Основы антикризисного управления. Классификация кризисов

Антикризисное управление.

Симигулина Алла Викторовна.

Основы антикризисного управления. Классификация кризисов.

Термин антикризисного управления появился в 1993г. в связи с введением  в действие «Закона о банкротстве».

Антикризисное управление – это система мероприятий, направленная на борьбу с кризисными явлениями различных видов и на различных уровнях.

Виды кризисов:

• По широте охвата:

• Отдельные (единичные)
• Локальные (группы отделов организаций)
• Системные (в целом на предприятие)

• По уровням экономики:

• Макро уровень
• Микро уровень
• Мезо уровень
• Мировые уровни

• По причинам возникновения:

• Случайные
• Закономерные
• Циклические

• По силе воздействия:

• Болезненные
• Разрушительные
• Катастрофические

• По системе воздействия (по времени):

• Кратковременные
• Средней продолжительности
• Долговременные

• По источникам происхождения:

• Внутренние
• Внешние
• Смешанные (из числа внутренних)
• Смешанные (из числа внешних)
• Стихийные
• Искусственные (созданы целенаправленно)

• По возможности преодоления:

• С помощью внутренних сил
• Внешних сил
• Непреодолимые

На систему мер по антикризисному управлению влияют причины кризисных  ситуаций на предприятии, в большинстве  случаев антикризисное управление проявляется на предприятиях, где  наблюдаются следующие кризисные  явления:

• Финансовые затруднения
• Задержка платежей
• Неплатежеспособность на некоторый срок
• Частичное денежное несостоятельность, с возможностью банкротства
• Банкротство, которое не зафиксировано юридически

В антикризисном управление на предприятии, как считают экономисты, могут возникнуть ситуации (кризисные  явления) трех типов:

• В самом производстве наблюдается затяжной технико-технологический кризис, при полном финансовом благополучии предприятия
• Высокоэффективное в технико-технилогическом отношении предприятие, выпускающее с низкими издержками высококачественную продукцию, которая пользуется большим спросом в обществе, попадает в тяжелое финансовое положение по причине неотрегулированности денежных потоков на мезо- и макро- уровнях экономики
• Кризис реального производства на предприятиях, совпадающий с финансовым кризисом и оба кризиса усиливают друг друга.

При разработке антикризисных мер, при условии данных трех типов антикризисными управляющими (в теории) учитываются показатели эффективности с учетом ее разделения на 4 вида:

• Антиэффективная ситуация – это ситуация, когда стоимость конечной продукции меньше чем сумма ценностей всех факторов производства, израсходованных на производство этой продукции
• Малая эффективность – это когда ценность конечной продукции лишь в малой степени превышает сумму ценностей всех факторов производства, израсходованных на производство данной продукции
• Высокая эффективность – это когда ценность конечной продукции по критериям общества в достаточной степени превышает ценность всех факторов производства, израсходованных на производство этой продукции
• Нормальная эффективность – это когда превышение ценностей конечной продукции на ценностью использованных факторов соответствует общественно-принятому уровню.

На практике к несостоятельному предприятию могут быть применены  следующие типы воздействия:

• Смена собственника, а также принудительная ликвидация
• Назначение арбитражного управляющего на двух первых стадиях банкротства
• Выставление части имущества на аукцион
• Выставление предприятия на инвестиционный конкурс
• Использование различного рода займов
• Реорганизация предприятия

Система возникновения  опасности кризиса в социально-экономической  системе организации.

		Управление
Управление функционированием  организации				5
		Опасность кризиса
6				Устранение "отживающего" и появление  нового качества
		3

 

Причины кризисов.

Возможные последствия  кризиса.

Типология кризисов.

Разновидности фирм с учетом причины кризиса  и возможных последствий.

Виды фирм	Характеристики	Причины кризиса	Факторы развития
«Эксплерент»
«Патиент»	Наличие каких- либо новых изделий; наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка; наличие инвестиций
«Виолент»
«Коммутант»	Распад интернациональной  компании на ряд национальных фирм; отсутствие у конкурентов желания  поглощения данной фирмы

 

 

Антикризисное управление в условиях банкротства.

В сфере банкротства на сегодняшний день наблюдается тенденция , а арбитражными управляющими.

Арбитражные управляющие – это специалисты по воплощению в жизнь комплекса мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия на всех стадиях банкротства:

• Наблюдение
• Внешнее управление
• Финансовое оздоровление
• Конкурсное производство

Закон о банкротстве определяет основные полномочия арбитражного управляющего, а также требование к его кандидатуре  на каждой стадии, при условии, что  ст. 2 данного закона закрепляет терминологический  аппарат, относит определенные категории арбитражных управляющих к определенным стадиям.

На каждой стадии арбитражный  управляющий имеет только одну целевую  направленность – это выведение  предприятия из финансового кризиса, при условии, что данный арбитражный  управляющий предлагает комплекс мероприятий  комитету кредиторов и руководителю организации для их воплощения в  жизнь.

