Реструктуризация предприятия ООО «Завод Ротор»

Беларуси нужно определиться, какие  предприятия можно предложить в  состав транснациональных корпораций, а каким национальным компаниям  есть необходимость создавать предприятия  за рубежом.

Перераспределение промышленного  потенциала возможно в процессе банкротства предприятий. При этом усиливается роль таких форм перелива капитала, как продажа и покупка предприятий, а также процесс слияния поглощения фирм. Германии с 2005 по 2009 г.г. количество слияний и поглощений увеличилось с 1,4 тыс. до 3,5 тыс. Число наиболее крупный трансакций такого рода, подлежащих регистрации в Федеральном картельном ведомстве ФРГ, только за 6 лет (2003-2008 г.г.) выросло в два раза - с 530 до 1000.

В качестве национальных приоритетов  в мировой практике широкое распространение получили программы приватизации государственной собственности и национализации убыточных предприятий и производств. Роль национализации состояла в возможности проведения масштабных структурных преобразований за счет мобилизации государственных средств. В основном эта форма охватывала отрасли или производства, имеющие общегосударственную значимость.

Успешное проведение структурных  преобразований промышленности во многом зависит от уровня системы государственного регулирования. В промышленно развитых странах структурные преобразования регулируются с помощью бюджетной, кредитной, налоговой, торговой, патентной и научно-технической политики, контрактной системы, а также мер административного контроля. Для этого используется широкий спектр экономических и юридических инструментом: прямые государственные капитальные вложения, целевое финансирование и субсидирование, предоставление льготных займов, заключение контрактов на разработку новой продукции и технологий, инвестиционные скидки, прямые государственные закупки высокотехнологичного оборудования, система протекционизма, налоговые льготы, правила и нормы амортизации, комплексные целевые государственные программы. В формировании спроса на передовую технику и новейшее оборудование важное место отводится государственной контрактной системе. Формируются целевые государственные заказы на производство нового оборудования для реконструкции перспективных предприятий. С целью поддержания спроса на новую технику и технологии возможна частичная оплата государством их стоимости при покупке для модернизации производства.

 

 

1.4 Точки роста

 

 

Сложно рассчитывать на успех промышленной политики без соответствующей региональной политики, без учета множества  местных факторов и особенностей. В Беларуси необходима разработка концепции создания нескольких центров экономического и научно-технического роста с предприятиями, позволяющими привлечь зарубежных стратегических инвесторов, которые знают наш рынок и имеют опыт работы на нем. Речь идет о технополисах, зонах высоких технологий, специальных экономических зонах.

Стратегия создания в России технополисов должна быть направлена на научно-технический  прорыв в такие сферы деятельности, которые позволили бы создать  два города передовых технологий, научных исследований и проектно-конструкторских разработок, а также на создание идей и механизмов сотрудничества между зарождающимся отечественным и международным бизнесом, научными организациями и органами власти. По мнению многих, этими двумя городами могли бы стать Москва и Санкт-Петербург. В Москве сосредоточен самый большой научно-технический потенциал страны и грех не использовать этот важнейший для дальнейшего развития страны фактор.

 

 

1.5 Значение СЭЗ

 

 

Сегодня многие страны обращаются к  нетрадиционным формам активизации  своего участия в международном разделении труда. Прежде всего, это относится к странам, реализующим модель развития национальной экономики, ориентированную на мировой рынок. Одной из важных составляющих стратегии экспортной ориентации являются специальные экономические зоны (СЭЗ), которые создаются для привлечения местного и иностранного капитала, расширения экспорта, роста валютных доходов, получения доступа к новым технологиям, улучшения платежного баланса и в конечном счете для развития национальной экономики и ее более тесно интеграции в экономику мировую. Такими зонами (свободными производственно-территориальными) можно было бы объявить площадки крупных, но неперспективных предприятий.

