Бизнес-план гостиничного комплекса «BRIDE-СITY»

Реклама осуществляется посредством  информационных источников.

Информационным ресурсом предприятия (организации) подразумевают – это совокупность собственных, приобретаемых и поставляемых извне данных, зафиксированных как на бумажных, так и электронных носителях.

Формы существования корпоративных  ресурсов могут быть следующими:

бумажные документы,

электронные документы,

базы данных,

базы знаний,

web-сайты,

файлы различной природы (аудио, видео) и т.д.

В сущности, информационные ресурсы – это общий объем  данных и знаний, циркулирующих на предприятии, входящих в него и исходящих  из него, материализованных на каком-либо носителе.

Все информационные ресурсы (ИР), используемые на предприятии, предназначены  для обеспечения внешнеэкономической  и внутриэкономической деятельности.

По источнику приобретения они являются либо внешними по отношению  к нему, либо внутренними (корпоративными). Произведем расчет стоимости информационных ресурсов «BRIDE-CITY».

Расчет стоимости информационных ресурсов

Наименование	Количество	Стоимость в рублях в год		Примечание
		единиц	общая
Флешки	10	500	5000
Буклеты	5000	10	50000	В ресторанах, на вокзалах, кофейнях и т.д.
Реклама на ТВ	176	914,77	161000	В течение года рекламный  ролик длительностью 18 сек. – 2 раза в неделю. В течение трех недель перед Новым годом и перед  фестивалем «Зеркало» - 2 раза в день ежедневно.
Визитки	10000	3	30000
Реламные щиты	2	10000	20000
Сайт	1	5000	60000
Размещение информации на сайтах www.net.ru, www.hotels.ru и www.travel.ru			9000
Брошюры	1000	25	25000
Итого:			360000

 

 

4. Обоснование  ресурсов

4.1 Описание производственных  мощностей

Стратегия развития гостиничного комплекса «BRIDE-CITY» и перспективы ее реализации в существенной мере будет зависеть от спроса на предлагаемые услуги, а также от месторасположения объекта, платежеспособности населения и его стиля жизни, состояния инфраструктуры и конкурентной среды в городе Иваново.

Ивановская область расположена в центре Европейской части России, северо-восточнее Москвы, на пересечении основных транспортных магистралей, соединяющих московский и западный регионы РФ с восточными и северо-восточными районами страны. Граничит с Ярославской, Владимирской, Костромской и Нижегородской областями

Область обладает достаточно высоким образовательным и научно-исследовательским  потенциалом. В ней имеется множество ВУЗов, и около 20 отраслевых научно-исследовательских и проектных институтов. В высших, средних специальных учебных заведениях и профтехучилищах обучается свыше 50 тысяч студентов и учащихся.  

Несмотря на высокий уровень  производства, область, располагает  довольно высоким экологическим  рейтингом, что весьма важно в  современных условиях. Она входит в число наиболее благоприятных  в экологическом отношении регионов России и обладает богатейшими рекреационными возможностями, к которым относятся  водные и лесные ресурсы, ландшафты  и целебные источники. .

Центр Ивановской области  – Иваново. Основной составляющей денежных доходов населения города является фонд заработной платы. Большинство населения города Иваново по стилю жизни, уровню доходов, уровню образования можно отнести к среднему классу, склонному к потреблению услуг в сфере развлечений и досуга. Благоприятная экономическая конъюнктура последних лет, позитивная динамика основных показателей социально-экономического развития города, рост реальной начисленной среднемесячной заработной платы способствуют дальнейшему увеличению потребительского спроса населения на услуги и ускорению развития рынка платных услуг. Особенно высокий потенциал развития имеют услуги, «эластичные» к доходам населения (платные услуги культуры, отдыха и развлечений, связи и медицинские услуги).

Иваново находиться в центре Золотого кольца России. Находясь в Иваново можно одинаково быстро и удобно добраться до любого города золотого кольца.

Общая площадь земельного участка  Центра - отдыха	20 000 кв.м. из них: Отель 3500 кв.м ( из них гостиничные номера занимают 500 кв.м) Парковая зона с аттракционами  12000 кв. м Хозяйственная зона (парковка и т.д.) 4500 кв.м.
Общая площадь отеля	3500 кв.м.
Количество этажей отеля	Три этажа. 1 этаж: reception, ресторан, летнее кафе, оздоровительный центр 2 этаж: гостиница, зал  совещаний, конференц- зал 3 этаж: ресторан, бильярдный  клуб, сигарная комната
Количество номеров:	10, в том числе: 1 «супер  люкс» 2 "люкс", ,6 номеров «стандартный»  и 1 номер 1-ой категории
Количество конференц-залов:	Два зала вместимостью до 15 и 40 человек
Службы, состоящие в Гостиничном комплексе, но не входящие в настоящий бизнес-проект
Ресторан 1 –го этажа	Количество посадочных мест 84, летнее кафе на 30 посадочных мест
Ресторан 3 го этажа	Количество посадочных мест 92
Бильярд, сигарная	4 игровых стола
Оздоровительный центр	Сауна, арома - паровая, бассейн.
Парк аттракционов	Парковая зона, с семейными  и детскими аттракционами и зонами отдыха

