Антикризисное финансовое управление

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время большинство  отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные  как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисноого управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

Был проведен финансовый анализ деятельности реального предприятия, стоящего в настоящее время перед угрозой ликвидации. По результатам анализа было выявлено, что предприятие переживает тяжелый финансовый кризис, основными причинами которого являются неконкурентноспособность выпускаемой продукции по параметрам качества и стоимости, а кроме этого высокая степень износа основных фондов, нехватка оборотных средств.

Учитывая то, что дальнейшая работа предприятия без применения резких антикризисных механизмов оздоровления только ухудшит  положение и зная , что предприятие не располагает внутренними ресурсами была разработана программа санации предприятия, суть которой сводится к объединению двух однопрофильных украинский предприятий и создание открытого акционерного общества с участием иностранного капитала. Полученные средства идут на модернизацию старого оборудования, приобретение нового, финансирование оборотных средств и погашение существовавшей на момент реорганизации кредиторской задолженности украинских участников.

 

В третьем разделе проведено  экономическое обоснование эффективности  реализации  проекта санации:

1. Особенности создания и функционирования  акционерного общества.

2. Анализ хозяйственной деятельности создаваемого предприятия с прогнозом на 5 лет с учетом оптимистического и пессимистического варианта развития.

3. Использование современных методик  оценки инвестиционных проектов.

4. Осуществление портфельных инвестиций  при использовании чистой прибыли позволит генерировать дополнительную прибыль.

 

При выборе варианта санации рассматривалось  несколько вариантов, в их числе - погашение долга за счет бюджета, погашение долгов за счет целевого банковского кредита, выпуск облигаций, поглощение , однако  предпочтение было отдано выбранному проекту исходя из стоимости и прогнозируемой эффективности использования капитала.

На мой взгляд написанный курсовая работа несет в себе ценность, так  как в нем рассматривается  методика принятия антикризисных решений в условиях финансового кризиса, что весьма актуально в экономическом пространстве Украины, и приводится пример использования методики на реальном предприятии.

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Бланк И.А. Стратегия и тактика  управления финансами. Киев: МП”Итем ЛТД” , 1996.

2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП”Итем ЛТД”, 1995.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика , 1997.

4. Финансовый менеджмент: теория  и практика. М.: Изд-во “Перспектива”  , 1998.ред. Стояновой Е.С.,

5. Идрисов А.Б. Планирование и  анализ эффективности инвестиций, М: Про-инвест-консалтинг, 1995.

6.Методические указания по организации  НИРС , ОПИ 1987,

Сост. Новиков В.М.

6. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент , М.: Финансы и статистика,

1994 г.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.:Банки  и биржи, 1994г.

1994г.

8. Модель   инвестиционного   портфеля. - Коммерсантъ   1994г,  N

42,43,47,49.

9. Организация  технико-экономического  исследования инвестиционных

проектов.-  Экономика  строительства 1993г, N 5-6.

10. Принципы формирования  портфеля  ценных  бумаг.-  Экономика   и

жизнь, N 17, 1995г.

11. Стартовые условия.- Экономика  и жизнь, N 14, 1995г.

12. Закон Украины “О  хозяйственных обществах” , ВРУ  №34 , 1991.