Бизнес-план создания предприятия

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

  Кафедра     « Менеджмент »

                                                                    УТВЕРЖДАЮ

                           зав. кафедрой

                                                             Быковский В.В.                              

                                                                                                              «     »                   2012г.

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

К курсовому проекту (работе) по  «Планирование на предприятии»                                                          

                                                 наименование учебной дисциплины

на тему:            Бизнес-план создания предприятия

Автор проекта (работы):                                     Д.А. Соломатин      Группа  СЭУ-44        

                                           подпись, дата, инициалы, фамилия

Специальность:        080502-Экономика и управление на предприятии                                                                                                                           

                                                            номер, наименование

Обозначение курсового проекта  (работы):                                                                                                                  

Руководитель проекта (работы):                                                             Жариков В.Д.

                                                              подпись, дата                                инициалы, фамилия

Проект (работа) защищён (а):                                                Оценка                                 

Члены комиссии

                                        подпись, дата                                                        инициалы, фамилия

                                            подпись, дата                                                     инициалы, фамилия 

Нормоконтролер                                                                                         Виноградова О.А.    

Тамбов 2012 г

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

  Кафедра     « Менеджмент »

                                                                    УТВЕРЖДАЮ

                           зав. кафедрой

                                                             Быковский В.В.                              

                                                                                                          «     »                   2012г.                                                                                                                                           

ЗАДАНИЕ

на курсовой проект (работу)

Студент                                   Соломатин Д.А.      код                           группа   СЭУ-44

                    фамилия, инициалы

1. Тема:      Бизнес-план создания предприятия

2. Срок представления  проекта к защите

“     “                                    2012г.

3.Исходные данные для проектирования (научного исследования)

      вариант 14

4. Перечень разделов пояснительной записки: 

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

1.2 Выбор вида продукции

2. Расчет капитальных вложений

3. Расчет себестоимости продукции

4. Основные технико-экономические показатели проекта

5. Расчет оценки эффективности проекта

6. Сводная таблица технико-экономических показателей

Руководитель работы  __________________________________Жариков В.Д.

                                           подпись, дата                                 инициалы, фамилия

Задание принял к исполнению _______15.02.12_____   ________Д. А. Соломатин

                                                          подпись, дата                   инициалы, фамилия

ВВЕДЕНИЕ

Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что планирование предпринимательской деятельности крайне важно, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если эффективно не планировать его развитие, не собирать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.д.

Известно, что наилучший способ увеличить шансы на успех – планировать свои действия и придерживаться назначенных ориентиров. План может уберечь от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

Многие предприниматели склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в последовательной системе изложить свое видение бизнеса. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность которую все-таки надо исполнять, и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.

Поэтому овладение техникой бизнес-планирования является актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Несомненно, бизнес-план является основой предпринимательской деятельности.

1.                  Теоретические аспекты бизнес-планирования

Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно планирует субъект хозяйствования свои действия. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.

Первичный анализ деятельности должен выявить наиболее слабые стороны предприятия с целью дальнейшего их исправления. Для того, чтобы выжить в условиях конкуренции предприятие первым должно проявить инициативу (прежде всего и в отношении своих работников). Любой субъект хозяйствования независимо от формы собственности имеет шансы на успех только в том случае, если он работает с полной отдачей. Только проявив первым инициативу можно первым получить выигрыш от этого.

Бизнес-план дает представление о том, как предприятие в своей деятельности будет учитывать социально-экономическое развитие обслуживаемого региона, производственные возможности промышленных предприятий и состояние у них товарных запасов, объем и структуру предлагаемого поступления товаров из других регионов республики, дальнего и ближнего зарубежья, трудовой и интеллектуальный потенциал самого предприятия.

Процессу составления бизнес-плана всегда предшествуют процесс выработки идей, из которых отбирается наиболее реальная.

Значимость и размер прибыли обусловлены несколькими факторами:

– с одной стороны, она зависит в основном от качества работы предприятия, повышает экономическую заинтересованность его работников в наиболее эффективном использовании ресурсов, так как прибыль — основной источник производственного и социального развития предприятия;

– с другой — она служит важнейшим источником формирования государственного бюджета.

Таким образом, напрямую в росте прибыли заинтересовано в первую очередь предприятие, и косвенно, путем получения средств от уплаты налогов, государство. Прирост прибыли от хозяйственной деятельности достигается не только благодаря увеличению трудового вклада коллектива предприятия, но и за счет других факторов, как правило, стиля руководства, эффективной мотивации и так далее. Для более эффективной работы на предприятии рекомендуется проводить систематический анализ формирования, распределения и использования прибыли. Значимость анализа велика как для предприятия, так и для внешних субъектов, с которыми предприятие или торговая фирма взаимодействует в процессе хозяйственной деятельности (государственные органы, банки, страховые компании, финансовые фонды, деловые партнеры и так далее).

При анализе формирования прибыли решаются следующие задачи:

– оценивается план или прогнозируемое значение прибыли и выбирается наилучший вариант;

– изучается выполнения плана прибыли и его динамика;

– выявляется и количественно измеряется влияние факторов формирования показателей прибыли, оценивается качество прибыли;