К 2015 году через все мировые СЭЗ будет проходить от 40 до 50% международного товарооборота. Все это наглядно свидетельствует о значительном росте вклада СЭЗ в мировой интеграционный процесс. По характеру деятельности, функциональному предназначению можно выделить четыре основных типа СЭЗ: зоны свободной торговли (ЗСТ), экспортно-производственные зоны, научно-промышленные парки, оффшорные центры.

Важно также создать системы  заинтересованности региональных властей  в развитии промышленности на подведомственной им территории. В практику должны войти  региональные программы развития как части целостной программы развития страны.

Из зарубежного опыта следуют  два вывода - о значительной роли государства в осуществлении  структурных преобразований промышленности и длительности периода их проведения. При этом государство должно четко  формулировать текущие и перспективные задачи, чтобы исключить "распыление" ресурсов по всем областям экономики. Для успешного управления структурными процессами необходимо сформировать концептуальный стержень структурной перестройки промышленности, который целесообразно оформить в виде стратегии структурной политики государства на период в 10-12 лет. Концепция должна включать в себя цели структурный преобразований промышленности, базовые национальные приоритеты и методы государственного регулирования в рамках бюджетной, налоговой, инвестиционной, амортизационной политики.

Долгосрочную стратегию целесообразно  развить на ряд этапов - в виде государственных программ структурных  преобразований промышленности, опирающихся  на соответствующе законодательные  акты. Среди них, например, двухлетняя программа инвентаризации промышленности на предмет выявления структурно-депрессивных производств и предприятий, а также начала их свертывания. Далее может следовать период развития отдельных сегментов машиностроения для насыщения внутреннего рынка современной техникой, оборудованием, технологиями. Целесообразно выделить этап производства и внедрения нововведений и завершающий этап развития новых наукоемких подотраслей и высокотехнологичных производств. Программы могут реализовываться и параллельно.

 

2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Завод Ротор»

     2.1 Краткая характеристика ООО «Завод Ротор»

 

 

Завод – специализированное предприятие  по изготовлению и ремонту узлов  и запасных частей к газоперекачивающим агрегатам импортного и отечественного производства, основан в 1981 году.

В настоящее время предприятие  является обществом с ограниченной ответственностью «Завод Ротор», учредителем  которого выступает открытое акционерное  общество «Газэнергосервис». Численность  персонала составляет 630 человек. Решение о строительстве завода в г.Камышине было принято Советом министров СССР в 1976году.

Принятие этого решения было обусловлено необходимостью обслуживания газокомпрессорных станций газопровода  «Союз», строящегося на транспортировке  газа в европейские страны. Месторасположение завода было выбрано в промышленной зоне на трассе Волгоград-Саратов. Строительство завода и социальной базы выполняли чехословацкие организации.

Основным  назначением завода было производство ремонта газоперекачивающих агрегатов производства фирм «Дженерал электрик», «Солар» и изготовление запасных частей к ним.

В настоящее  время, ООО «Завод Ротор» занимается следующими видами деятельности:

• Ремонт и модернизация газоперекачивающих агрегатов, а также другого энергетического оборудования;
• Изготовление запасных частей к газоперекачивающим агрегатам всех типов;
• Изготовление энергетического оборудования (газовые горелки, котлы, котельные установки);
• Монтажные и пуско-наладочные работы объектов газового хозяйства;
• Пусковые и режимно-наладочные испытания объектов газового хозяйства;
• Разработка проектно-конструкторской документации оборудования средств КИПиА, промэлектроники;
• Испытание котельного оборудования;
• Изготовление, наладка и ремонт контрольно-измерительных приборов и автоматики;
• Осуществление междугородних и международных грузовых перевозок;
• Изготовление нестандартизированной продукции;
• Осуществление внешнеэкономической деятельности, которая состоит в экспорте и импорте продукции (работ, услуг) в соответствии с действующим законодательством, как самостоятельно, так и через другие организации;
• Иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

 

 

2.2 Анализ ликвидности баланса ООО «Завод Ротор»

 

 

Используя данные бухгалтерского баланса, сгруппируем активы по степени ликвидности, а пассивы – по срочности погашения и оценим ликвидность бухгалтерских балансов  ООО «Завод Ротор».

