Бизнес-план предприятия " ООО Дымов "

8 Оценка рисков

     В настоящее время мясная промышленность – крупнейшая отрасль пищевой  индустрии, выпускающая широкий ассортимент продукции пищевого, технического и медицинского назначения.

     По  результатам исследований Института  аграрного маркетинга России выявлено, основным фактором, обусловившим возрастающий спрос на продукты мясопереработки, является устойчивый рост доходов. Сохранение этой положительной тенденции в перспективе предполагает  смещение потребительских предпочтений в сторону более дорогой, мясоемкой продукции, а рост потребления обеспечит рост перерабатывающей промышленности.

     Весь  спектр предприятий мясной промышленности делится на несколько категорий: крупные предприятия – лидеры отрасли, оснащенные высокопроизводительным импортным оборудованием.  Вторая категория предприятий, которая в основном формирует рынок мясных полуфабрикатов, – это мясокомбинаты, как небольшие, так и более крупные, которые есть в каждом регионе.  На сегодняшний день ООО «Дымов» относится к предприятиям второй группы, что определяет возможности его дальнейшего развития и увеличения доли рынка в связи с расширением производства.

     Основными отраслевыми рисками, способными повлиять на результаты деятельности ООО «Дымов», являются риск возможного роста цен на потребляемое сырье и услуги и

риск  изменения цен на выпускаемую продукцию.

     Уровень данных рисков и вероятность их наступления  находится ниже общеотраслевых уровней. Для минимизации негативных последствий рисков производится анализ ценовых тенденций, осуществляется пополнение запасов сырья и материалов при благоприятном для этого уровне цен, заключаются среднесрочные договора поставок и ведется долгосрочное сотрудничество со стратегическими партнерами.

     ООО «Дымов»  осуществляет свою хозяйственную деятельность исключительно на территории РФ, поэтому страновые риски не имеют значительного влияния на деятельность общества, за исключением форс-мажорных, связанных с военными конфликтами и действиями, введением чрезвычайного положения и т.д.

     Приморский  край, в котором ООО «Дымов» осуществляет деятельность, наименее всего подвержен воздействию различного  рода   геополитических рисков.

     Уровень инфляционного риска для ООО  «Дымов» находится ниже общеотраслевого  уровня. Нивелирование инфляционных воздействий обеспечивается благодаря непрерывному производственному процессу и эффективному использованию  денежных средств, что не допускает создания больших объемов временно свободных денежных средств и  обеспечивает возможность проведения переоценки активов в случае гиперинфляции.

     Деятельность  ООО «Дымов» подвержена незначительному  кредитному риску по причине узкого круга поставщиков сырья и материалов и покупателей продукции ООО «Дымов», наличия надежных деловых связей в течение длительного периода времени.

     ООО «Дымов» не участвует в настоящее время в судебных процессах, поэтому не подвержено влиянию риска, связанного с изменением судебной практики. Уровни и вероятность наступления правовых рисков в отношении ООО «Дымов», в том числе связанных с изменениями валютного регулирования, налогового законодательства, правил таможенного контроля и пошлин, не носят специфический характер и не превышают уровни таких рисков в целом по отрасли.

9 Эффективность  реализации бизнес-плана

     На  основании полученных данных проанализируем эффективность реализации бизнес-плана при различных режимах налогообложения предпринимательской деятельности.

     В соответствии с действующим законодательством  ООО «Дымов» может выбрать  одну из трех ниже перечисленных форм налогообложения:

     - общий налоговый режим;

     - упрощенная система налогообложения  по варианту «доходы-расходы»;

     - упрощенная система налогообложения  по варианту «доходы.

     Показатели  эффективности бизнес-плана в  каждом из возможных случаев приведены  в табл. 18.

Таблица 18 - Показатели эффективности бизнес-плана, тыс. руб.

№№  стр.	Показатели  за год	Методика  расчета	Общий НР, в тыс.руб.	УСНО учета  по варианту Д-Р, тыс. руб.	УСНО учета  по варианту Д, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6
1	Объем реализации без НДС (выручка НЕТТО)		33715,43	33715,43	33715,43
2	Расходы всего	стр. 2.1 + стр. 2.2 + стр. 2.3 + стр. 2.4	38252,11	32771,75	32771,75
	в том числе:
2.1	материальные  расходы без НДС		28817,62	28817,62	28817,62
2.2	оплата труда		2443,20	2443,20	2443,20
2.3	налоги, включенные в расходы	стр.2.3.1 + стр. 2.3.2 + стр. 2.3.3 + стр. 2.3.4	640,12	346,93	346,93
2.3.1	НДС входящий	стр.2.1 *18%	5187,17	-	-
2.3.2	ЕСН всего по ставке 26%	стр.2.2 *26%	635,23	-	-
2.3.2.1	страховые взносы в ПФР (вкл. в ЕСН)	стр.2.2 *14%	342,05	342,05	342,05
2.3.3	обязательные отчисления на страхование от несчастных случаев, ставка 0,2%	стр.2.2 *0,2%	4,89	4,89	4,89
2.3.4	земельный налог		-	-	-
2.4	прочие расходы		1164,00	1164,00	1164,00
3	Налог на имущество, ставка 2,2%		434,87	-	-
4	Прибыль для целей НО, т.е. налогооблагаемая прибыль	Общий режим: стр.1 - (стр.2+стр.3)	-4971,55	943,68	33715,43
		УСНО (Д-Р): стр.1-стр.2
		УСНО (Д): стр.1
5	Налог на прибыль	стр.4* 24%	-	-	-
6	Единый  налог при УСНО	УСНО (Д-Р): стр.4* 6%	-	56,62	5057,31
		УСНО (Д): стр.4 *15%

