Совершенствование бригадной организации труда

Производственная система, включающая взаимоувязанные звенья (рабочие места, операции), должна быть оптимально структурирована. Без этого  невозможны рациональная организация  производства и использование информационной системы управления, позволяющей  отслеживать ход производственного процесса, выполнение работ на конкретных рабочих местах, принятие соответствующих управленческих решений.

Важно обеспечить ритмичную, согласованную работу всех звеньев  производственного процесса, упорядочить  движение предметов труда между  производственными участками и  рабочими местами на основе технологических  схем, сокращая расстояния между звеньями производственного процесса и максимально  увеличивая скорость движения предметов  труда.

Все это непосредственно  связано с нормированием труда. Обеспечение ритмичности обусловливает  применение жестких норм труда (нормированных  заданий) на рабочих местах. Синхронизация  циклов производственного процесса по изготовлению изделий обусловлена  недопустимостью ненужных заделов  продукции на рабочих местах, ведущих  к росту незавершенного производства и омертвлению материальных ресурсов. В этой связи неприемлемым становится принцип установления равно-напряженных норм.

3.2 Основные совершенствования бригадной формы организации труда в отечественной экономике.

Экономические признаки:

1.По степени применения  элементов хозрасчета различают  бригады, хозрасчетные — бригады, ведущие учет расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии, труда при выполнении плановых заданий.

2. По принципу оплаты  труда бригады бывают:

- работающие на один наряд,

- использующие индивидуальные наряды,

- с оплатой за выполнение отдельных операций технологического процесса или за часть сделанной продукции (работы);

- с оплатой по конечному результату (продукту, работе).

3. В зависимости от  статуса бригады делятся на: подрядные; арендные; 
не имеющие подрядных или арендных отношений.

Подрядной называется бригада, заключившая договор подряда с вышестоящим руководителем. Такой договор ужесточает отношения между бригадой и администрацией, делает их более обязательными. В договоре подряда выделяются разделы: обязанности, права и ответственность, которые в равной степени относятся к каждой из сторон договора. 
 
Экономическая сущность бригадного подряда в том, что бригада-подрядчик принимает обязательства по выпуску продукции (выполнению работ или услуг) в определенном объеме и в заданные сроки, а администрация-заказчик, заключившая с бригадой договор, обязуется предоставить ей необходимые ресурсы, принять работу и оплатить ее по согласованным расценкам или другим условиям. Работа может выполняться иждивением подрядчика — из его материалов, его силами и средствами.

Арендной называется бригада, заключившая с предприятием-арендодателем договор аренды, по которому арендодатель обязуется предоставить ей за определенную плату имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются ее собственностью.

Бригадные формы организации  труда доказали свою эффективность и жизненность в условиях как плановой, так и рыночной экономики. В то же время для их дальнейшего широкого распространения в современном производстве необходимы совместные усилия ученых, менеджеров, технологов, экономистов, социологов, психологов в разработке новых рыночных требований по формированию бригад, их количественному составу, механизмам управления, особенностям организации и нормирования труда и многих других. Если в прежние времена определяющими факторами комплектования бригад были требования технологии производства, то на современном этапе все большую роль начинают играть экономические и социальные факторы, требования организационного, управленческого и психологического взаимодействия членов бригады. А это значит, что формированию бригад в новых рыночных отношениях должен предшествовать целый комплекс технических, экономических, организационных, психофизиологических и управленческих решений, в ходе осуществления которых не только сами работники, но и их работодатели пришли к твердому убеждению о больших экономических преимуществах и назревшей необходимости внедрения коллективных форм труда. В этих условиях особая ответственность возлагается наравне с руководителями и на организаторов труда, менеджеров различных уровней управления. 
 
  При подготовке к созданию бригад организаторам труда в первую очередь предстоит правильно определить зону их деятельности, которая может быть ограничена пределами производственного участка, обеспечивающего изготовление определенной продукции или выполнение рыночных услуг при наиболее эффективном использовании имеющихся ограниченных экономических ресурсов. Эффективность бригадных форм организации труда, как известно, характеризуется главным образом ростом производительности за счет улучшения расстановки персонала по рабочим местам и сменам, снижения потерь рабочего времени, повышения содержательности работы, совершенствования ее планирования и других производственных резервов. 
 
  Эффективность бригадной организации труда подтверждает многолетний опыт Волжского автозавода, где все рабочие состоят в производственных бригадах. В отечественном производстве бригады сами по себе — явление не новое, в частности в машиностроении и автомобилестроении. Однако на Волжском автозаводе впервые применены такие новые организационные принципы бригадной организации труда персонала, как полный охват рабочих всего предприятия коллективными формами, сквозной характер комплектования бригад по сменам, отказ от постоянного закрепления рабочих внутри бригады, стимулирование освоения смежных профессий и операций всеми членами бригады, взаимозаменяемость и чередование перестановки персонала, тарификация рабочих с учетом качества труда, оплата выработки каждого работника по конечным результатам бригадного труда, применение коллективных форм стимулирования рабочих за выполнение, а не перевыполнение производственных заданий. Кроме того, централизация функциональных служб в аппарате управления предприятием позволила вывести из состава производственных цехов всех вспомогательных рабочих, которые были, в свою очередь, сконцентрированы в крупных специализированных цехах по обслуживанию и обеспечению производства, по ремонту оборудования и содержанию производственных помещений. Поэтому рабочие всех цехов, как основных, так и вспомогательных, объединены в бригады с учетом характера выполняемых работ. Бригады в основных цехах включают в свой состав от 30 до 100 человек, во вспомогательных — до 40 рабочих.

