Основы управления

1. Достичь поставленной цели можно только посредством управления сложной производственной системой. Для этого существует подсистема управления, которая включает взаимосвязанные постоянные функции: стратегического и оперативного планирования, организацию, мотивацию, контроль и координацию. Наполнение функций управления объемами управленческих работ находится в зависимости от цели, объема производства, вида и качества выпускаемой продукции (услуг). 
 
Целями называются конкретные конечные состояния или желаемые результаты, которых хотят достигнуть члены организации, работая вместе. Формулирование и сообщение целей представляет собой важное средство координации работы, поделенной между специализированными группами, при условии, что цели подразделений увязаны с целями организации в целом. Формальные организации определяют цели через процесс планирования. 
 
Функции управления – это конкретные формы целенаправленного воздействия на систему с учетом реальных ситуаций с целью получения определенного конечного результата. Функции управления охватывают без исключения все аспекты деятельности системы: экономические, организационные, социальные, технологические. 

2. В  современной  теории  менеджмента  выделяются  два  типа   управления

организациями: механистическая модель и органическая модель.  Они  построены

на  принципиально  различных  основаниях  и   имеют   специфические   черты,

позволяющие выявлять сферы  их  рационального  использования  и  перспективы

дальнейшего развития.

Существуют   два   типа   организационных   структур   управления:

       механистический   и   органический.   Механистическая    модель    -

       организационное проектирование, цель  которого – достижение  высокого

       уровня производства и эффективности  на основе широкого использования

       правил и процедур, централизованной  власти и  высокой  специализации

       работ.  Это  такие  виды  организационных  структур,  как   линейная,

       линейно-штабная,    функциональная,    дивизиональная     структуры.

       Механистическая  модель  эффективна  для  фирм,  которые  используют

       технологию серийного производства, для которых существует рынок   для

       более  или  менее  стандартного  продукта  (автомобилей,   продуктов

       питания, одежды). Задача производителя  – эффективное производство  с

       помощью  обычных  средств.  Изготовление  изделий  осуществляется  с

       учетом технических стандартов. В таких организациях применяются  идеи

       научного менеджмента. Органическая  модель направлена  на  достижение

       высоких   уровней   адаптивности   и   развития   при   ограниченном

       использовании  правил   и   процедур,   децентрализации   власти   и

       относительно  низкой   степени   специализации.   Это   такие   виды

       организационных структур, как матричная,  структура  по  проекту.  В

       таких фирмах цикл начинается  с разработки изделия. Ключом  к  успеху

       является способность  посредством   проведения  научных  исследований

       создать  новый  продукт,  который  может  быть  изготовлен  на   уже

       существующем оборудовании или  в новом производстве,  если  для  него

       определен рынок. Для осуществления   функций  разработки,  маркетинга

       производства требуется научный  персонал  и специалисты самой  высокой

       квалификации. Поскольку успех этих  фирм зависит от применения  новых

       научных знаний, органическая модель  для них наиболее эффективна.