Формирование центров ответственности на предприятии

Оптимальным вариантом  в качестве определения базы активов является третий вариант, т.к. в нем находит отражение критерий платежеспособности предприятия за определенный период времени. Для оценки и сравнения результатов деятельности отделения показатель прибыли определяется как:

1. Операционная прибыль отделения, т.е. прибыль до выплаты процентов и налога на прибыль;
2. Остаточный доход от косвенных затрат – затраты нельзя прямо отнести на производство.

Наиболее удобным является второй, т.к. на предприятии возможно будет провести оценку руководителей отделения. Процесс инвестирования связан с увеличением объема функционирующего капитала предприятия, увеличением его акционерной стоимости. Задача такого центра обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость и ответственность за целесообразность понесенных расходов. При этом вложение ресурсов в капитальные активы предприятия, в отличие от других видов затрат, связывает их на длительный срок. Полное возмещение таких затрат предполагает более длительный срок их погашения и получения полезного результата. Учет по центрам ответственности- система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе из центра ответственности. Данный учет предполагает четкое разграничение затрат по конкретным центрам ответственности.

Основными показателями деятельности всех вышеперечисленных  центров ответственности являются:

1. результативность, т.е. достижение плановых показателей;
2. эффективность- выпуск запланированного объема продукции с наименьшими потерями используемых ресурсов.

Цель организации учета  по центрам ответственности- накопление данных о затратах и доходах, а  также выявление отклонений от установленного плана, бюджета(сметы) с отнесением этих отклонений на ответственное лицо.

Фактические данные по центрам ответственности отражаются в отчетах об исполнении сметы, заданиях, которые составляются по срокам управленческого регламента на довольно короткие промежутки времени: ежедневно, еженедельно, подекадно. В этих отчетах отражается информация об отклонениях между плановыми (нормативными) и фактическими доходами- поступлением выручки.

Принцип функционирования центров ответственности представлен  на рис.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Центр затрат

Достижение  оптимального соотношения между  входом и выходом

2.Центр доходов

Взаимосвязь между  входом и выходом отсутствует

 

 

 

3.Центр прибыли

Существует  взаимосвязь между входом и выходом

 

 

 

 

4.Центр инвестиций

Существует  взаимосвязь между входом и выходом

 

 

 

Рис.1. Функционирование центров ответственности

Заключение

Таким образом, управление предприятием — это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расходами.

Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация выступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Процесс управления реализуется  в виде некоторой последовательности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров.

Управленческий учет — это область знаний и сфера  деятельности, связанная с формированием  и использованием экономической  информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Его цель заключается в том, чтобы помочь Управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений.

В современном понимании  управленческий учет является системой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходимой для функционирования системы управления на предприятии.

Организационную структуру  современной компании можно рассматривать  как совокупность различных центров  ответственности, связанных между  собой линиями ответственности. Как следствие, учетная система, которая в рамках такой структуры обеспечивает регистрацию, отражение, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и результатах и позволяет оценить деятельность конкретных менеджеров, превращается в систему учета по центрам ответственности.

Центр ответственности  — это сегмент организации, по которой целесообразно аккумулировать учетную информацию о деятельности такого центра. Отчеты центров ответственности  должны включать только те статьи затрат и поступлений (доходов, выручки), на которые может повлиять менеджер центра. Его также можно назвать центром отчетности.

Центрами ответственности  могут быть и центры затрат, и  центры дохода, и центры прибыли, и  центры капитальных вложений, и центры инвестиций, и центры продаж, и центры контроля и управления и т.п. Различия лишь в том, что в каждом центре на руководителя возлагается ответственность лишь за ту часть расходов и доходов, контроль за которыми возложен на данный центр ответственности. В системе управленческого учета их выделяют в качестве объектов учета с целью большей детализации затрат, усиления контроля за уровнем издержек и повышения точности калькулирования.

Центром затрат будет  являться то структурное подразделение  предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

Что касается центров  доходов, то это центры ответственности, представляющие собой структурные единицы, подразделения, руководители которых несут ответственность только за доход, полученный данным подразделением, но не могут контролировать прибыль, если центр реализации результатов деятельности вне их компетенции.

Центры прибыли как  центры ответственности представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности.

Центры инвестиций —  это экономически обособленные подразделения, ответственные лица которых обеспечивают правильное, надлежащее расходование предоставленных им средств и ресурсов. Центр инвестиций можно рассматривать как совокупность центра затрат и центра прибыли.

 Деление производственных  подразделений (цехов, участков) на многие центры ответственности обеспечивает более точное распределение косвенных расходов, особенно по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, и отнесение их на аналитические счета этих центров прямым путем. А это, в свою очередь, создает условия для их прямого отнесения на аналитические счета носителей затрат или более точного распределения по объектам калькулирования.

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1.    Об утверждении методических рекомендаций по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях, приказ Министерства сельского хозяйства РФ от 06.06.2003 №792.
2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. Экономистъ., 2003. — 618 с.
3. Карпова Т.Н. Управленческий учет. – М.:ЮНИТИ, 2001. – 352 с.
4. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник . — 7-е изд., изм. и доп. — М.; Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. — 480 с.
5. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий    учет: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 368 с. — (Высшее образование).
6. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Часть 2. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400с.
7. «Бухгалтерский учет» №23 2007г