Сетевые организации

Содержание

Введение

Актуальность  темы контрольной работы обусловлена  тем, что в последние десятилетия ответом организаций во всем мире на усиление конкуренции в глобальном масштабе стал отход от централизованно координируемой, многоуровневой иерархии и движение к разнообразным, более гибким структурам, напоминающим скорее сети, чем традиционные управленческие пирамиды. Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний ("внутренние рынки") вызвало к жизни новый тип структур - сетевые организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Сети представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Они рассматриваются как форма, отвечающая современным требованиям внешней среды. Вместе с тем эффективность сетевых организаций нередко снижается из-за ошибок руководителей при разработке организационных структур и в процессе управления ими.

Целью данной контрольной  работы является исследование сущности сетевых организаций и выявление  возможностей их применения в российских условиях.

Задачи контрольной  работы:

• изучить сущность и эволюцию сетевых организаций,
• исследовать особенности связей в сетевой организации,
• провести анализ практической организации сетевой организации на примере шведской компании Volvo,
• привести практические соображения по перспективам применения опыта организации сетевых организаций в российских условиях.

Объектом данного исследования выступают сетевые организации. Предметом – эволюция сетевых  организаций.

1. Теоретические основы  сетевых организаций

1.1. Сущность и эволюция сетевых организаций

Сетевые организации - это организации, которые используют в управлении производством и  бизнесом сетевые связи, отношения и технологии [1, с. 29].

Развитие сетевой  организации происходило следующим  образом. Новые организационные  формы возникали в ответ на необходимость преодоления недостатков  старых форм, которые уже не отвечали требованиям внешней среды. Руководители начинали экспериментировать с новыми подходами, вели поиск более эффективных  форм распределения ресурсов и координации  деятельности. Выявилось и то, что  чем шире применяется новая форма, тем больше возможностей для ее неправильного  использования. Проектирование новых  структур, не учитывающее текущие  недочеты в организации, приводит к  тому, что новая форма теряет свою жизнеспособность.

Функциональная  организация, появившаяся в конце XIX столетия, активно развивалась  в начале XX века. Она позволяла  многим фирмам достигать необходимых  размеров и эффективности, отвечать на потребности растущего внутреннего  рынка.

Дивизиональная  организация появилась вскоре после  первой мировой войны и быстро распространилась в 1940-50-х годах. Для  нее характерно, что отдельные  марки и модели продукции ориентированы  на различные рынки, дифференцированные в основном по целям. Продуктовые  подразделения работают как почти  автономные компании, производя продукцию  для своих клиентов, а корпоративное  руководство осуществляет функции  финансового инвестора и органа, ориентирующего подразделения на новые  целевые рынки.

Матричная организация  возникла в 1960-70-х годах и сочетала в себе элементы функциональной и  дивизиональной форм. Она была создана  в интересах эффективного использования  специалистов, инженеров и ученых при адаптировании широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка. При этом технический персонал, специалисты перемещаются из функциональных подразделений в продуктовые или проектные группы, из одной команды в другую. Многие современные матричные организации еще более сложны, сочетают глобальные продуктовые подразделения с ориентированными на определенные регионы маркетинговыми группами.

Развитие сетевых  организаций началось в 1980-х годах, когда международная конкуренция  и быстрые технологические изменения  вызвали масштабную реструктуризацию во всех отраслях. В рамках общей  тенденции к дезинтеграции руководители экспериментировали с различными организационными структурами. Вместо того чтобы использовать оперативные календарные планы  и передачу информации о ценах  для координации деятельности внутренних подразделений, они обратились к  контрактам и другим соглашениям  для объединения внешних компонентов  в различные типы сетевых структур. В качестве примеров действующих  сетевых организаций можно назвать  следующие:

1. Сетевая организация  при осуществлении крупных проектов. В этих формах работа организуется  вокруг специфических проектов  и предполагает создание временных  коллективов квалифицированных  работников разнообразного профиля  (например, строительные и промышленные  проекты, издательское дело или  создание фильмов).

