Бизнес-план развития предприятия ООО «КарТон»

Реферат

 

Пояснительная записка  42 стр.,  4 рис., 16 табл., 6 источников, 2 прил.

 

БИЗНЕС-ПЛАН, СТРАТЕГИЯ  РАЗВИТИЯ, МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ, УСТАВ, УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР, МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН, КАНАЛ СБЫТА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН, ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ, СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА, 

 

Целью выполнения курсовой работы является разработка бизнес-плана развития предприятия ООО «КарТон» на 2013 г. и обоснование целесообразности создания данного хозяйственного субъекта.

В данной работе были разработаны  маркетинговый, производственный инвестиционный и финансовый планы; были произведены все необходимые для этого расчеты – требуемые объем оборотных средств. Был рассчитан необходимый объем инвестиций в создание производства бумажной продукции, в том числе тетрадей и блокнотов; была подсчитана  себестоимость выпускаемой продукции, выручка и прибыль от ее реализации, заработная плата персонала нашего предприятия и основные показатели эффективности разработанного бизнес-плана. Бала разработана стратегия и механизм ее реализации.

В результате был разработан бизнес-план развития предприятия ООО «КарТон» на 2013 год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………………

1. Общая характеристика ООО «КарТон»………………………………………………

2.Внутренний анализ  производственно-коммерческой деятельности                                                                                   предприятия ………………………………………………………………………………

3.Анализ внутренней и внешней среды. Прогноз развития рынка……………...........

4.Маркетинговый план и продвижение продукции…………………………………….

5. Производственный план………………………………….…………………………….

6. Организационный план ……………………………………….……………………….

7. Юридический план …………………………………………………...........................

8.Инвестиционный план…………………………………………………………………..

9. Оценка предпринимательского  риска и страхование……………………………….

10. Финансовый план……………………………………………………………………..

11.Разработка системы менеджмента качества на предприятии ……………………..

Заключение…………………………………………………………………………………

Список используемой литературы……………………………………………………….

Приложение А

Приложение В

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность Беларуси является быстро прогрессирующей отраслью. Производственный потенциал промышленности позволяет не только удовлетворять потребности внутреннего рынка в большинстве видов ее продукции, но и значительную часть ее экспортировать. Целлюлозно-бумажная промышленность занимает второе место во внутриотраслевой структуре лесопромышленного комплекса.

 Однако по итогам января 2012 г. в сравнении с 2011 г. предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности сократили производство на 2 % до 0,293 трлн. бел руб. Основной проблемой данной отрасли является эффективное и рациональное  использование сырья. Также целесообразным является наращивать экспорт продукции целлюлозно-бумажной промышленности, к которой относится наше предприятие.

Бизнес-планирование является важным элементом управления организацией, и предприятия целлюлозно-бумажной промышленности не могут быть исключением. Бизнес-план разрабатывается организацией (с привлечением, при необходимости, специалистов банков, иных юридических лиц и индивидуальных предпринимателей) для обоснования возможности обеспечения сбалансированности основных экономических и финансовых показателей ее деятельности и служит конкретным планом по мобилизации всех видов ресурсов и реализации организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на достижение целей и задач, установленных прогнозом развития коммерческой организации на пять лет в увязке с направлениями и параметрами, определенными прогнозом социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год и программой социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.

Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей  и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных  центров на период времени до пяти лет.

 Хорошо разработанный бизнес-план является залогом  роста  фирмы, завоевания новых позиций на рынке, где она функционирует, позволяет руководству составлять перспективные планы своего развития, разрабатывать концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-планирование помогает решить вопросы, связанные с обоснованием возможности получения банковских кредитов, осуществление структурной перестройки существующего и организацию нового производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

    Целью данной  курсовой работы является изучить  современные методы бизнес - планирования  и разработать бизнес-план создания  нового предприятия. Задачей данной  курсовой работы является обоснование  целесообразности создания данного  предприятия.

1. Общая характеристика ООО «КарТон»

 

Предприятие ООО «КарТон» является производителем различных канцелярских товаров из бумаги и картона – тетрадей, блокнотов, бумаги для оргтехники и др. Ассортимент производимой продукции включает более 80 видов наименований.

Почтовый адрес организации: Брестская обл., г. Пинск, ул. Ленина, 15. 

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Преимуществом общества с ограниченной ответственностью   является возможность создания достаточно  простой  организационной структуры, возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций, возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций. Существенным преимуществом общества с ограниченной ответственностью является более простой способ регистрации, по сравнению с акционерным обществом — нет необходимости производить регистрацию эмиссии акций при создании Общества, а также в упрощенном порядке можно увеличить или уменьшить уставный капитал, в акционерном обществе это сопряжено с большими трудностями. Однако данная организационно-правовая  форма не лишена недостатков. Основными из них являются:  высокая степень риска при выходе из общества одного или нескольких участников, поскольку им должна быть передана доля в имуществе общества; при любых изменениях состава участников, величины и пропорций уставного капитала, структуры управления требуется регистрация изменений в учредительных документах и т. д. В некоторых случаях, особенно если большую часть имущества составляет неделимый объект, это может сделать невозможной дальнейшую деятельность.

