Остальная деятельность общего
собрания регулируется «Положением об
общем собрании МКДОУ».
Для рассмотрения вопросов,
связанных с организацией образовательного
процесса, создается Педагогический совет.
Членами Педагогического совета являются
все педагогические работники МКДОУ. Председателем
Педагогического совета может являться
заведующий или секретарь, назначенный
приказом заведующего на год. Заседания
Педагогического совета проводятся в
соответствии с планом работы, но не реже
4 раз в течение учебного года. К компетенции
Педагогического совета МКДОУ относятся
решение следующих вопросов:
· разработка планов реализации
программы воспитания и обучения детей
в МКДОУ;
· утверждение плана работы
МКДОУ на учебный год;
· утверждение характеристик
педагогов, представляемых к наградам,
на аттестацию;
· обсуждение и принятие решений
по любым вопросам, касающимся содержания
воспитания и образования.
Остальная деятельность регулируется
«Положением о педагогическом совете
МКДОУ».
В целях содействия улучшению
условий труда работников МКДОУ, совершенствованию
материально-технической базы МКДОУ и
совершенствованию воспитательно-образовательного
процесса в МКДОУ создается Попечительский
совет. В состав Попечительского совета
могут входить участники образовательного
процесса и иные лица, заинтересованные
в совершенствовании деятельности и развития
МКДОУ. Заседания Попечительского совета
проводятся по мере необходимости, в соответствии
с Положением о Попечительском совете,
но не реже одного раза в квартал. Внеочередные
заседания Попечительского совета могут
созываться по требованию не менее половины
членов Попечительского совета. В компетенции
Попечительского совета относятся решение
следующих вопросов:
· содействие привлечению внебюджетных
средств, обеспечивающих деятельность
и развитие МКДОУ;
· содействие организации и
улучшению условий труда педагогических
и других работников МКДОУ;
· содействие организации конкурсов,
соревнований и других массовых внешкольных
мероприятий МКДОУ;
· содействие совершенствованию
материально-технической базы МКДОУ, благоустройству
его помещений и территории.
Остальная деятельность регулируется
«Положением о Попечительском совете
МКДОУ».
Технико-экономические показатели.
Здание детского сада 2-этажное,
высотой 3,3 метра,с подвалом высотой 2,77метра
и холодным чердаком. Вместимость д/сада
225 мест. Общая площадь здания- 3075,962.
Площадь участка (благоустраиваемая)-14075,0м2.
Площадь застройки -2227,08м2.
Площадь покрытий -4019,00м2.
Площадь озеленения -7828,922.
Общий оббьем -17966,61м3: обьем
выше отм.0,000-12436,68м3;
оббьем ниже отм.0,000-5530,00м3.
Нагрузки:
-отопление -375,05кВт
-вентиляция -95,4кВт
-горячая вода -20,2кВт
-водоснабжение:
горячая -9,2м3/сут
холодная -20,5м3/сут
канализование - 29,7м3/сут
электроснабжение -250кВт
1.2 Анализ потенциала предприятия.
Для совершенствования условий
для охраны жизни и здоровья ребенка, развития
познавательных процессов детей на договорной
основе осуществлялась деятельность с
субъектами:
-спортивной школой, и спортивным
комплексом с целью формирования ценностей
здорового образа жизни;
-дворцом культуры, с целью приобщения
детей к общей эстетической культуре;
-поликлиникой, с целью снижения
заболеваемости;
-школами города Владивостока,
с целью регламентации отношений детского
сада и школы по вопросам перспективности
и преемственности дошкольного и начального
образования;
родителями воспитанников,
с целью активизации в решении проблем
воспитания.
Детский сад реализует:
-программы дошкольного образования,
нормативный срок освоения 4,5 лет (от 3
лет до 7лет);
-программа дополнительного
образования по направленности: художественно-эстетическая,
нормативный срок освоения 2 года (от 5
до 7 лет)
Основными партнерами в реализации
педагогического процесса в детском саду
являются родители воспитанников, отношения
с которыми выстраиваются на договорной
основе.
Взаимодействие с родителями
выстраивается на позициях единомышленников,
союзников, активных участников обучения
и воспитания детей.
В 2012-2013 учебном году детский
сад успешно прошел лицензионные аккредитационные
экспертизы Министерства общего и профессионального
образования Владивостокской области.
По решению экспертной комиссии, с учетом
итогов экспертизы образовательной программы,
показателей деятельности детского сада,
и достигнутых результатов установлено:
-соответствие целям и задачам
заявленных образовательных программ,
нормам законодательства;
-содержание, уровень и качество
подготовки воспитанников детского сада
соответствует требованиям ГОСТ, заявленной
категории и виду дошкольного образовательного
учреждения.
