Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2012 в 19:52, курсовая работа
Целью проекта является регламентация проектной деятельности Заказчика и создание единого информационного технологического пространства для участников проектной деятельности, позволяющего осуществлять ведение портфеля ИТ проектов.
Проект внедрения корпоративной системы управления проектами будет реализован поэтапно. После каждого этапа Заказчик получает полезный результат, который можно использовать даже в случае остановки проекта.
1. Общие сведения о проекте 3
1.1. Описание конечных результатов проекта 3
1.2. Описание основных участников проекта и их ролей 3
1.3. Общий бюджет проекта 5
1.4. Требования к соблюдению бюджета проекта 6
2. Структура разбиения работ по проекту 6
3. Базовый план реализации проекта 8
4. Показатели проекта по состоянию на 1-ую контрольную точку 10
5. Показатели проекта по состоянию на 2-ую контрольную точку 12
6. Показатели проекта по состоянию на 3-ую контрольную точку 15
7. Показатели проекта по состоянию на 4-ую контрольную точку 19
8. Анализ хода реализации проекта 23
Список использованной литературы 28
Теперь видно, что график не отклоняется от плана (SV=0, SPI=1), однако присутствует перерасход бюджета на 79 денежных единиц.
Из все этих показателей видно, что несмотря на то, что проект был завершен позже на 2 месяца, показатели расписания сейчас находятся в норме: SV=0, SPI=1, т.к. EV=PV.
Рисунок 9. Фактический
объем выполненных работ
В связи с этим используем другой метод расчета показателей, который покажет нам, что проект завершен с опозданием.
Таблица 13. Аналитические показатели проекта после завершения проекта
Месяц |
PV |
EV |
AC |
PVн.и. |
EVн.и. |
ACн.и. |
SVн.и. |
SPI |
AT |
PT |
SVt |
SPIt |
CVн.и. |
CPI |
1 |
120 |
120 |
115 |
120 |
120 |
115 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
5 |
1,04348 |
2 |
65 |
65 |
60 |
185 |
185 |
175 |
0 |
1 |
2 |
2 |
0 |
1 |
15 |
1,05714 |
3 |
90 |
90 |
85 |
275 |
275 |
260 |
0 |
1 |
3 |
3 |
0 |
1 |
30 |
1,05769 |
4 |
50 |
50 |
50 |
325 |
325 |
310 |
0 |
1 |
4 |
4 |
0 |
1 |
45 |
1,04839 |
5 |
80 |
65 |
125 |
405 |
390 |
435 |
-15 |
0,96296 |
5 |
4,81481 |
-0,1852 |
0,96296 |
0 |
0,89655 |
6 |
50 |
25 |
35 |
455 |
415 |
470 |
-40 |
0,91209 |
6 |
5,47253 |
-0,5275 |
0,91209 |
-55 |
0,88298 |
7 |
25 |
65 |
85 |
480 |
480 |
555 |
0 |
1 |
7 |
7 |
0 |
1 |
-130 |
0,86486 |
8 |
25 |
25 |
40 |
505 |
505 |
595 |
0 |
1 |
8 |
8 |
0 |
1 |
-220 |
0,84874 |
9 |
105 |
105 |
105 |
610 |
610 |
700 |
0 |
1 |
9 |
9 |
0 |
1 |
-310 |
0,87143 |
10 |
60 |
60 |
55 |
670 |
670 |
755 |
0 |
1 |
10 |
10 |
0 |
1 |
-395 |
0,88742 |
11 |
80 |
80 |
75 |
750 |
750 |
830 |
0 |
1 |
11 |
11 |
0 |
1 |
-475 |
0,90361 |
12 |
80 |
70 |
75 |
830 |
820 |
905 |
-10 |
0,98795 |
12 |
9,87952 |
-2,1205 |
0,82329 |
-560 |
0,90608 |
Итого: |
830 |
820 |
905 |
830 |
820 |
905 |
||||||||
13 |
0 |
5 |
2 |
830 |
825 |
907 |
-5 |
0,99398 |
13 |
10,9337 |
-2,0663 |
0,84106 |
-642 |
0,90959 |
14 |
0 |
5 |
2 |
830 |
830 |
909 |
0 |
1 |
14 |
12 |
-2 |
0,85714 |
-79 |
0,91309 |
При расчете показателей данной таблицы, я пользовалась следующими правилами:
PT=(AT-Tпр)*SPI;
Если PVн.и.<BAC, то Tпр=0;
Если PVн.и.=BAC, то Tпр=Tфакт-Tпл ;
SVt=PT-AT;
Если SVt<0, то это значит, что проект завершен с опозданием.
Из таблицы видно, что SVt= -2, это значит, что проект завершен с опозданием на 2 месяца.