Арбитражный управляющий – это лицо, назначенный судом из СРО арбитражных управляющих. Данное лицо обязательно должно иметь высшее юридическое образование, стаж работы в СРО в качестве помощника арбитражного управляющего (3 года), а также сдать единый квалификационный экзамен для назначения в должности арбитражного управляющего. В своей деятельности арбитражный управляющий руководствуется следующими НПА:

• Закон о банкротстве
• ГК РФ
• Закон о рынке ценных бумаг
• ФЗ об оценочной деятельности.
• Закон об аудите

На основании первого  НПА и ГК РФ арбитражный управляющий проводит комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению. На основе закона о РЦБ арбитражный управляющий может принять решение о реорганизации предприятия. На основе закона об оценочной деятельности и законе об аудите арбитражный управляющий привлекает для работы таких специалистов, как оценщики и аудитор. На практике возникают сложные ситуации из-за противоречия источников нормативно-правовой базы, а именно ГК РФ, закона о банкротстве, и закона об оценочной деятельности.

Противоречия законодательства:

В соответствии с  ГК РФ антикризисный управляющий  должен воплощать в жизнь мероприятия, касаемых следующих элементов:

• Недвижимое имущество (как в собственности так и в аренде)
• Движимое имущество
• Долги
• НМА (фирменное наименование, клиентела (потенциальная клиентура), клиентура, гудвел (деловая репутация), шансе(объединение
• гудвела и клиентелы). Не входят в состав лицензии, патенты и другие разрешительные документы.
• Указывает на 7 очередей кредиторов:

• Кредиторы по возмещению вреда жизни и здоровья
• Кредиторы по зп
• Контрагенты
• Бюджетные и внебюджетные фонды
• Банки и кредитные организации
• Налоги
• И другие

• Торги бывают двух видов: аукцион и конкурс; и двух форм: открытые и закрытые.

Закон о банкротстве:

• Недвижимость
• Движимое имущество
• Долги, исключая налоговую задолженность
• Деловая репутация
• 4 очереди кредиторов:

• Кредиторы по возмещению вреда жизни и здоровья
• Кредиторы по зп
• Контрагенты
• Бюджетные и внебюджетные фонды

• Оперирует понятиями аукцион и конкурс, но в то же время, данный НПА в вопросе о торгах ссылается на ГК РФ

• Закрепляет, что на каждой стадии у арбитражного управляющего есть заместитель, который обладает определенными правами и обязанностями, но почему-то на стадии внешнего управления такая фигура, как заместитель управляющего, отсутствует
• Вводит такие понятия как собрание кредиторов и комитет кредиторов, наделяя данные органы определенными полномочиями, в том числе данные органы должны определять вид и форму торгов. На практике данные органы принимают решение в один день и противоположенного характера. Следовательно руководствуются решением органа, которое было первым
• На сегодняшний день не оперирует таким понятием как бизнес, хотя в 91 году он содержал данный термин. Поэтому многие цивилисты утверждают, что необходимо включить данный термин в закон о банкротстве и в ГК РФ, упразднив понятие предпринимательской деятельности.

В 2007 году открыто ОАО  «Х» (транспортные перевозки, отсутствие своего транспорта, перевозки автомобильного характера) (3 учредителя, антикризисный управляющий, генеральный директор, коммерческий директор, главбух и др коллектив). Акции данной компании делились между учредителями, ГД,КД и составляли 100%.

В связи с временными финансовыми  затруднениями АУ предложи провести реорганизацию и в результате этой организации было образовано в 2010 году было образовано ЗАО «Х». В состав сотрудников: 3 У, ГД,КД.

В 2010 году попадает в 2 кризиса:

• Временные финансовые затруднения
• Кризис управления персоналом

В связи с этим ЗАО «Х»  принимает АУ по гражданско-правовому  договору об оказании услуг. В связи  с этим АУ предлагает следующие меры:

Выпустить золотую акцию Провести принудительную ликвидацию Подать заявление в  арбитражный суд для признания  банкротом Привлечь иностранные  инвестиции

????

 Пути выхода из кризиса  персонала. Какая мера по первому  кризису более выгодна.

Управление  персоналом в условиях кризиса.

На сегодняшний день управление персоналом осуществляется антикризисным управляющим или антикризисной командой.

Антикризисная команда –  это совокупность трех видов специалистов, которые работают в штате организации.

• Экономисты
• Юристы
• Кадровики

Антикризисная команда для  руководителя предприятия является достаточно выгодным и финансово  не затратным способом вывода предприятия  из кризисной ситуации. Принято говорить, что в антикризисную команду входит руководитель организации, но на практике руководитель организации формирует данную команду и контролирует ее деятельность. Следовательно во внутренних документах организации, а именно в приказе о назначении антикризисной команды руководитель указывается как контролирующее звено. Команда создается на определенный срок, указывается в документах состав команды, квалификация каждого работника команды, форма, размер и вид вознаграждения за работу, цель, ответственность каждого лица в команде, права и обязанности каждого лица.

Антикризисная команда должна работать по следующим направлениям:

• Решение финансовых проблем на предприятии
• Решение сложных кадровых проблем с учетом социально- психологического аспекта
• Борьба с любыми скрытыми кризисными явлениями