Анализ использования материальных ресурсов

Главное направление  экономии материальных ресурсов на каждом предприятии — увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь  15—20% всей экономии материальных ресурсов. Для этого необходимо рационально подготовить топливо, сырье, материалы к переработке в процессе деятельности, усилить внимание трудовых коллективов к вопросам качества работы и оказываемых услуг.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается следующими путями.

На     стадии     создания     производственных   запасов  — внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства — ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения — приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов

Для того, чтобы в ООО “Алатырская управляющая транспортная компания” более экономично и эффективно использоваись материальные ресурсы следует:

- приобретать материалы  по более низким ценам (искать  новых поставщиков);

- повысить оборачиваемость  капитала;

- экономить материальные ресурсы;

- увеличить наполненность  автобусов пассажиров, так как  это приведёт к получению большей  прибыли и снижению себестоимости  оказанных услуг.

Управление материальными  запасами – это функциональная деятельность, цель которой – довести общую сумму ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания клиентов. Управление материальными запасами подразделяется на две области  - плановое управление и непосредственное управление производством.

Снижение  материалоемкости продукции позволит  предприятию: 

• существенно улучшить свое финансовое положение за счет снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, остающейся в его распоряжении.
• увеличить выпуск продукции из одного и того же количества сырья и материалов;
• более успешно конкурировать с другими фирмами на рынке продаж, особенно за счет снижения продажной цены на свою продукцию;
• уменьшить нормативную величину оборотных средств необходимых предприятию для нормального функционирования; 
• накопить достаточные собственные финансовые средства для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизводства;
• существенно снизить риск своего банкротства.

Решение проблемы снижения материалоемкости продукции имеет и многие другие позитивные моменты   в том числе и морального аспекта. Рациональное использование материальных ресурсов - это, по сути, воспитание коллектива в духе бережного и рачительного отношения ко всем ресурсам предприятия.

Для того, чтобы эффективно управлять материальными запасами можно предложить Алатырской управляющей компании воспользоваться следующей схемой (рис. 3.)

Рис. 3.

Управление материальными  запасами

1. Определение целей и задач моделей 

                    управления запасами 

 

2. Поиск путей поддержания

оптимального запаса

Плановое управление

3. Сбор данных о нормированных

 и фактических запасах

 

4. Выбор вариантов действий

 

5. Принятие решений

 

6. Сравнение фактических запасов 

с оптимальным уровнем

 

7. Процедуры заявок, поставок 

и отпуска материалов

Процедуры контроля и 

регулирования

8. Сравнение фактических  запасов

 с уровнем заказа

 

Возможны следующие  пути улучшения использования материальных ресурсов на предприятии:

• внедрение малоотходной и безотходной технологии производства;
• комплексное использование сырья на предприятии
• широкое применение искусственных и синтетических материалов;
• улучшение качества продукции
• более качественная подготовка сырья и материалов к 
  производству;
• создание совершенной нормативной базы на предприятии;
• управление оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации;
• воспитание работников предприятия в духе рационального использования материальных ресурсов;
• поддержание техники и технологии в хорошем рабочем 
  состоянии и строгое соблюдение технологических процессов 
  и др.

Конкретные  пути снижения материалоемкости должны определяться исходя из тщательного анализа и выявления истинных причин неудовлетворительного использования материальных ресурсов на предприятии. Наиболее ощутимые результаты в решении проблемы снижения материалоемкости продукции можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбержению. на предприятии.

 

Заключение

Любая коммерческая организация не может функционировать без оборотных средств. Их наличие является неотъемлемым атрибутом любого производственного процесса.

Финансовое  состояние предприятия в значительной степени зависит от структуры и уровня использования оборотных средств. Этот уровень характеризуют такие показатели, как: материалоемкость и материалоотдача; электроемкость и энергоемкость продукции; коэффициенты использования и расходы материальных ресурсов и др. Показателями использования оборотных средств являются: коэффициент оборачиваемости; длительность одного оборота и коэффициент загрузки.

В управляющей  компании управлением материалами  занимается  производственно-технический  отдел, который во многом определяет эффективную работу предприятия. Это подтверждает тот факт, что материальные издержки составляют наиболее важную статью общих затрат и могут доходить до 60-80% всех издержек на производство и реализацию продукции.