 
 

7	Минимальный единый налог	УСНО (Д): стр.4 * 1%	-	-	337,15
8	НДС, уплаченный в бюджет	стр.1 *18% - стр.2.3.1	-	-	-
9	Финансовый  результат или чистая прибыль	Общий режим: стр.4 - (стр.5+стр.8)	-	887,06	-4113,64
		УСНО: стр.4 - стр.6
10	Рентабельность	стр.9/стр.	-	0,03	-

 
 

      Анализ  данных табл. 18  позволяет сделать  вывод, что оптимальной системой налогообложения для предприятия является работа мясокомбината по упрощенной системе налогообложения (по схеме «доходы-расходы»). При условии работы мясокомбината по упрощенной системе налогообложения (по схеме «доходы-расходы») чистая прибыль предприятия по новому производству составит сумму, равную 887,06 тыс.руб., рентабельность производственной  деятельности возрастет на 3%.

 

заключение

      Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.

      Сегмент, на который ориентирована деятельность расширяемого производства, на сегодняшний день, в городе наполовину свободен, что позволяет рассчитывать на то, что продукция создаваемого предприятия будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения ассортимента продукции.

      Ассортимент выпускаемой продукции состоит  из копченой и вареной колбасы в искусственной оболочке, копченого мяса различных видов.

      Технология  производства предусматривает использование  специальных рецептур и оборудования, разработанных специалистами фирмы  SHALLER – производителем мясоперерабатывающего оборудования высокого качества и с мировым именем.

      Действующие производственные мощности сырьевой базы позволяют обеспечить мясоперерабатывающий комплекс мясом.

      Годовое производство мясопродуктов при  действующих производственных мощностях составляет 228 тонн на сумму выручки 33715,43 тыс. руб.

      Персонал  комплекса состоит из высококвалифицированных  специалистов и составляет вместе с рабочими 58 человек.

      Рынком  сбыта продукции являются предприятия  оптовой и розничной торговли, а также собственная торговая сеть.

      Конкурентоспособность обеспечивается низкими внутрипроизводственными  издержками вследствие организации производства по замкнутому технологическому циклу.

      Расчётная прибыль за год работы составляет сумму, равную 887,06 тыс. руб.

      Рентабельность  продаж составляет 3%.

      Таким образом, эффективность деятельности ООО «Дымов» достаточно высокая. В то же время требуется постоянный контроль за состоянием финансовых показателей, что будет способствовать дальнейшему росту экономической эффективности проекта.

 

Список использованной литературы

1. Аносов  Ю.М. Основы отраслевых технологий и  организация производства. - М.: Прогресс, 2002. - 311 с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 260с.
3. Бизнес-планирование: Учеб. /Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 670с.
4. Бизнес-планирование: Учебн. пособие / Под ред. В.А. Баринова. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2003. - 272с.
5. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степанова. - М.: Лаб. базовых знаний, 2001. – 240 с.
6. Бугорский В.Н. Основы бизнеса: Учеб. пособие. - СПб: Изд-во СПбГИЭА, 2000. - 217с.
7. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика - М.: ТАНДЕМ, 2000. - 175 с.
8. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебн. - М.: Дело, 2000. - 639 с.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400с.
10. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана: Создание плана для успешного ведения вашего бизнеса: Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2003. - 256 с.
11. Виханский О.С. Менеджмент: Учеб.  - М.: Гардарики, 2002. - 527 с.
12. Маслова Т.Д. Маркетинг: Учебн. - СПб: Питер, 2002. - 397 с.
13. Организация производства и управление предприятием / Под ред. О.Г. Турова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.
14. Орлова  Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. - М.:  Омега-Л, 2006. – 160 с.
15. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебн. пособие / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 279с.
16. Производственный менеджмент / Под ред. Р.А. Фатхутдинова. - СПб.: Питер, 2003. -               491 с.
17. Ревицкий  Л.Д.  Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. - М.: Перспектива, 2002. - 104 с.
18. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие.  - М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.
19. Уткин Э.А. Бизнес-планирование: Курс лекций - М.: ТАНДЕМ, 2001. - 319с.
20. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Поповой. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 478с.