3.3 Основные тенденции в совершенствовании нормирования труда в процессе организации труда.

Совершенствование методов  организации и нормирования труда  призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании  оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической  организации труда, проектированием  и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального  и морального стимулирования. Служба, занимающаяся нормированием труда на комбинате состоит в структуре управления труда и заработной платы.

Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих  планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности  в рабочей силе и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкция оборудования, технологической  и организационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятий.

Нормирование имеет исключительно  важное значение для улучшения организации труда, только зная действительно необходимые затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению  роста производительности труда, как  главного источника повышения эффективности  производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии  устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление  фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.

Научно обоснованные расчеты  трудоемкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию  в целом, так и по отдельным  видам продукции, технологическим  этапам ее производства. Показатель трудоемкости прямо связан с качественным уровнем  нормирования труда. Как трудоемкость, так и выработка зависят от одних и тех же факторов повышения  технического уровня производства, роста  фондо-вооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и других потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.

Все мероприятия по совершенствованию  нормирования труда могут быть сгруппированы  по следующим направлениям:

– сокращение численности  рабочих, не выполняющих нормы выработки;

– обеспечение оптимальной  и равномерной напряженности  норм труда;

– увеличение и охват  нормированием труда всех работников предприятия;

– пересмотр норм при  осуществлении организационно-технических  мероприятий на рабочих местах.

Еще одним из важных показателей  совершенствования нормирования труда  на предприятии может быть комплексная  норма, которая рассчитывается на основе операционных норм (норм времени, выработки, обслуживания и др.) или по укрупненным  нормативам.

При определении ее величины должен учитываться эффект бригадной  работы, получаемый за счет преимуществ  коллективной формы организации  труда. Имеется в виду рост производительности труда за счет развития многостаночного  обслуживания, совмещения профессий (функций), взаимодействия и взаимозаменяемости работников в процессе коллективного  труда; передачи смены «на ходу»  и т. д.

Установление комплексных  норм сопровождается расчетом оптимальной  численности бригады при ее создании и проверкой фактической численности  в действующих бригадах.

Операционные нормы (времени, выработки, обслуживания и др.) используются в бригадах для рационального  разделения и кооперации труда, установления производственных заданий отдельным  работникам, для расчета численности  и расстановки работников и оценки трудового вклада каждого члена  бригады в конечные результаты работы.

Нормированное задание бригады  – конкретный по составу объем  работ, который должен быть выполнен бригадой рабочих-повременщиков за определенный период времени с соблюдением  требований к качеству продукции (работ).

Переход к коллективной форме  организации и оплаты труда создает  условия для повышения интенсивности  труда, в связи с чем повышается актуальность проблемы комплексного обоснования устанавливаемых норм труда, их замены и пересмотра по мере освоения работ и условий труда.

Еще одно направление работы по совершенствованию труда –  своевременный пересмотр норм. Нормы  должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций  изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду[18].

Основанием для изменения  норм труда является также истечение  срока действия временных норм. В  целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию  действующих норм на предприятии  до начала года разрабатывается календарный  план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр  норм труда происходит постоянно. Нормы  не могут оставаться неизменными  из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных  норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации  производства.

Чаще всего нормы труда  пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей  оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как  одного из важнейших показателей  организационно-технического уровня производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие  достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Анализ нормирования труда  проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск  сокращения затрат времени путем  устранения отдельных элементов  технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени  ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования  норм труда. По мере проведения организационно-технических  мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости продукции, подлежат замене действующие нормы выработки, обслуживания и нормативы численности. Должны пересматриваться также устаревшие нормы выработки, времени обслуживания и нормативы численности на работы, трудоемкость которых уменьшилась  в результате улучшения организации  производства и труда, или ошибочные  нормы, при установлении которых  неправильно учтены организационно-технические  условия, допущены неточности в применении нормативных материалов и проведении расчетов и т.д.

Персональные компьютеры придали новый импульс автоматизации  нормировочных расчетов, поскольку  они позволяют автоматизировать процесс обработки информации непосредственно  на местах ее возникновения. На мой  взгляд, развитие технической базы нормирования на основе электроники, позволило  сегодня целенаправленно заняться разработкой единой концепции создания автоматизированных систем нормирования труда[19].