Бизнес-план инвестиционного проекта

Таблица 3.6

Изменение технико-экономических показателей  работы ООО "Веза"

№	Наименование  продукции	Ед. изм	2010	План 2013
1	Годовой выпуск продукции (по реализации)	тыс. руб	340 121,34	478000
2	Годовой выпуск продукции (Основное производство)	шт	6 849	174900
3	Численность работающих	Чел	58	78
4	Производительность  труда	тыс. руб/чел	5 864	6128
5	Годовой фонд оплаты труда	тыс. руб	34 812	52434
6	Цена  одной единицы продукции	тыс. руб	49,66	45,51
7	Себестоимость одной единицы продукции	тыс. руб	38, 20	42,78
8	Прибыль от реализации одной единицы продукции	тыс. руб	11,46	2,73
9	Прибыль годовая	тыс. руб	78 490	1 304 940
10	Стоимость основных фондов	тыс. руб	26 348	26 348
11	Рентабельность  продукции	%	30%	17%
12	Коэффициент фондоотдачи (по выручке)	(тыс. руб.)	12,91	18,14
13	Затраты на маркетинг проекта	тыс. руб		478 000

Также предлагаемые изменения сделают  производство более эффективным, повысив  производительность труда.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, включающий: ситуационный анализ внешней  среды, постановку целей, реализацию процесса планирования и продвижение результатов  на рынке капиталов.

Многие  авторы придерживаются точки зрения о том, что бизнес-план в деятельности любой организации - необходимый  инструмент производственного планирования. С его помощью достаточно легко  предугадать возрастающий объем  производства, просчитать возможную  прибыль или убыток, оценить целесообразность выпуска на рынок нового продукта и т.д. И, действительно, составление  бизнес-плана облегчает работу предприятия, позволяет анализировать ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующих  товаров и предпринимать необходимые  меры для получения максимальной прибыли, расширению производства и  т.д.

Бизнес-план - это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает все  основные аспекты будущего коммерческого  предприятия.

После реализации бизнес-плана организация обычно, выйдя на устойчивый режим работ, вносит новые элементы планирования и организации в свое производство.

Перспективное направление развития ООО "Веза" - это диверсификация со специализацией отдельных направлений деятельности. Выйдя за рамки своего сегмента, предприятие может завоевать весь рынок и стать универсальной компании в своей отрасли. В бизнес-плане используются знания трансформации рынка в связи с переходом на новую стадию жизненного цикла товара. Это позволяем изменять предприятие "на опережение", создавая задел для будущих успехов. К тому же управляющий центр будет координировать взаимодействие компании с рынком, что позволит максимально эффективно осуществлять маркетинговую и сбытовую деятельность.

Для реализации этих планов необходимо окончательно выделить направления в отдельные  проекты, создать для них свою мотивацию, планирование, контроль. Это  даст возможность специалистам предприятия  раскрыть свои возможности и принести прибыль компании.

Для осуществления  этой работы проекту не нужны заёмные  средства, финансовые ресурсы на осуществление  задуманного будут получены из текущей  прибыли предприятия.

Реализация  бизнес-плана позволит выйти по обороту  на уровень 2007 года с учётом инфляции 12 %.

Разработанный бизнес-план позволит предприятию преодолеть кризисные явления и выйти  на новый уровень работы. Кроме  создания в составе компании новых  структур, генерирующих доход, эти мероприятия  повышают устойчивость бизнеса за счёт диверсификации и за счёт укрепления отношений с ключевыми клиентами  фирмы. Также предлагаемые изменения  сделают производство более эффективным, повысив производительность труда.

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. - 2е издание., перераб.  доп. - М.: Финансы и статистика,2006. - с. 27
2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - с. 93
3. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник. - М.: КНОРУС, 2007. - с. 124
4. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - с. 168
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - с. 82
6. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник. - М.: КНОРУС, 2007. - с. 139
7. Консалтинговая компания "АМИКО". Маркетинговое исследование "Российский рынок систем вентиляции и кондиционирования". Интернет-ссылка: http: //marketing. rbc.ru/research/562949954398689. shtml
8. Хендерсон, Брюс Д. Продуктовый портфель (серия: Знания BCG) // журнал "BCG Review. Обозрение". М.: представительство The Boston Consulting Group СНГ Интернет-ссылка: http: //www.bcg.ru/publications/bcg_review. aspx
9. Обзор рынка систем вентиляции // РФК "Климат". Интернет-ссылка http: //www.ventilation-system.ru/review. htm
10. Вентиляционное оборудование российского производства // ЗАО "Согласие". Интернет-ссылка http: //www.ventilation-prom.ru/t-proizvod-russia-1. htm

¹ Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. - 2е издание., перераб.  доп. - М.: Финансы и статистика,2006. - с. 27

² Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - с. 93

³ Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник. - М.: КНОРУС, 2007. - с. 124

⁴   Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - с. 168

⁵ Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - с. 82

⁶ Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник. - М.: КНОРУС, 2007. - с. 139

⁷ Консалтинговая компания "АМИКО". Маркетинговое исследование "Российский рынок систем вентиляции и кондиционирования". Интернет-ссылка: http: //marketing. rbc.ru/research/562949954398689. shtml

⁸ Хендерсон, Брюс Д. Продуктовый портфель (серия: Знания BCG) // журнал "BCG Review. Обозрение". М.: представительство The Boston Consulting Group СНГ Интернет-ссылка: http: //www.bcg.ru/publications/bcg_review. aspx

⁹ Обзор рынка систем вентиляции // РФК "Климат". Интернет-ссылка http: //www.ventilation-system.ru/review. htm

¹⁰ Вентиляционное оборудование российского производства // ЗАО "Согласие". Интернет-ссылка http: //www.ventilation-prom.ru/t-proizvod-russia-1. htm