-аккредитационные условия
для реализации заявленных образовательных
программ обеспечены в соответствии с
нормативными требованиями.
Основные образовательные результаты
показывают повышение качества образовательных
услуг, что нашло выражение в следующем:
-положительная динамика по
всем показателям результата образования;
-повышение оснащения образовательного
процесса. За последние 2 года содержание
минипедкабинетов в каждой группе изменилось:
программно - методическое, дидактическое
оснащение пополнилось на 80%, наполняемость
минипедкабинетов соответствует реализуемым
программам.
Игровое оборудование обновляется
в основном за счет привлечения внебюджетных
источников финансирования. За последние
2 года игровое оборудование пополнено
и обновлено на 20% и оснащение образовательного
процесса составляет 85%.
В детском саду № 3 города Людиново
созданы условия, обеспечивающие личностное
развитие ребенка. Но необходимо продолжить
пополнение минипедкабинетов современными
дидактическими пособиями.
Органами самоуправления детского сада
являются:
совет детского сада, общее
собрание трудового коллектива, педагогический
совет; попечительский совет, родительский
комитет.
В детском саду действует орган
самоуправления - Совет детского сада.
Попечительский совет рассматривает
вопросы перспективы развития детского
сада и возможные дополнительные источники
финансирования для функционированияМКДОУ.
Для обеспечения воспитательно-образовательного
процесса, всестороннего развития, сохранения
и укрепления здоровья детей в детском
саду работают квалифицированные педагогические
и медицинские работники:
-управленческий персонал - 2 человека
- старший воспитатель,
- 24 воспитателя,
- 12 младших воспитателей
- 2 музыкальных руководителя,
- инструктор по ФИЗО,
- учитель-логопед,
- старшая медсестра.
Дополнительные виды услуг:
- Художественная гимнастика
Наибольшее
число работников имеют среднее-специальное
образование. Это схематично показано
на рисунке 2.2.
Данные,
приведенные на рисунке 2.2. свидетельствуют
о том, что в МКДОУ детский сад № 2 персонал
имеет средний уровень образованности.
На
сегодняшний день наибольшее количество
работников (54%) имеют среднее специальное
образования, и лишь 32% персонала – высшее.
Однако имеются работники, не имеющие
никакого профессионального образования
(14%).
Рис. 1.1. Структура персонала по уровню
образования, %
Из
диаграммы видно, что количественный состав
персонала дошкольного учреждения стабильный
и состоит в основном из образованных
людей, имеющих высшее и средне - специальное
образование. Руководящий состав, конечно,
состоит из образованного персонала, имеющего
высшее образование каждый в своей отрасли.
Структура
персонала по возрастной категории представлена
на рисунке 1.2.
Рис.
1.2. Удельный вес сотрудников, в 2014 г %
Данные
приведенные в таблице 2.3 показывают, что
в учреждении в 2013г наибольшее число сотрудников
– от 35 до 45 лет, эта возрастная группа
имеет наибольший удельный вест в данной
структуре – 42%. На втором месте по возрастной
структуре персонала – работники свыше
45 лет. С небольшим отрывом – всего в 7%
третье место занимает возрастная группа
сотрудников от 25 до 35 лет. Наименьший
удельный вес в возрастной структуре занимают
сотрудники до 25 лет.
Немаловажное значение в управлении
персоналом имеет текучесть кадров (Таблица
1).
Таблица 1 – Анализ движения рабочей силы,
чел.
№ п/п |
Показатели |
Годы |
2012 |
2013 |
2014 |
А |
1 |
2 |
3 |
1 |
Количество принятого на работу
персонала |
20 |
17 |
5 |
2 |
Количество уволившихся работников
в том числе: |
19 |
13 |
8 |
3 |
по собственному желанию |
19 |
13 |
5 |
4 |
По сокращению штата |
- |
- |
3 |
5 |
Средняя списочная численность
персонала |
28 |
27 |
28 |
6 |
Коэффициент оборота по приему: |
0,71 |
0,62 |
0.17 |
7 |
по выбытию |
0,68 |
0,48 |
0.28 |
8 |
Коэффициент текучести |
0,68 |
0,48 |
0.28 |
Из таблицы 1 видно, что в период
с 2012 по 2014 гг. коллектив особенно не стабилен
в 2012-2013 году, этому способствала не совсем
отлаженная мотивационная политика учреждения.
В 2014 можно сказать, что ситуация стабилизировалась,
так как из 5 человек уволенных 3(машинисты
кочегары котельной) было сокращено, в
связи с реконструкцией системы отопления
и выноса котельной из учреждения. Основными
косвенными критериями эффективности
деятельности служб управления персоналом
являются показатели текучести кадров.
Чем меньше коэффициент показателя, тем
эффективнее работа учреждения по мотивации
персонала.