Экономический анализ завода

Содержание:

Введение

Глава 1. Характеристика объекта управления

1.1. Теоритическое обоснование проблемы разработки управленческого …………………………………………................................................................... 3

1.2 Характеристика объекта управления…………………….…………………………………………………………6

1.3. Характеристика внешней  среды организации……………………………..7

1.4.Анализ внутренней среды  организации……………………………………10

Глава 2 . Определение миссии и целей предприятия

2.1. Постановка миссий  и целей предприятия………………………………....20

2.2. Моделирование производственно-экономического  потенциала с помощью математико-статистической  модели  в соответствии с методикой  построения производственных функций……………………………………….22

2.3. Обоснование эффективности  принятого решения по формированию  стратегии развития ПЭП предприятия  на основе системы целевых  показателей………………………………………………………………………25

Заключение……………………………………………………………………….27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Цель курсового проекта - изучить принцип разработки и принятия управленческого решения и стратегии развития предприятия.

Основная задача курсового проекта – разработать управленческое решение используя методы анализа проблем, прогнозирования тенденций и экономико-математического моделирования.

В работе исследуется динамика производственно-экономического потенциала ОАО «Люберецкий МРЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.     Характеристика объекта управления.                        

1.1 Теоретическое обоснование проблемы разработки управленческого решения

 Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

-выработку  и постановку цели;

-изучение  проблемы на основе получаемой  информации;

-выбор и  обоснование критериев эффективности  (результативности) и возможных последствий  принимаемого решения;

-обсуждение  со специалистами различных вариантов  решения проблемы (задачи); выбор  и формулирование оптимального  решения; принятие решения;

-конкретизацию  решения для его исполнителей.

 

Технология менеджмента рассматривает  управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.

 

На стадии подготовки управленческого  решения проводится экономический  анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку  информации, а также выявляются и  формируются проблемы, требующие  решения.

 

На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

 

На стадии реализации решения принимаются  меры для конкретизации решения  и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его  выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

 

Управленческие  решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность  ошибок и неопределенность.

 

Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих  влияние на решения, с учетом предвидения  его возможных последствий.

 

Руководители  обязаны постоянно и всесторонне  изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые  необходимо согласовывать на всех уровнях  внутрифирменной иерархической  пирамиды управления.

 

Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными:

 

1) метод,  основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием  у него ранее накопленного  опыта и суммы знаний в конкретной  области деятельности, что помогает  выбрать и принять правильное  решение;

2) метод,  основанный на понятии "здравого  смысла", когда управляющий, принимая  решения, обосновывает их последовательными  доказательствами, содержание которых  опирается на накопленный им  практический опыт;

3) метод,  основанный на научно-практическом  подходе, предполагающий выбор  оптимальных решений на основе  переработки больших количеств  информации, помогающий обосновать  принимаемые решения. Этот метод  требует применения современных  технических средств и, прежде  всего, электронно-вычислительной  техники. Проблема выбора руководителем  решения одна из важнейших  в современной науке управления. Она предполагает необходимость  всесторонне оценки самим руководителем  конкретной обстановки и самостоятельность  принятия им одного из нескольких  вариантов возможных решений.

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в  исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Характеристика объекта управления.

Таблица. Характеристика подгруппы  заводов.

Номер	Название завода	Производственно-экономический потенциал  V	Остаточная стоимость ОС Ф	Материальные затраты M	Численность человек
13	Люблинский МРЗ	515,77	181,181	351,61	1295
10	Ишимский МРЗ	161,9	47,197	100,761	374
17	Московский МРЗ	47,9	451	21,7	177

 

dV_i= V_i/ ΣV_i  

dV_i=515.77/725.57=0.71

dФ=Ф_i/Σ Ф_i

dФ=181.181/679.378=0.26

dT_i=T_i/ Σ T_i

dT_i=1295/1846=0.7

Вывод: По большинству параметров завод превосходит другие предприятия  подгруппы в несколько раз, это  означает, что завод имеет наибольшее значение для отрасли.

Самый низкий показатель- остаточная стоимость ОС, из чего можно сделать  вывод, что главной целью предприятия  должна стать замена старого и  изношенного оборудования на новое.

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Характеристика внешней среды  организации.

Краткая характеристика города, в котором функционирует  предприятие.

Москва — столица Российской Федерации, город федерального значения, административный центр Центрального федерального округа и центр Московской области, в состав которой не входит. Крупнейший по численности населения  город России (население на 1 января 2012 года — 11 612 943 человек), по этому показателю входит в десятку крупнейших городов  мира.

На окружающую природную среду  города влияет преобладание западных и северо-западных ветров в районе Москвы. Качество водных ресурсов города лучше на северо-западе города выше по течению Москвы-реки. Важным фактором улучшения экосистемы города является сохранение и развитие скверов, парков и деревьев внутри дворов, значительно  пострадавших в последние годы от точечной застройки.

В воздухе Москвы повышено содержание бензпирена, диоксида азота, фенола и  формальдегида. Высокий уровень  загрязнения атмосферного воздуха  отмечается вблизи крупных автомагистралей  и промышленных зон, особенно в восточной  и юго-восточной части города.

