Сущность мотивационных процессов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 18:07, контрольная работа

Описание работы

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями различных форм собственности встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом социально-экономического поведения, приспосабливая все стороны деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого сотрудника в конечные результаты деятельности организации. Одна из главных задач для организаций - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Мотивация, ее роль в управлении организацией
1.1. Мотивация и мотивационный механизм управления
1.2. Сущность, функции и модели трудовой мотивации
Глава 2 Мотивационный процесс в управлении организацией
2.1. Управление мотивационным процессом
Глава 3. Экономическая теория А.Маршалла.
Заключение
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

Сущность мотивационных процессов..docx

— 118.54 Кб (Скачать файл)

12 Развитие физической  формы. Оно оказывает укрепляющее  влияние на психическую структуру.  Физическая активность предлагает  хороший путь для снятия психического  давления. Активно занимающиеся  оздоровительным спортом обосновывают свой энтузиазм тем, что они чувствуют, как физическое утомление делает более яркой и четкой умственную деятельность. Психический настрой возрастает, и находится новый угол зрения для трудных и не дающих покоя вопросов.

13 Увлечения и досуг.  Если на рабочем месте в  специально отведенные часы человек  может немного отвлечься (компьютерные  игры, шахматы, спортивный зал), то  эти часы дадут душевную бодрость. Резервируя время для себя  и для своих увлечений, человек  делает свою жизнь богаче. Свободное  время отдаляет нас от работы  и помогает расслабиться. Таким  образом, служащие получают заряд  бодрости для будущей работы.

14 Этапы трудовой деятельности. Решающим моментом является длительность  выполнения человеком одной и  той же, не меняющейся по содержанию  работы.

 

 Во время первого  года работы в определенной  должности (будь то первое или  шестое место работы) представление  о значении задачи и наличие  обратной связи являются мотиваторами. Самостоятельность не интересует. В интервале между вторым и  пятым годом самостоятельность  является важнейшим фактором  мотивации. Наличие обратной связи  представляет интерес в течение  первых лет. Работник находится  «в расцвете сил» после двух-трех  лет работы на одном месте. 

 После пяти лет работы  на одном и том же месте  ни один фактор не обеспечивает  удовлетворенности работой и,  как следствие этого, достижения  в работе существенно снижаются.  Вместо факторов мотивации, связанных  с работой, мотивация рождается  из эгоистических мотиваторов,  как-то: путешествия, представительские  мероприятия, хобби в рабочее  время.

 

 


Информация о работе Сущность мотивационных процессов