Факторы и пути повышения производительности труда в строительстве на примере ООО «Межрегионгаз»

 

Получается количество трудозатрат  на весь объём выемки грунта по объекту 37,16 чел/час. Так как работы по доработке  грунта вручную и работа на отвале исключаются, мы имеем экономию трудозатрат:

853,79-37,16=816,63чел/часов.

В процентном соотношении:

37,16:853,79*100%=4,35% от первоначального  объёма работ.

Рассчитывая производительность труда по физическим показателям  получаем:

W=Q : T=9400м : ((11 192-816,63):8)=7,24м  за 1чел/дн

При расчёте по проектным  данным у нас получалось 6,05м. Разница  составляет 1,19м за 1 чел/дн.

Так как аукционная цена не изменится, качество работ не пострадает, экономия остаётся в распоряжении подрядчика (ГК РФ) попробуем рассчитать экономический эффект:

Сметная стоимость земляных работ по проектной смете равна: 665906руб., а при работе грунторезным механизмом: 187806руб. получаем:

665906-187806=478100,00руб.

Посчитаем выработку:

В = 12 418 296,00 : (11 192-816,63) = 1 196,90руб. за 1 чел/час

(было 1109,57руб.). получается  увеличение выработки на 85,33руб  за каждый чел/ час.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

В настоящее время правительство  Российской Федерации уделяет большое внимание вопросам ценообразования в строительстве. Однако ни реформа нормативной базы, ни принятие закона 94-ФЗ не даёт пока положительных результатов. На мой взгляд, это происходит оттого, что проблему пытаются решить не с той стороны. В условиях рыночной экономики выглядит довольно странно попытка навязывания цен участникам рынка. А для того, чтобы снизить цены на строительство, необходимо упростить процедуру согласования. Вот где действительно необходимо ввести электронный документооборот. В настоящее время согласование документации в различных инстанциях занимает больший период времени, чем непосредственно строительный процесс. Вместо попыток искусственно регулировать цены необходимо уделить пристальное внимание проблемам качества, начиная со стадии проектирования.

Производительность труда  на основе внедрения новых технологий требует немалых инвестиций, но без этого не обойтись, иначе строительный рынок нашей страны будет полностью оккупирован иностранными фирмами. И без помощи правительства, без грамотного лоббирования интересов отечественных строительных компаний, предприятия строительного комплекса России просто перестанут существовать.

Успешная организация  строительного производства возможна только при правильной научной организации  труда работников строительства. Основной ее задачей является создание наиболее благоприятных условий производства, применение новейших достижений науки и техники, использование передового опыта и передовых методов, обеспечивающих высокую производительность труда рабочих.

Комплекс мероприятий  научной организации труда состоит  из правильного расчленения строительного процесса для организации рабочих бригад; установления целесообразных производственных связей и кооперирования труда; своевременного и полного проведения подготовки производства; совершенствования методов труда; рациональной организации рабочих мест; совершенствования производственных норм и форм оплаты труда; мер материального и морального стимулирования; обеспечения охраны и гигиены труда; учета физиологических факторов и особенностей технологии производства; организации обслуживания рабочих; повышения квалификации и культурно-технического уровня рабочих; развития творческой инициативы, рационального отношения к труду и организации трудового соревнования.

В основе научной организации  труда лежит разделение труда, предусматривающее отделение работы, выполняемой квалифицированными исполнителями, от простой, неквалифицированной работы, а также основной работы от вспомогательной. Разделение труда одновременно предусматривает его кооперацию, согласованную работу всех исполнителей, участвующих в процессе производства.

Все эти методы, собранные  воедино, позволят обеспечить рост производительности труда и, в конечном счёте, ускорение темпов строительства и капитального ремонта, экономию бюджетных средств и средств других инвесторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1.  Адамов В.Е., Ильенко  С.Д. Экономика и статистика  фирм, - М.: Финансы и статистика, 2007, 240 с.

 

2.  Вайсбурд В.А. Экономика  труда. Учебное пособие,-М.:Омега-Л, 2010-376с.

 

3.  Егоршин А.П. Организация  труда персонала,-М.:Инфра-М, 2009-320с.

 

4.  Райсс М. Проблемы  и перспективы топливно-энергетического  комплекса // Наша страна. - М., 2007. - С.10-25.

 

5. Титов В.И., Экономика  предприятия : учебник, - М. : Эксмо, 2008. — 416 с.

 

6. Френкель А. Прогнозирование  производительности труда: методы  и модели, - М.: Экономика, 2007.-221с.

 

7. WWW.Leaninfo.ru 19 октября 2010г.  Вячеслав Марков в рубрике  Lean в России.