Загрязнение приземного слоя воздуха  в большой степени зависит  от метеорологических условий. В  отдельные периоды, когда метеорологические  условия способствуют накоплению вредных  веществ в приземном слое атмосферы, концентрации примесей в воздухе  могут резко возрастать — тогда  возникает смог.

 

Загрязнение атмосферного воздуха  в Москве привело к постоянному  росту аллергических и астматических  заболеваний у детей и высокой  смертности среди пожилых людей  в периоды летнего смога.

По версии консалтинговой компании Mercer, Москва признаётся одной из самых  грязных столиц Европы (в частности, в рейтинге за 2007 год российская столица занимала 14-е место по уровню загрязнённости среди столиц мира).

Климат Москвы — умеренно-континентальный, с чётко выраженной сезонностью. При этом границы и продолжительность  сезонов достаточно условны и  могут значительно отличаться год  от года.

Согласно конституции РФ, Москва является самостоятельным субъектом  федерации, так называемым городом  федерального значения.

Исполнительную власть в Москве осуществляет Правительство Москвы во главе с Мэром, законодательную  — Московская городская Дума, состоящая  из 35 депутатов, 20 из которых с 2005 года избираются по партийной системе, 15 — по мажоритарной системе. В связи с введением нового порядка избрания глав субъектов федерации Мэр назначается Президентом с согласия местного законодательного собрания.

 

Управление на местах осуществляется посредством десяти префектур, объединяющих районы Москвы в административные округа по территориальному признаку, и 125 районных управ. Согласно закону «Об организации  местного самоуправления в Москве», с начала 2003 года исполнительными  органами местного самоуправления являются муниципалитеты, представительными  органами — муниципальные собрания, члены которых избираются в соответствии с Уставом внутригородского муниципального образования.

 

Принципы функционирования органов  законодательной и исполнительной власти Москвы, а также органов  местного самоуправления в городе определяются Уставом города Москвы и иными  нормативными актами города.

Согласно рейтингу банка UBS, по уровню зарплаты нетто (зарплаты после вычета налогов),  за точку отсчёта принимается  Нью-Йорк (100):  в Москве — 44,4 %.

Москва — первый в мире город  по количеству миллиардеров, живущих  в нём, по версии журнала Forbes.

Москва — самый привлекательный  город в Европе для инвестиций в недвижимость в 2008 году. Согласно рейтингу инвестиционной привлекательности  городов Старого света, составленному PriceWaterhouseCoopers, Москва поднялась в  списке на 17 позиций.

Международная исследовательская  компания Mercer определила Москву в рейтинге самых удобных для проживания городов — на 163-е место, а в  самых безопасных — на 199-ое.

PEST-анализ

Политические факторы	Экономические факторы
1.Выборы президента РФ. 2.Выборы в госдуму. 3.Вступление России в  ВТО. 4.Группы лоббирования  интересов отрасли. 5.Государственный антимонопольный  контроль. 6.Нестабильная политическая  обстановка в стране. 7.Ужесточение госконтроля  за деятельностью предприятия.	1.Экономический спад в отрасли  тяжелого машиностроения. 2.Высокий уровень инфляции. 3.Нестабильная система  налогообложения. 4.Принадлежность монопольной  организации. 5.Перспективная отрасль  для инвестиций. 6.Тенденции к подъему  экономики в стране. 7.Высокие внешние издержки.
Социо - культурные факторы	Технологические факторы
1.Увеличение количества людей  проживающих в стране. 2.Популяризация экологически  безопасного вида транспорта. 3.Увеличение маятниковой  миграции. 4.Агитация со стороны  СМИ. 5.Репутация компании («РЖД») 6.Отношение потребителей. 7.Рост спроса на услуги  ж/д транспорта	1.Несвоеременная замена ОС. 2.Использование проверенных  технологий. 3.Высокая материалоемкость  из-за устаревания технологий. 4.Недостаточное финансирование  исследований новых технологий. 5.Низкий инновационный  потенциал. 6.Ограниченный доступ  к иностранным разработкам. 7.Отсутствие замещающих  технологий.

 

Количественный  анализ группы факторов.

Факторы	Важность для отрасли	Влияние на отрасль	Направленность влияния	Степень важности
Политические	3	3	0	0
Экономические	2	2	1	4
Социо - культурные	3	3	1	9
Технологические	2	2	-1	-4

 

Количественный анализ каждого  фактора.

Фактор	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Политические
1	0,1	2	0,2
2	0,1	4	0,4
3	0,2	5	1
4	0,1	3	0,3
5	0,2	-4	-0,8
6	0,1	0	0
7	0,2	-3	-0,6
Экономические
1	0,2	-5	-1
2	0,1	-2	-0,2
3	0,1	-3	-0,3
4	0,2	6	1,2
5	0,1	5	0,5
6	0,1	3	0,3
7	0,1	-3	-0,3
Социо - культурные
1	0,1	5	0,5
2	0,1	3	0,3
3	0,2	9	1,8
4	0,1	3	0,3
5	0,1	6	0,6
6	0,1	6	0,6
7	0,2	9	1,8