Экономический анализ завода

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2012 в 21:45, курсовая работа

Описание работы

Цель курсового проекта - изучить принцип разработки и принятия управленческого решения и стратегии развития предприятия.
Основная задача курсового проекта – разработать управленческое решение используя методы анализа проблем, прогнозирования тенденций и экономико-математического моделирования.

Содержание работы

Введение
Глава 1. Характеристика объекта управления
1.1. Теоритическое обоснование проблемы разработки управленческого …………………………………………................................................................... 3
1.2 Характеристика объекта управления…………………….…………………………………………………………6
1.3. Характеристика внешней среды организации……………………………..7
1.4.Анализ внутренней среды организации……………………………………10
Глава 2 . Определение миссии и целей предприятия
2.1. Постановка миссий и целей предприятия………………………………....20
2.2. Моделирование производственно-экономического потенциала с помощью математико-статистической модели в соответствии с методикой построения производственных функций……………………………………….22
2.3. Обоснование эффективности принятого решения по формированию стратегии развития ПЭП предприятия на основе системы целевых показателей………………………………………………………………………25
Заключение……………………………………………………………………….27

Скачать архив (87.52 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Курсовая РУР.docx

— 93.23 Кб (Скачать файл)

Технологические
1	0,2	-10	-2
2	0,1	5	0,5
3	0,2	-8	-1,6
4	0,1	-6	-0,6
5	0,1	-7	-0,7
6	0,1	-4	-0,4
7	0,1	-7	-0,7

Возможности	Угрозы
Вступление России в ВТО.	Экономический спад в отрасли тяжелого машиностроения.
Принадлежность монопольной организации.	Государственный антимонопольный контроль.
Увеличение маятниковой миграции.	Несвоеременная замена ОС.
Репутация компании («РЖД»)	Высокая материалоемкость из-за устаревания технологий.
Рост спроса на услуги ж/д транспорта	Отсутствие замещающих технологий.

1.4 Анализ внутренней среды предприятия.

Таблица. Анализ динамики основных показателей развития и использования потенциала предприятия.

Использование метода скользящих средних.

Годы	Объем производства за период	Скользящие средние	Ряд, выровненный методом скользящих средних
1-3	2518,4	3	839.466
2-4	2638,2	3	879.6
3-5	2430,6	3	810.2
4-6	2398,4	3	799.466
5-7	2259,2	3	753.066

SWOT-анализ

Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешнего окружения
Сильные стороны	Ф.И.О. эксперта							Слабые стороны	Ф.И.О. эксперта
	Михеев Р.		Вегель А.		Панькина А.		Среднее значение		Михеев Р.		Вегель А.		Панькина А.		Среднее значение
	балл	ранг	балл	ранг	балл	ранг	Среднее значение		балл	ранг	балл	ранг	балл	ранг	Среднее значение
ункальность продукции и услуг	5	5	4	5	4	5	21,67	Слабая рекламная кампания	4	5	4	5	4	5	20
постоянный рынок сбыта	4	3	4	5	4	5	14,7	отсутствие собственной сырьевой базы	3	3	4	3	3	3	10
квалифицированные кадры	4	5	4	5	5	5	21,67	неразвитая система связи с общественностью	2	3	1	3	1	3	4
одна из крупнейших компаний отрасли в России	4	3	3	3	4	3	11	Недостаточное финансирование разработок новых технологий	4	3	4	3	4	3	12
Наличие постоянных заказчиков	4	3	3	3	3	4	11,33	Использование устаревших ОС	5	4	4	5	4	5	20
Угрозы	Ф.И.О. эксперта							Возможности	Ф.И.О. эксперта
	Михеев Р.		Вегель А.		Панькина А.		Среднее значение		Михеев Р.		Вегель А.		Панькина А.		Среднее значение
	балл	ранг	балл	ранг	балл	ранг	Среднее значение		балл	ранг	балл	ранг	балл	ранг	Среднее значение
Государственный антимонопольный контроль	3	3	4	3	4	3	11	Обновление технической базы	4	5	5	5	4	4	20,33
ужесточение за деятельностью и наложение штрафных санкций	3	2	3	1	1	1	2,67	Принадлежность к монопольной структуре	4	5	4	5	4	5	20
внешние издержки	4	5	4	4	3	5	17	Повышение качества продукции	4	2	4	3	4	3	10,7
уровень финансирования научных разработок	2	4	2	4	2	4	8	Возрастающая потребность потребителей	4	5	3	4	4	5	17
Отходность производственного процесса	2	4	3	5	3	4	11,67	привлечение дополнительного финансирования	3	1	4	4	3	5	11,3