Общество имеет двухуровневую  систему управления: общее собрание и исполнительный орган. Исполнительный орган ООО «КарТон» единоличный и представлен в лице генерального директора Абитковского Сергея Олеговича. Директор осуществляет  текущее  руководство  деятельностью   общества, обеспечивает выполнение  решений  собраний  участников  общества и несет ответственность за деятельность общества; действуя от имени общества,  представляет  его интересы, распоряжается имуществом общества в соответствии  с его уставом, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие  счета,  пользуется  правом  распоряжения  средствами, принимает на работу и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает  дисциплинарные  взыскания, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками; решает другие вопросы, связанные с хозяйственной деятельностью общества. Основными функциями общего собрания являются:

 

 

 

 

 

 

-определение основных направлений деятельности предприятия, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

-принятие решения о распределении чистой прибыли между участниками общества;

-утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность ООО (внутренних документов ООО) и т. д.

Организационная структура  включает следующие отделы: производственно-технический отдел, планово-экономический отдел, отдел кадров, маркетинговый отдел, коммерческое управление, включая отдел материально-технического снабжения и отдел сбыта, бухгалтерия, дизайнерский отдел. Схема организационной структуры представлена в Разделе 6 Организационный план.

 Наше предприятие  изготавливает тетради на современном цифровом оборудовании, что даёт возможность осуществить качественную печать тетрадей в один или несколько цветов. Изготовление тетрадей производится на бумаге различной плотности. Цифровая печать тетрадей обеспечивает высокие скорость и качество  продукции. Такой вид печати может осуществляться, начиная, всего с нескольких экземпляров.

Изготовление блокнотов - это цифровая печать блокнотов  на простой либо дизайнерской бумаге различной плотности. Планируется изготавливать  блокноты различных размеров: блокнот А4, блокнот А5, блокнот А6. Производство блокнотов включает в себя изготовление обложки блокнота - из бумаги или картона различной плотности, в один, несколько цветов. Обложка блокнота может быть заламинирована.

На нашем предприятии  также применяется тиражирование на ризографе – печатный процесс на специальном цифровом аппарате – ризографе. Цифровая печать на ризографе (ризография, тиражирование ризограф) – самый экономичный вариант из всех видов цифровой печати. Данная технология позволяет изготавливать ассортимент полиграфической продукции: тиражирование листовок, тиражирование документов, тиражирование бланков, печать конвертов, тиражирование объявлений, ризография методичек и наклеек на бумаге, изготовление брошюр, печать буклетов и даже изготовление плакатов и при этом стоимость тиражирования.

Наше предприятие выбрало  стратегию наилучшей стоимости. ООО «КарТон» предлагает сравнительно дешевую продукцию по сравнению с зарубежными и отечественными производителями. При этом фирма ставит целью выпускать высококачественную продукцию.

Основными целями предприятия являются:

1. Совершенствование используемой технологии на предприятии и внедрение современного оборудования.

2. Расширение объемов  выпуска продукции предприятия, улучшение её качества и дизайна.   

3. Повышение конкурентоспособности и занятие значительной доли рынка Республики Беларусь.

4. Повышение качества  обслуживания потребителей.

5. Постоянное расширение ассортимента выпускаемой продукции.

Миссией предприятия  является создание продукции, способной  удовлетворить даже самых требовательных потребителей, и стремление к экономии в издержках.

Преимуществами нашего предприятия является наличие поставщиков дешевого сырья и относительная  их близость; наличие высококвалифицированного персонала; высокое качество продукции, соответствующее европейским стандартам; непосредственная близость потребителей продукции и хорошо налаженные связи с ними через магазины; наличие производственных мощностей для увеличения  объемов производства;  активная маркетинговая политика; постоянное совершенствование системы менеджмента качества на предприятии.

    Улучшение качества предлагаемой продукции, снижение ее стоимости позволит ликвидировать в большей степени давление со стороны зарубежных производителей. Проблемы с финансированием также решаемы благодаря краткосрочным и долгосрочным кредитам банка и возможности отсрочки платежей поставщикам ресурсов.

Таким образом, для предприятия  имеются все возможности для реализации стратегии и реализации ее основных целей при наличии высококвалифицированного персонала.

Суть бизнес-плана  заключается в обосновании целесообразности создания нового предприятия для  привлечения инвесторов для финансирования. Так как на рынке Беларуси представлены канцелярские товары в основном из России, то организация их производства в нашей стране позволило бы обеспечить внутренний рынок качественной и менее дорогой продукцией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ внутренней и внешней среды.  Прогноз развития рынка

 

Анализ внешней cpeды слyжит инcтpyмeнтoм, пpи пoмoщи кoтopoгo paзpaбoтчики cтpaтeгии кoнтpoлиpyют внeшниe пo oтнoшeнию к opгaнизaции фaктopы c цeлью пpeдвидeть пoтeнциaльныe yгpoзы и внoвь oткpывaющиecя вoзмoжнocти. Анализ внешней cpeды пoзвoляeт оргaнизaции cвoeвpeмeннo cпpoгнoзиpoвaть пoявлeниe yгpoз и вoзмoжнocтeй, paзpaбoтaть cитyaциoнныe планы на cлyчaй вoзникнoвeния нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, paзpaбoтaть cтpaтeгию, кoтopaя пoзвoлит opгaнизaции дocтигнyть цeлeй и пpeвpaтить пoтeнциaльныe yгpoзы в выгoдныe вoзмoжнocти.