Анализ организационной структуры управления лечебного учреждения ГБУЗ ГКБ №5

Заместители главного врача:

-оперативно  подчиняются главному врачу;

-осуществляют  руководство эксплуатационной деятельностью;

-организует  обучение медперсонала с целью  повышения их квалификации.

Главный бухгалтер:

-осуществляет  учет средств учреждения и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;

-устанавливает  результаты хозяйственной финансовой  деятельности учреждения;

-разрабатывает  штатное расписание;

- составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением;

- разрабатывает мероприятия по их производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы.

Экономист:

-возглавляет  подготовку проектов перспективных  и годовых планов;

-обеспечивает  доведение утвержденных планов  до структурных подразделений;

-обеспечивает  проведение экономического анализа  всех видов деятельности учреждения и своевременную разработку мероприятия по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению финансовой отдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.

Все остальные  службы и отделы работают согласно должностной инструкции, разработанной ГБУЗ «ГКБ №5», четко знают свои функциональные обязанности, специализируются в работе.

В учреждении централизованы также важнейшие  функции, как материально техническое  снабжение, медикаментозное обеспечение, транспортное обеспечение, капитальный  ремонт электро-, водо-, теплоснабжение, питание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                    

 

 

 

 

 

 

 

 

                      Заключение

 

 

Не требует доказательств  тот факт, что каждая организация  представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора  стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения  звеньев  ее составляющих, зависит если  не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.  ОСУ – тот   связующий элемент, который позволяет  всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в  едином   ключе поставленной перед   организацией задачи. Совершенно  логично, что   каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы  таким требованиям,   какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях. Сформировались некие требования,  которые    предъявляются      современным   организационным структурам, и чем полнее  они выполняются, тем  более надежной  будет система управления  предприятием.   К числу таких   требований относятся сокращение   размеров   подразделений    и     укомплектование    их    более квалифицированным    персоналом; уменьшение числа   уровней управления; групповая   организация    труда   как  основа новой структуры   управления; низкие     затраты   на   медицинское оснащение.  В последнее время большое распространение получили эксперименты с разработкой  и внедрением новых ОСУ , являющихся самыми разнообразными комбинациями  уже известных видов и типов. При  таком   подходе организация стремится   приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои   конкретные нужды.

Я уверена, что в результате этих действий мы скоро столкнемся с большим

разнообразием ОСУ  и подходов к управлению, каждый из которых будет

еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей

среды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      Список использованных источников

 

 

1  Бухгалтерский учет в бюджетных организациях – М: Проспект, 2006-190 с.

2  Бюджетный кодекс РФ. – М.: 1999.

3  Гервиц Л.Я., Масталыгина И.Л. Финансовое планирование и анализ в   бюджетных учреждениях. – М.: Финансы, 1974 – 200 с.

4  Годовые и статистические отчеты ГБУЗ «ГКБ №5» за 2006-2010гг.

5  Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1995 – 315 с. 11. Зотов Л.И. Рекомендуемые штатные нормативы лечебно-профилактических учреждений.

6  Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000 –132 с.

7  Приказ Министерства здравоохранения РФ «Об утверждении квалифицированных характеристик врачей специалистов» от 20.07.1988 г, №579

8  Приказ Министерства здравоохранения РФ «О повышении квалификации специалистов со средним медицинским и фармацевтическим образованием» от 05.06.1988 года №186.

9  Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М. Дело,1995 – 336 с.

10 Е.Е. Вершигора – Менеджмент: Учебное пособие – 2-е издание. 2002.-283с.