		Балл	квалифицированные кадры	постоянный рынок сбыта	ункальность продукции и услуг	Балл	Использование устаревших ОС	Слабая рекламная кампания	Недостаточное финансирование разработок новых технологий
Угрозы	Балл		21,67	14,7	21,67		20	20	12
	Государственный антимонопольный контроль	11		Удержание положения на рынке		11
	Отходность производственного процесса	11,67		Найти рынок сбыта отходов производства		11,67	Замена старых ОС на новые		Внедрение новых технологий
	внешние издержки	17			Повышение цены продукции	17
	Балл		21,67	14,7	21,67		20	20	12
Возможности	Обновление технической базы	20,33	Повышение квалификации персонала			20,33
	Принадлежность к монопольной структуре	20			расширение рынка сбыта	20
	Возрастающая потребность потребителей	17		Рекламная компания для привлечения новых потребителей		17		Расширение спектра услуг

За рассматриваемый период динамика основных показателей менялась как в худшую так и в лучшую стороны. В целом на конец рассматриваемого периода все основные показатели выросли, что свидетельствует о правильном использовании ОС.

Показатели фондоотдачи за рассматриваемый период имеют тенденцию к увеличению, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов

Фондоемкость уменьшилась, это говорит о рациональном использовании фондов.

Фондовооруженность также имеет тенденцию к увеличению.

Основываясь на показателях развития динамики можно сделать вывод, что производственно-экономическая деятельность предприятия улучшилась. График сглаженного ряда показывает положительный характер развития предприятия.

В соответствии с проведенным SWOT-анализом внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия Люблинский МРЗ были выявлены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для данного предприятия. На их основе было построено проблемное поле и выработаны соответствующие стратегии.

2. Определение миссии и целей предприятия

2.1. Постановка миссий и целей предприятия

Миссия - стратегическая (генеральная) цель, выражающая смысл существования, общепризнанное предназначение организации. Это роль, которую предприятие хочет играть в обществе. Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени.Цель – это конкретное состояние отдельной характеристики организации, достижение которой является желательным и на достижение которой направлены основные ее средства. Цели делятся: 1) по времени (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные); 2) по характеристике (качественные и количественные). Цель организации должна быть достижимой, измеримой, конкретной, совместимой и приемлемой для этой фирмы.

Миссия ОАО «Люблинский МРЗ» - выпуск высококачественной продукции, удовлетворяющей потребности отрасли.

Основные цели предприятия

Наименование целей	Оценка целей		№ ранга	Взвешенная оценка
Наименование целей	В баллах	В процентах	№ ранга	Взвешенная оценка
1.Прибыльность	80	5,9	20	1600
2.Экономический рост	78	5,8	19	1482
3.Доля рынка	70	5,2	16	1120
4.Социальная ответственность	50	3,7	7	350
5.Благосостояние сотрудников	63	4,6	5	315
6.Качество продукции и услуг	77	5,7	18	1386
7.НИИОКР	69	5,1	9	621
8.Диверсификация	50	3,7	8	400
9.Повышение производительности	76	5,6	11	836
10.Финансовая стабильность	87	6,5	14	1218
11.Обеспеченность ресурсами	91	6,8	13	1183
12.Увеличение экономического потенциала	74	5,5	10	740
13.Выход на международный рынок	68	5,0	12	816
14.Консолидация	53	3,9	3	159
15.Конкурентоспособность	78	5,8	1	78
16.Совершенствование экологической безопасности	50	3,7	15	750
17.Совершенствование технологий	80	6	6	480
18.Уменьшение издержек	60	4,4	17	1020
19.Персонал	45	3,3	2	90
20.Рекламная компания	43	3,2	4	172
Итого	1342

