Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Мая 2015 в 16:36, контрольная работа
Антикризисное регулирование предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы.
Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне.
Введение…………………………………………………………………………3
Антикризисное регулирование состояния предприятий………………….….4
Заключение………………………………………………………….……..….21
Библиографический список……………………………………………….…22
При значительных масштабах предприятия с отрицательным восприятием персоналом изменений требуется использовать варианты так называемой двойной структуры, когда внедрение антикризисной стратегии отделяется от оперативной деятельности.
Это позволяет менеджерам обеспечить поддержку изменениям в подразделениях, которые заняты их реализацией.
Таким образом, антикризисное управление осуществляется главным образом путем разработки антикризисной стратегии предприятия, которая значительно отличается от основных стратегий данной организации. Разработка антикризисной стратегии достаточно сложный процесс. Главной его особенностью является неожиданность кризиса, а значит решение необходимо принимать крайне оперативно. Еще одна сложность исходит из различий между основной и антикризисной стратегией. Заключается она в том, что организации будет сложно резко перестроиться на другие цели. Также необходимо отметить, что антикризисное управление должно проводится не только в период кризиса, но и в равновесном состоянии фирмы с целью предотвращения кризиса, его профилактики.
Заключение
Разработка проблем антикризисного регулирования на микроуровне в России имеет более короткую историю - с 70-80-х гг. XX века. Поэтому эти проблемы остаются менее изученными и более востребованными.
В современной экономической литературе преобладают два различных подхода к антикризисному регулированию предприятия. Первый из них - финансовый подход, характерный преимущественно для западной литературы, рассматривает предприятие (фирму) как совокупность товарно-денежных потоков (контрактов). Второй подход - организационно-структурный, чаше встречающийся в отечественной экономической литературе, рассматривает предприятие как управленческую структуру с вертикальными и горизонтальными связями.
Оба этих подхода являются, несколько однобокими, потому что классическое предприятие представляет собой целостный комплекс, сочетающий в себе как финансовую, так и организационно-структурную составляющие. Антикризисные программы, которые разработаны с опорой только на одну из этих составляющих без учёта другой, терпят крах при попытке их внедрения на практике. Более того, автоматическое перенесение на российскую почву зарубежных антикризисных методик, проводимое без учёта особенностей российской экономики, законодательства и менталитета также приводит к отрицательным результатам.
Мировая и отечественная практика убедительно доказала, что качественное преобразование управления субъектами рынка приобретает сегодня исключительное значение, особенно в кризисной ситуации, приводит к объективной необходимости радикальных изменений в менеджменте, подготовки управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке, предотвратить появление негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций.
Библиографический список