Отсюда вытекают  основная задача производственно-технического отдела: материальное обеспечение предприятия необходимыми товарами и услугами по закупке сырья, материалов, комплектующих в необходимом количестве и качестве в нужное время и в нужном месте.

В процессе анализа  обеспеченности материальными ресурсами  Алатырской управляющей транспортной компании выяснилось, что данное предприятие  в 2005 г. полностью обеспечено необходимым количеством материалов. Поставщики практически полностью выполнили свои обязательства и исследуемое предприятие бесперебойно осуществляло свою деятельность.

Что касается эффективности  использования материальных средств  в управляющей компании то отмечу, что с каждого рубля, затраченного на оказание транспортных услуг населению ООО “АУТК” получила выручки в размере 2,38 руб., а прибыль на рубль материальных затрат составила 22 коп.

Материальные ресурсы  поставляются в организацию каждые 25 дней.

Можно сказать, что материальные средства в Алатырской управляющей транспортной компании используются эффективно, но стоит отметить, что снижение себестоимости материалов является приоритетным направлением в деятельности любого предприятия.

Снижение материалоемкости продукции на предприятии имеет большое экономическое и социальное значение, так как позволяет:

• существенно снизить издержки на производство и реализацию продукции;
• значительно увеличить прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия;
• повысить конкурентоспособность продукции;
• улучшить финансовое состояние предприятия.

На предприятии  материалоемкость продукции можно  снизить за счет:

• создания более  совершенной конструкции машин  и оборудования;

• широкого применения искусственных и синтетических материалов;
• широкого применения малоотходной и безотходной технологии;
• создания   совершенной   нормативной   базы   на   предприятии;
• использования отходов производства для выпуска побочной продукции;
• комбинирования производства; 
• улучшения качества продукции.

Достигнуть рационального использования материальных ресурсов на предприятии можно только на основе хорошо продуманной политики по ресурсосбережению, которая воплощена в постоянно действующую систему.

Рациональное  и экономное использование материальных и топливно-энергетических ресурсов имеет очень большое значение и для каждого конкретного предприятия. К сожалению эту актуальную истину забывают на многих предприятиях. Некоторые из них оказались в тяжелом финансовом состоянии только из-за того, что управленческий персонал работает по старинке и не научен эффективно использовать все имеющиеся в распоряжении ресурсы, в том числе и материальные.  Положение усугубляется тем, что он порой даже не понимает этого, а причины своего бедственного положения ищет совершенно в другом направлении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп. от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г.).

2. Руководящий документ Р3112194-0366-03 "Нормы расхода топлив и смазочных материалов на автомобильном транспорте" (утв. Минтрансом РФ 29 апреля 2003 г.)

3. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия /под  ред. Г.В. Савицкой – М: ИНФРА-М, 2002 г.

4. Анализ финансовой  отчётности / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельника  - М: Омега-Л, 2004 г.

5. Анализ бухгалтерской  (финансовой) отчётности для принятия  управленческих решений / под  ред. Т.К. Вакуленко, Л.Ф. Фоминой  – М: “Издательский дом Герда”, 2001 г. 

6. Курс экономической  теории. Общие основы экономической теории. Микроэкономика. Макроэкономика. Переходная экономика / под ред. А.В. Сидоровича – М: “ДИС”, 1997 г.

7. Курс экономической  теории / под ред. Л.П. Куракова, Г.Е. Яковлева – М: ВУЗ и  ШК., 2003 г.

8. Курс экономической  теории / под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселёвой – Киров: “Аса”, 1996 г.

9. Макроэкономическая  теория и переходная экономика  / под ред. В.А. Исаевой –  М: “Инфра-М”, 1996 г. – 560 стр.

10. Основы экономики  / под ред. Б.А. Райзберга –  М: Инфра – М, 2002 г.

11.Предпринимательство  / под ред. В.Я. Горфинкеля – М: Юнити, 1999 г.

12. Предпринимательство / под ред. А.В. Бусыгина – М: Инфра-м, 1997 г.

13. Теория экономического  анализа / под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета – М: Финансы  и статистика, 1996 г.