Метод взвешенных парных

	Взвешенные парные результаты
Цели	Ц1	Ц2	Ц6
Ц1	1	1	1	3	3/6
Ц2	0	1	1	2	2/6
Ц6	0	0	1	1	1/6
	Итого			6

Вывод: исходя из полученных взвешенных оценок, основными целями предприятия являются прибыльность, финансовая стабильность и услуг, обеспеченность ресурсами.

Согласно методу взвешенных парных ключевой целью предприятия является прибыльность, т.к. занимает наибольшую долю в дереве целей.

2.2. Моделирование производственно-экономического потенциала с помощью математико-статистической модели в соответствии с методикой построения производственных функций

Производственно-экономический потенциал – это ресурсы предприятия, его возможности по объему выпускаемой продукции, направленные на развитие отрасли и экономики в целом.

Производственная функция:

V_n = []

V_n – потенциальный производственно-экономический объем (сколько предприятие может произвести продукции при 1 заранее известной ресурсной мощности)

Ф, Т, М – производственные ресурсные мощности

Усредненные удельные коэффициенты ресурсозатрат по конкретной подгруппе заводов:

= = = 0,936

= = = 2,5

= = = 0,653

Производственный потенциал, обеспечиваемый фактором основных фондов предприятия:

V_фⁿ = = = 193,5

Производственный потенциал, обеспечиваемый фактором численности персонала:

V_тⁿ = = = 518

Производственный потенциал, обеспечиваемый фактором материальных затрат:

V_мⁿ = = = 538,4

Стратегии развития предприятия:

V_фⁿ

Ф = V_фⁿ * = 193,5* 0,936= 181,116

Т = V_фⁿ * = 193,5* 2,5 = 483

М = V_фⁿ * = 193,5* 0,653= 126,355

V_тⁿ

Ф = V_тⁿ * = 518* 0,936=484,848

Т = V_тⁿ * = 518* 2,5 = 1295

М = V_тⁿ * = 518* 0,653= 338,254

V_мⁿ

Ф = V_мⁿ * = 538,4* 0,936= 503,942

Т = V_мⁿ * = 538,4* 2,5 = 1346

М = V_мⁿ * = 538,4* 0,653= 351,575

V_ф_а_к_тⁿ

Ф = V_фактⁿ * = 515,77 * 0,936= 482,76

Т = V_фактⁿ * = 515,77 * 2,5= 1289

М = V_фактⁿ * = 515,77 * 0,653= 336,797

		Обозначения	Фактический потенциал	Сбалансированные характеристики ПЭП
				по максимально возможному		по средне возможному		по минимально возможному		по фактическому потенциалу
				Всего	Отклонение от фактического (+/-) Δmax	Всего	Отклонение Δ ср.	Всего	Отклонение Δ min	Всего	Отклонение Δфакт.
Объем производства, млн.руб.		V	515,77	538,4	22,63	518	2,23	193,5	-322,27	515,77	0
Итого потенциал, руб.			515,77	538,4	22,63	518	2,23	193,5	-322,27	515,77	0
Р Е С У Р С Ы	Стоимость основных фондов, млн.руб.	Ф	181,181	503,942	484,848	303,667	-0,065	-156,039	303,667	482,76	301,579
	Материальные затраты, млн.руб.	М	351,61	336,797	338,254	-13,356	-225,225	-14,813	-13,356	336,797	-14,813
	Численность персонала	Т	32,375	33,650	32,375	0	-20,3	-8,4	0	32,225	-0,15
	чел. руб.	Т	32,375	33,650	32,375	0	-20,3	-8,4	0	32,225	-0,15
Итого ресурсов, руб.			1080,936	1412,789	331,853	1373,477	292,541	513,046	-567,89	1367,552	286,586

Информация о работе Экономический анализ завода