Система управления персоналом

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………………..3

Характеристика  ОАО «Востокгазпром»……………………………………………………………..4

Система управления персоналом в ОАО «Востокгазпром»………………………………………...8

Заключение…………………………………………………………………………………………….15

Список использованной литературы и источников………………………………………………...16 
Введение

Переход российской экономики на рыночные отношения  в корне изменил политику предприятий  нашей страны. На сегодняшний день управление персоналом признается одной  из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.

Трудовые ресурсы  представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

Управление  персонала занимает ведущее место  в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

В настоящее  время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.

Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности данной темы.

Цель контрольной работы - анализ системы управления персоналом на предприятии ОАО «Востокгазпром»

Основные задачи дипломной работы:

- дать характеристику  исследуемого предприятия, его  системы управления персоналом, показать основные результаты  его финансово - хозяйственной  деятельности;

- раскрыть проблемы  управления персоналом;

 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «Восток Газпром»

 

1.1. История создания, цели и задачи

Открытое акционерное  общество "Востокгазпром" создано  на основании Постановления Правления  ОАО "Газпром" № 35 от 8 апреля 1999 г. Доля ОАО "Газпром" в акционерном  капитале ОАО "Востокгазпром" составляет 99,98 процента.  "Востокгазпром" - крупнейшая газо- и нефтедобывающая компания Томской области. С вводом в эксплуатацию Мыльджинского месторождения в 1999 году в Томской области началась промышленная добыча газа. В 2009 году после запуска Казанского НГКМ компания начала промышленную добычу нефти.

"Востокгазпром"  сегодня — это:

Компания, которая  специализируется на освоении месторождений  со сложной геологической структурой.

Компания, обеспечивающая полный производственный цикл от освоения месторождений, добычи углеводородного  сырья до подготовки, получения товарной продукции и глубокой переработки.

Компания, деятельность которой позволяет в значительной степени обеспечить потребности  в газовом топливе энергетики, предприятий, населения Томской, Новосибирской, Омской и Кемеровской областей.

Компания, которая  занимает ведущие позиции в списке крупнейших предприятий нефтегазовой отрасли Сибирского федерального округа.

Компания, выступающая  координатором по управлению метанольными проектами ОАО «Газпром».

ОАО "Востокгазпром" совместно с дочерним предприятием ОАО "Томскгазпром" имеет лицензии на право пользования недрами Казанского, Останинского, Рыбального, Мыльджинского, Северо-Васюганского, Чкаловского и Сомовского участков с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья.

Компания имеет 100-процентный контроль над активами ООО "Сибметахим", которое объединяет метанольные активы ОАО "Газпром".

ОАО «Востокгазпром»  – дочернее предприятие ОАО «Газпром», созданное в 1999 году для реализации нового направления, связанного с разработкой газоконденсатных месторождений в Томской области. В настоящее время компания занимает лидирующие позиции в сфере освоения сложных месторождений углеводородов в регионе.

Виталий Анатольевич  КУТЕПОВ, президент ОАО «Востокгазпром», генеральный директор ОАО «Томскгазпром».

Компания стояла у истоков развития газодобывающей отрасли Томской области, которая  возникла с началом эксплуатации Мыльджинского (1999 г.), а затем и  Северо-­Васюганского месторож­дений (2002 г.). В 2009 году вместе с вводом Казанского нефтегазоконденсатного месторождения компания начала промышленную добычу нефти.

Новые пусковые объекты: система использования  попутного нефтяного газа Казанского НГКМ, установка подготовки нефти  Северо­Останинского месторождения, Болтное нефтяное месторождение, такие проекты, как изменение технологической схемы подготовки сырья на Северо­-Васюганском месторождении, позволили ОАО «Востокгазпром» укрепить лидирующие позиции в нефтегазовой отрасли региона и обеспечить выход на новые рубежи развития.

Сегодня «Востокгазпром»  входит в тройку лидеров нефтегазовой отрасли Сибирского федерального округа, а также в число крупнейших предприятий региона.

Структура компании

Доля ОАО  «Газпром» в акционерном капитале ОАО «Востокгазпром» составляет 99,9%. Разработку месторождений ведет дочернее предприятие компании – ОАО «Томскгазпром». Компания также владеет ООО «Сибметахим», которое объединяет метанольные активы «Газпрома». Общая численность работников Группы ОАО «Востокгазпром» составляет почти 2 000 человек.

ОАО  «Востокгазпром»  обладает лицензиями на право пользования  недрами семи лицензионных участков, расположенных на территории Томской  области, с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного  сырья. В настоящее время компания разрабатывает Мыльджинское и Северо-­Васюганское газоконденсатные месторождения,  Казанское нефтегазоконденсатное месторождение, а также Северо-­Останинское и Болтное нефтяные месторождения. 

Основные виды деятельности:

• геологическое изучение, разведка, добыча и переработка углеводородного сырья;
• капитальное строительство, освоение и обустройство месторождений углеводородного сырья;
• реализация газа, конденсата, нефти и продуктов переработки.

