Имитационные модели, и их использование в теории управления

Проведение управленческих экспериментов и обработка результатов. Преследуется цель: используя все многообразие статистических критериев и максимум информации, полученной в процессе эксперимента, сделать выводы по результатам имитационного эксперимента и определить их точность.

Обобщая вышесказанное  в данном разделе, необходимо сделать  следующие выводы:

1.  Функционирование многих систем имитационного моделирования управления можно рассматривать как процесс перехода системы из одного состояния в другое состояние, причем изменению состояния всегда предшествует появление некоторого события. Только после грамотного изменения системы возможна фактическая реализация моделированной ситуации на практике;

2. Имитационное  моделирование в деятельности  организации может быть затратным,  так как для обеспечения работы  моделированных процессов необходима  постоянная работа по сбалансированному  изменению модели;

3. Применение  любого вида моделирования, в том числе и имитационного, показывает «виртуальную» картину реальных событий, которую достаточно тяжело воспринимать в практическом (реализуемом) значении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании  вышеизложенного можно сделать  ряд выводов.

В настоящее время успешная деятельность практически во всех сферах управления не возможна без моделирования поведения и динамики развития процессов, изучения особенностей развития объектов, рассмотрения их функционирования в различных условиях, а программные и технические средства должны стать здесь первыми помощниками.

На основе проведенного в  данной работе исследования сущности и содержания метода имитационного  моделирования можем сделать  ряд выводов:

1. Имитационная модель в управлении отражает временной, пространственный и логический аспекты исследуемого процесса (организации), тогда как в других моделях, как правило, присутствует один из них.

2. Это сравнительно новый класс моделей, которые основаны в первую очередь на программировании и привлечении для установки системы профессионально обученных программистов.

3. Обладая замечательным инструментом – имитационным моделированием, можно решить задачи высокого уровня сложности. Особенно сейчас, в условиях спада экономической активности и производственной деятельности, когда государству и предприятиям жизненно необходимо считать каждую копейку и минуту, имитационное моделирование становится особенно актуально. Оно представляет собой универсальный подход для принятия решений в условиях неопределённости.

4. Руководитель может и должен выступать главным, или основным участником создания  и редактирования имитационной модели организации работы, при этом повышая свой профессиональный уровень знаний и развивая аналитические способности в области прогнозирования управленческих процессов и деятельности в организации с целью увеличения результативности работы.

Вместе с  тем, стоит отметить, что методы имитационного моделирования в управлении позволяют сочетать формально математические методы исследования с интуицией и опытом специалистов. Оценка адекватности и точности модели является важнейшей задачей моделирования, так как любые исследования на неадекватной модели теряют смысл. Но с ростом адекватности и точности модели возрастают как стоимость, так и ценность ее для исследования.

Сущность имитационной модели при реализации на компьютере заключается  в разработке специального алгоритма, который воспроизводит формализованный  процесс действия сложного объекта  или большой системы.

Приходится решать вопрос о компромиссе между стоимостью модели и последствиями ошибочных решений из-за ее неадекватности исследуемому процессу. Оценка адекватности и точности модели представляет собой непрерывный процесс, начинающийся с начала исследования и осуществляющийся на практике за счет повторения цикла «построение модели - проверка модели».

Трудность состоит в том, что понятие адекватной модели не имеет количественного измерения. Достоверность и точность имитационной модели будет определяться тем, насколько оптимально сочетаются в ней сложность модели, метода расчета и точность входной информации.

Оценка адекватности построенной  имитационной модели, в конечном счете, либо позволит убедиться, что с ее помощью будут получены результаты, которые действительно характеризуют функционирование исследуемого объекта, либо сделать вывод о необходимости корректировки имеющейся модели и ее направлений.

СПИСОК  ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арсенев, Ю.И. Теория больших систем управления [Текст] / Ю. И. Арсенев. - СПб. : Питер, 2008. - 218 с.
2. Герошин, А.П. Имитационные модели [Текст] / А.П. Герошин. - Нижний Новгород, 2009. - 101 с.
3. Григорьев, Д.В. Менеджмент: модели, ресурсы и эффективность [Текст] / Д.В. Григорьев. - Пенза, 2010. - 151 с.
4. Девятков, В.В. Практическое применение имитационного моделирования в России и странах СНГ: обзор, анализ перспектив, методика [Текст] / В.В. Девятков. - М.: Наука, 2010. - 247 с.
5. Дятлов, В.А. Современные принципы управления сложными объектами [Текст] / В.А. Дятлов. - М. : ПРИОР, 2008. - 265 с.
6. Захаров, А.В. Корпоративное системное управление в России [Текст] / А.В. Захаров // Аналитический банковский журнал. - 2008, № 6, С. 13-19.
7. Зарьский, В.П. Кадровое обеспечение инноваций и процессов имитационного моделирования в организациях [Текст] / В.П. Зарьский // Инновации и предпринимательство. - 2009, № 4, С. 15-23.
8. Иванова, С.А. Вероятностное моделирование [Текст] / С.А. Иванова //  Служба персонала. - 2013, № 1, С. 23-25.
9. Ильенкова, С.Д. Менеджмент и организационные процессы [Текст] / С.Д.<span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020