Понятие и виды центров ответственности

ВВЕДЕНИЕ

Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы — персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии. Для каждого из последних определяются цели, составляются планы, ведется учет результатов, оценивается деятельность руководителей и сотрудников. Для этого дается общее определение центров ответственности, а также описание их разновидностей.

Центры ответственности были задуманы как новое дополнение к системе учета Стандарт-кост. Такая организация учета стала давать возможность использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров.

Центр ответственности – обособленные структурные подразделения организации, предназначенные для нормирования, планирования, учета расходов предприятия в целях первичного наблюдения, контроля и оперативного управления затратами на каждой стадии производственного процесса.

Центры ответственности создаются с целью обеспечения оперативного контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Руководитель организации несет ответственность за результаты деятельности основных и вспомогательных центров.

Центры ответственности классифицируются по 3 основным признакам: по функциям, выполняемым центром ответственности, по объему полномочий и ответственности соответствующих менеджеров, по территориальному принципу.

Целью данной работы является расширение и закрепление полученных знаний об организации учета и контроля затрат по центрам ответственности.

Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть понятие, цели и задачи центров ответственности;
• рассмотреть виды центров ответственности;
• изучить организацию учета затрат по центрам ответственности.

Объектом исследования являются центры ответственности.