Продукция:

• Газ природный (ГОСТ 5542-87).
• Нефть, газовый конденсат (ГОСТ Р 51858-2002)
• Метанол (ГОСТ 2222-95, марка А).
• Формалин технический (ГОСТ 1625-89).
• Смола карбамидоформальдегидная (ТУ 6-06-88, марка КФ-МТ-15).
• Концентрат карбамидоформальдегидный (ТУ 2223-037-05796653-2002, марка ККФ-1).
• Смесь пропана и бутана технических (ГОСТ 20448-90).
• Дизельное топливо.
• Бензин автомобильный.

Компания эксплуатирует  следующие объекты:

• Мыльджинское газоконденсатное месторождение. Введено в эксплуатацию 20 мая 1999 года;
• Северо-Васюганское газоконденсатное месторождение. Введено в эксплуатацию 26 июля 2002 года;
• Казанское нефтегазоконденсатное месторождение. Введенов  эксплуатацию 20 мая 2009 года.
• Северо-Останинское нефтяное месторождение. Введено в пробную эксплуатацию в ноябре 2010 года.
• Болтное нефтяное месторождение. Введено в промышленную эксплуатацию в сентябре 2011 года.

Дочерние компании и общества:

ОАО "Томскгазпром"

ООО "Сибметахим"

ООО "Газтранссервис"

ООО "Томскнефтегазпереработка"

ООО "Сервисный центр "Восток".

Координаты:

ОАО "Востокгазпром"

Адрес: 634009, Томск, ул. Большая Подгорная, 73

Телефон: (3822) 61-21-00, 61-21-01

Факс: (3822) 40-69-44, 61-21-93, 61-21-94

Электронная почта: canclervgp@vostokgazprom.ru

Официальный сайт: http://www.vostokgazprom.ru 

 

      Система управлением персоналом в ОАО  «Востокгазпром»

На сегодняшний день в «Востокгазпроме» работает свыше 2000 тысячи человек, из них большинство составляют рабочие что говорит о направленности деятельности компании – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение и переработка газа и нефти.

Главным достоянием ОАО «Востокгазпром» и ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии являются сотрудники компании. Эта позиция заложена в основу политики управления персоналом компании. Цель политики - обеспечение компании высокопрофессиональными и мотивированными сотрудниками, создание условий для их результативной работы, развитие человеческого капитала компании в соответствии с выбранной стратегией. Политика управления персоналом компании представляет собой совокупность принципов и подходов, применяемых в процессе управления человеческими ресурсами. Она определяет методы и способы управления сотрудниками, а также обеспечивает единый подход при принятии решений в отношении персонала, основываясь на ценностях компании.

 Политика  управления персоналом является  основополагающим документом компании в области управления человеческими ресурсами, который находит последовательное выражение в корпоративных стандартах, регламентах и процедурах. Все положения Политики управления персоналом являются обязательными для структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ, каждого сотрудника Компании.

 За реализацию  Политики управления персоналом  несут ответственность все руководители  Компании при организационной  и методической поддержке служб  управления персоналом.

 Политика управления персоналом ОАО «Востокгазпром» направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.

 Основными  принципами оплаты труда персонала  Компании являются:

 связь с  результатами, достижение целей  сотрудниками;

 справедливость  оплаты труда сотрудников, прозрачность  начисления заработной платы; 

 обеспечение  конкурентоспособного уровня оплаты  труда. 

 ОАО «Востокгазпром» рассматривает оплату труда как составную часть интегрированной системы материального стимулирования персонала к эффективному труду.

 Система  оплаты труда персонала ориентирована  на мотивацию сотрудников к  качественному и результативному  труду и определяется:

 важностью  и сложностью задач, решаемых  сотрудником; 

 результатами  работы Компании за отчетный период;

 результатами работы  структурного подразделения Компании;

 индивидуальными результатами  труда сотрудника;

 уровнем профессиональной  квалификации и результатами  аттестации сотрудника.

 Компания осуществляет  постоянный мониторинг изменения социально-экономических условий, в частности, инфляции и ситуации на рынке труда. По результатам данного мониторинга Компания регулярно принимает решения об индексации заработных плат в соответствии с финансовыми возможностями.

 Компания нацелена на последовательное совершенствование системы стимулирования труда, включая оплату труда персонала.

 Перед компанией стоят  стратегические задачи в области  управления персоналом:

 Повышение эффективности  управления посредством проведения  активной политики, развития корпоративной культуры и внедрения современных стандартов в систему управления персоналом Компании.

 Совершенствование планирования  управления персоналом в соответствии  со стратегией Компании и тенденциями  бизнес-среды, в первую очередь,  в вопросах подбора и подготовки руководителей и высококвалифицированных специалистов.

 Развитие подходов  и совершенствование технологий  управления персоналом для достижения  максимальных результатов при  минимальных издержках.