А1 н.г. =17866    >    П1 н.г. =10241

Вывод: На начало отчетного периода  у ООО "Завод Ротор" достаточно средств для покрытия наиболее срочных обязательств и наиболее ликвидных активов. Это свидетельствует о платежеспособности предприятия.

А2 н.г. =4371    <    П2 н.г. =11668

Вывод: На начало отчетного периода  быстро реализуемые активы не превышают краткосрочные пассивы, и организация в недалеком будущем может стать не платежеспособной с учетом своевременных расчетов с кредиторами.

А3 н.г. =14415    >    П3 н.г. =2538

Вывод: Это свидетельствует о  том, что  в будущем  при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей, организация может быть   платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств.

А4 н.г. =1797    >    П4 н.г. =14004

Вывод: Это свидетельствует о  том, что на заводе соблюдены минимальные условия финансовой устойчивости организации, наличие у него собственных оборотных средств.

А1 к.г. =3908    <    П1 к.г. =24156

Вывод: На начало отчетного периода  у ООО "Завод Ротор" не достаточно средств, для покрытия наиболее срочных обязательств и наиболее ликвидных активов. Это свидетельствует о не платежеспособности предприятия.

А2 к.г. =9946    >    П2 к.г. =1718

Вывод: На начало отчетного периода  быстро реализуемые активы превышают  краткосрочные пассивы, и организация  в недалеком будущем может стать не платежеспособной с учетом своевременных расчетов с кредиторами.

А3 к.г. =23541    >    П3 к.г. =1025

Вывод: Это свидетельствует о  том, что  в будущем  при своевременном  поступлении денежных средств от продаж и платежей, организация может быть   платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств.

А4 к.г. =8506   >    П4 к.г. =19002

Вывод: Это свидетельствует о  том, что на заводе соблюдены минимальные  условия финансовой устойчивости организации, наличие у него собственных оборотных средств.

 

 

2.3 Анализ показателей платежеспособности ООО «Завод Ротор»

 

 

Используя данные баланса ООО «Завод Ротор», рассчитаем основные коэффициенты платежеспособности на начало года и на конец года, и дадим оценку их динамики.

Таблица 1 «Расчет показателей платежеспособности»

Показатель	На начало года	На конец года
1. Общий коэффициент платежеспособности
2. Коэффициент абсолютной ликвидности
3. Коэффициент критической оценки
4. Коэффициент текущей ликвидности
5. Коэффициент маневренности функционального капитала
6. Доля оборотных средств в  активах
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Выводы:

1. Коэффициент платежеспособности на начало года равен 1,45, что является нормой. На конец года этот коэффициент равен 0,64, что свидетельствует о неплатежеспособности предприятия.
2. На начало года предприятие может погасить 82% от общей краткосрочной задолженности. На конец года только лишь 15 % от общей задолженности.
3. На начало года предприятие может полностью погасить краткосрочные обязательства. А на конец года только лишь 54 %.
4. Предприятие может полностью погасить текущие обязательства по кредитам и расчетам, мобилизовав оборотные активы, как в начале, так и в конце отчетных периодов.
5. На начало и на конец года коэффициенты равны 0,98 и 2,04 соответственно, что говорит о том, что почти вся часть функционального капитала обездвижена в запасах и долгосрочных дебиторских задолженностях.
6. На начало года, доля оборотных средств в активах составляет 95 %. На конец года данный показатель падает и составляет всего 81%.
7. На начало и конец года коэффициенты равны 0,33 и 0,28 соответственно, что говорит о том, что предприятие обеспечено собственными средствами.

 

2.4  Анализ финансовой устойчивости ООО «Завод Ротор»

 

 

Используя данные баланса, рассчитаем финансовые коэффициенты рыночной устойчивости ООО «Завод Ротор»: коэффициент капитализации, коэффициент обеспечения собственниками источниками финансирования, коэффициент финансовой независимости, коэффициент финансовой устойчивости за 2009 и 2010 года.