Имитационные модели, и их использование в теории управления

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ  
«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ  
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО  
УПРАВЛЕНИЯ

 

КАФЕДРА СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

 

 

 

 

 

 

ИМИТАЦИОННЫЕ  МОДЕЛИ, И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 

В ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

Курсовая  работа

студента дневного отделения 1 курса группы 181201

специальность «Государственное и муниципальное  управление»

по  дисциплине «Теория управления»

Постникова  Алексея Алексеевича

 

 

 

 

 

 

 

Научный руководитель:              

старший преподаватель 

кафедры социальных

технологий

кандидат социологических  наук

В.В. Бубликов

 

 

 

 

Белгород 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

		стр
ВВЕДЕНИЕ		3
РАЗДЕЛ I.	ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ……....	7
РАЗДЕЛ II.	ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ………..…...…………………..	16
РАЗДЕЛ III.	МЕХАНИЗМЫ ВНЕДРЕНИЯ  ИМИТАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ПРАКТИКУ …………………………………………..	24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ		30
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ		32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Мировая практика принятия сложных управленческих решений в различных экономических, социальных, политических, технических, военных и иных системах перешла на принципиально новый уровень методологической и инструментальной поддержки, когда те или иные варианты решений должны быть предварительно апробированы не на реальных объектах и людях, а на их аналогах, т. е. на моделях.

В этой связи осуществление экономических, технических, политических решений или новаций требует предварительных оценок финишных результатов при помощи системного анализа и имитационного моделирования.

Имитационное моделирование применяется  к процессам, в ход которых  может время от времени вмешиваться  человеческая воля. Управленец может в зависимости от сложившейся обстановки, принимать те или другие решения, выбирая очередной ход реализации управленческих полномочий в организации.

Вместе с тем, в ходе применения практики реализации имитационного моделирования реализации управленческих полномочий приводится в действие непосредственная имитационная модель, которая показывает, какое ожидается изменение обстановки в ответ на это решение и к каким последствиям оно приведет спустя некоторое время.

Каждое «текущее» решение в организации посредством применения данной практики принимается в последующем уже с учетом реальной «новой» обстановки, сложившейся ситуации в процессе управления организацией или предприятием.

В результате многократного повторения данной процедуры руководитель не только вырабатывает новые практики реализации управления, но и учится на своих и чужих ошибках и постепенно старается принимать правильные решения – если не оптимальные, то в какой-то степени, являющимися оптимальными.

Тем самым, в теории управления сложилось второстепенное обозначение понятия  имитационного моделирования - «ситуационное», когда руководитель грамотно управляет подведомственной ему организацией или учреждением на основе уже сложившейся ситуации в организации, практики реализации управленческих полномочий, результатах деятельности за определенные периоды времени.

Степень изученности. При выполнении данной курсовой работы в равной степени использованы источники, включающие в себя классическую литературу по менеджменту, теории управления, современные направления в практике менеджмента. Вопросы имитационного моделирования и его использования в практике реализации управленческой деятельности вызваны определенными внутренними научными противоречиями, которые исследуются в работах:    С.А. Власова,   Н.Б. Кобелева,  В.В. Девяткова, А.М. Плотникова, и других отечественных и зарубежных ученых¹. Научные работы вышеперечисленных ученых в большей степени уделены необходимости и практической значимости применения имитационного моделирования в деятельности управленца.

Стоит отметить и научные труды А.С. Константинова и В.Е. Марлей, а также других авторов, изучавших эту тематику, которые в большей степени исследуют автоматизацию управления процессами в применении имитационных моделей в организациях, описывают их преимущества и недостатки, дают характеристику системы управления предприятием или организацией, и оценивают уровень организации системы управления при применении данных моделей¹.

Проблемой исследования выступает противоречие между необходимостью совершенствования методов имитационного моделирования управленческой деятельности, и недостаточной разработанностью практических рекомендаций по организации этого процесса.  

Объектом исследования являются методы моделирования в сфере реализации управленческих полномочий.

Предметом курсовой работы выступают механизмы практической реализации имитационного (ситуационного) моделирования в сфере управленческих полномочий.

Целью работы является изучение метода имитационного моделирования в исследовании и управления реализации деятельности организации или предприятия.

Реализация  данной цели возможна посредством решения  следующих задач:

1. Изучить теоретические основы имитационного моделирования, определить основные понятия имитационной модели и имитационного моделирования  в теории управления.
2. Проанализировать этапы и структуру процесса имитационного моделирования.
3. Определить основные системы имитационного моделирования в современных условиях в практике теории управления.

Теоретико-методологической основой исследования выступают положения теории менеджмента и теории управления, а также моделирования процессов управления, в рамках которых выступает возможность применения имитационного моделирования в теоретической и практической деятельности руководителя в организации.

Применение системного подхода, описанного в своих научных трудах ученым Уемовым А.И., позволило детально представить схему применения имитационного моделирования в организации, возможности принятия решений в этой связи, а также других аспектов¹.