2. Сетевая организация  в районах ("долинах") с малыми  производственными фирмами. Эти  формы связей охватывают, например, северные итальянские промышленные  районы (включая текстильные компании, такие, как "Бенеттон") или  фирмы по производству полупроводников  в Силиконовой долине (США).

3. Ведущие крупные  производственные фирмы, рассредоточенные  географически и объединенные  в единую систему. Эти формы  включают хорошо известные азиатские  "keiretsu" (коммерческие объединения)  и кооперационные связи между  главными сборочными компаниями  и разнообразными мелкими поставщиками (например, "Volvo" в Швеции).

4. Стратегические  союзы. Союзы этого вида распространены  среди всех типов компаний, но  особенно среди крупных фирм, стремящихся обеспечить себе  конкурентоспособные преимущества  в глобальном масштабе.

Некоторые сети объединяют поставщиков, производителей и органы по реализации продукции, между  которыми устанавливаются долгосрочные стабильные отношения. Другие сети гораздо  более динамичны, компоненты ценностной цепи соединяются на контрактной  основе в интересах реализации проекта  или производства продукции, а затем  распадаются, чтобы стать частью новой ценностной цепи для следующего предпринимательского проекта. Поскольку  любые функции реализуются на контрактной основе, то можно легко  заменить поставщиков, вследствие чего у компании с сетевой структурой снижаются издержки.

Сетевые организации  отличаются от организаций других типов  рядом признаков. Во-первых, фирмы, использующие старые организационные структуры, предпочитают располагать всеми  ресурсами, необходимыми для производства определенной продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации используют общие активы нескольких фирм, расположенные  в различных звеньях ценностной цепи.

Во-вторых, сетевые  организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы - не просто взаимоотношения  независимых хозяйствующих субъектов. Различные компоненты сети обмениваются информацией, кооперируются друг с другом, поставляют продукцию для того, чтобы удерживать определенное место в ценностной цепи.

В-третьих, хотя подрядные сетевые организации  были частным явлением, многие недавно  разработанные сети предполагают более  действенную и заинтересованную роль участников совместных проектов. Как показывает опыт, такое добровольное активное поведение участников не только улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств.

В-четвертых, в  ряде отраслей, число которых постоянно растет, сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы - производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

Хотя сетевые  организации обладают чертами, отличающими  их от других организационных форм, стабильные, динамичные и внутренние сети включают в себя элементы разных организационных структур как базовых  составляющих новых форм. Например, функционально организованная фирма  может вступить в союз с определенными  дистрибьюторами или продавцами продукции, чтобы сосредоточиться  только на той деятельности, для  которой у нее имеются необходимое  оборудование и техническое оснащение. Результатом этих изменений может  стать стабильная сетевая организация: фирма-ядро объединяется с ограниченным числом тщательно отобранных партнеров. Напротив, крупная матричная многонациональная  организация, состоящая из различных  проектных, производственных и торговых единиц, может решить заменить централизованное ценообразование отношениями купли-продажи  между своими подразделениями со свободным установлением цен. Результатом  станет тип сети, называемый "внутренним рынком". Наконец, в некоторых  отраслях быстрые технологические  и рыночные изменения могут побудить дивизиональные организационные структуры  перейти к форме динамичной многоструктурной сети проектантов, поставщиков, производителей и продавцов, которые владеют  активами [1, с. 39].

В итоге сетевая  организация включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры  и возможность переброски ресурсов, характерную для матричной организации. Сопоставление разных моделей организации  проведено в таблице 1. 

Таблица 1. Основные характеристики сетевых  организаций 

Однако  сетевая организация сама по себе имеет ряд ограничений. Чтобы  понять реальные и потенциальные  слабые стороны сети, целесообразно  рассмотреть причины присущих ей недостатков. Тем более, что сходные  процессы и противоречия наблюдались  у всех предшествующих организационных  форм. Широкий успех, использование  преимуществ каждой новой формы  сменялись выявлением ее недостатков  в процессе развития. Как свидетельствуют  исследования, два вида типичных ошибок характерны для развития различных  организационных форм: 1) расширение формы за пределы ее внутренних возможностей;