

7. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров  Методы и модели управления  фирмой. – СПб.: Питер, 2001. – 432 с.

8.Интернет портал «ITeam Технологии корпоративного управления» - http://iteam.ru/ 
9.Электронный бизнес-центр- http://www.b-center.ru