В процессе выполнения работы были использованы общенаучные  методы: анализ и синтез, структуризация, обобщение, наблюдение, а также качественный анализ теорий менеджмента. 

Эмпирическая  база.   В процессе исследования был проведен анализ материалов научных исследований, а также справочно-аналитических   материалов, касающихся имитационного моделирования в управлении, его природе и функциях; научные труды по менеджменту, в которых описаны конкретные предпосылки применения имитационного моделирования в управлении, положительные или негативные последствия данного явления².

Структура курсовой работы. В соответствии с целью, задачами и логикой исследования работа состоит из введения, трех разделов, заключения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ

В организации все решения  могут приниматься ее руководителем на основе предположений, а также представлений, определенных теоретических или практических «моделей» реализации управленческих полномочий.

Однако при постоянной продуктивной, а главное результативной работе, при увеличении размеров организации, усложнения схемы и масштабности работ, может создаться ситуация, когда руководитель будет перегружен принятием решений, даже если он только этим и будет заниматься.

Таким образом, руководитель уже не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, поскольку их слишком много, они разнообразны, а его знания, и главное - опыт ограничены. 

Моделирование — это создание модели, то есть образа объекта, заменяющего его, для получения информации об этом объекте путем проведения управленческих экспериментов с его моделью¹.

Модель в общем смысле (обобщенная модель) есть создаваемый  с целью получения и (или) хранения информации специфический объект (в форме мысленного образа, описания знаковыми средствами либо материальной системы), отражающий свойства, характеристики и связи объекта-оригинала произвольной природы, существенные для задачи, решаемой_субъектом.  
 Модели объектов являются более простыми системами, с четкой структурой, точно определенными взаимосвязями между составными частями, позволяющими более детально проанализировать свойства реальных объектов и их поведение в различных ситуациях.

Таким образом, моделирование  представляет собой инструмент анализа сложных систем и объектов.

Модели в теории и практике управления можно подразделять на следующие виды:

1. Функциональные модели - выражают прямые зависимости между эндогенными и экзогенными переменными;

2. Модели, выраженные с помощью систем уравнений относительно эндогенных величин. Выражают балансовые соотношения между различными экономическими показателями (например, модель межотраслевого баланса);

3. Модели оптимизационного типа. Основная часть модели - система уравнений относительно эндогенных переменных. Но цель - найти оптимальное решение для некоторого экономического показателя (например, найти такие величины ставок налогов, чтобы обеспечить максимальный приток средств в бюджет за заданный промежуток времени);

4. Имитационные модели - весьма точное отображение экономического явления. Имитационная модель позволяет отвечать на вопрос: «Что будет, если…»¹.

Множество объединенных имитационных моделей объединяются в имитационная систему, которая представляет собой совокупность моделей, имитирующих протекание изучаемого процесса, объединенная со специальной системой вспомогательных программ и информационной базой, позволяющих достаточно просто и оперативно реализовать вариантные расчеты реализации управленческой деятельности в организации.

Слово имитация (от лат. imitatio-воспроизводить, англ.imitation-подражание) используется для воспроизведения явлений, событий, действий, объектов и т.п. определенным образом.

В известном  смысле термин «имитация» является синонимом понятия модель (от латинского modulus – мера, образец), которая определяется как любой материальный или нематериальный образ (изображение, описание, схема, воспроизведение, материальное воплощение, представитель и т.п.)¹.

Управление в современном  мире становится все более трудным делом, поскольку организационная структура общества усложняется. Эта сложность объясняется характером взаимоотношений между различными элементами наших организаций и физическими системами, с они взаимодействуют.

Хотя эта сложность существовала давно, сейчас мы начинаем понимать ее значение. Теперь мы сознаем, что изменение одной из характеристик системы может легко привести к изменениям или создать потребность в изменениях в других частях системы.

В связи с этим получила развитие методическая база системного анализа деятельности управленцев, которая была призвана помочь руководителям изучать и осмысливать последствия таких изменений. В частности, с появлением персональных компьютеров одним из наиболее важных и полезных орудий анализа структуры сложных управленческих процессов в организации и систем управленческой деятельности стало имитационное моделирование.

Теория управления в ходе своего развития накопила множество практических инструментов для реализации имитационного моделирования управления, но любой процесс и инструменты во всех сферах деятельности должны и могут взаимодействовать только при абстрактном понятии имитационного моделирования, либо при имитации систем управления различным образом.

Любое проявления каждого инструмента управления требует описания практического объекта или ситуации с помощью систем в различных формах или языках. И, когда объект или ситуация в какой-то форме построены, то руководитель начинает имитировать это построение, т.е. задавать различные входные сигналы, наблюдая состояния и проявления этого построения через выходные сигналы.

Вместе с  тем, руководителями ведущих компаний имитационное моделирование применяется  как основной метод, позволяющий строить модели, описывающие процессы так, как они проходили бы в действительности.