 

4.2 Капитальные  затраты 

№	Наименование производственных мощностей	Существующее состояние  производственных мощностей	Доп.потребности и мероприятия по их удовлетворению	Ориентировочная цена в тыс. руб.	Месяц приобретения
1.	Помещения	Имеется в собственности земельный участок общей площадью 20 000 кв.м. из них: Отель 3500 кв.м Парковая зона с аттракционами 12000 кв. м Хозяйственная зона (парковка и т.д.) 4500 кв.м.	Требуется ремонт и обустройство здания, оборудования парковой зоны и  хозяйственной зоны.	7630
2.	Оборудование		Требуется приобретение: Мебель Оргтехника Аппаратура теле-радиоприемная Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, принадлежности	5478 В т.ч. 2958 1265 1078     177
	Транспортные средства	Имеется в собственности автотранспорт: Газель, Nissan
	Сырье			168
	ИТОГО			13276

 

 

4.3 Амортизация  основных производственных фондов 

Перечень	Срок службы, лет	Стоимость, тыс. руб	Норматив амортизации
			В месяц	В год
Здания и сооружения	Десятая группа (свыше 30 лет)	7630	21,21	254,52
Транспортные средства	Третья группа (свыше 3 до 5 лет)	1237	25,73	308,76
Мебель	Четвертая группа (свыше 5 до 7 лет)	2958	41,12	493,44
Орг. техника	Третья группа (свыше 3 до 5 лет)	1265	26,31	315,72
Аппаратура теле-радиоприемная	Четвертая группа (свыше 5 до 7 лет)	1078	14,98	179,76
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, принадлежности	Четвертая группа (свыше 5 до 7 лет)	177	2,46	29,52
Итого:		14345	131,81	1581,72

 

4.4 Затраты на  сырье и материалы 

Наименование	Количество	Стоимость
		Ед.	Общая
Туалетная бумага	300	20	6000
Постельное белье	70	1000	70000
Мыло	630	5	3150
Гель для душа	630	5	3150
Подушки	30	500	15000
Одеяла	40	1000	40000
Шампунь	630	5	3150
Полотенца, в том числе  банное	40	300	12000
Халат банный	12	1000	12000
Тапочки банные	12	300	3600
Итого			168050

 

4.5 Персонал и  расходы на оплату труда

Оплата труда сотрудников  «BRIDE-CITY» будет определяться согласно штатному расписанию. Размер оплаты труда будет определен в контрактах по найму, тарифном соглашении, коллективном договоре.

По составу заработная плата подразделяется на постоянную и переменную части. Постоянная часть  заработной платы практически неизменна  и будет выплачиваться работнику за средние условия труда. В состав переменной части входят доплаты, надбавки, премии.

С помощью доплат компенсируется повышение затрат труда, возникающее  вследствие совмещение профессии, должностей и выполнения дополнительных обязанностей, работа в неблагоприятных и вредных  условиях, разделенный день, многосменный режим, работа в вечерние и ночные смены, работа в выходные и праздничные  дни, сверхурочная работа.

Надбавки выплачиваются  за профессиональное мастерство и производительность, за высокую квалификацию, выполнение особо важных работ, классность. Надбавки стимулируют исполнителей к достижению высоких показателей и не связаны  с выполнением каких-то дополнительных обязанностей, кроме тех, что зафиксированы  в договоре.

Премиальный фонд будет формироваться в зависимости от полученной прибыли. Размер доплат и надбавок определяется в процентах относительно должностного оклада.

Фонд оплаты труда ООО «BRIDE-CITY» (отель)

№	Должность	Оклад, руб.	Премия, руб.	Доплаты, руб.	Надбавки, руб.	Всего, руб.
1.	Управляющий	40 000	10 000	5 000	5 000	60 000
2.	Гл. бухгалтер	30 000	7 000	5 000	5 000	47 000
3.	Старший администратор	30 000	7 000	5 000	5 000	47 000
4.	Администратор 1	12 000	3 000	2 500	2 500	20 000
5.	Администратор 2	12 000	3 000	2 500	2 500	20 000
6.	Администратор 3	12 000	3 000	2 500	2 500	20 000
7.	Администратор 4	12 000	3 000	2 500	2 500	20 000
8.	Горничная 1	10 000	2 000	1 500	1 500	15 000
9.	Горничная 2	10 000	2 000	1 500	1 500	15 000
10.	Горничная 3	10 000	2 000	1 500	1 500	15 000
11.	Горничная 4	10 000	2 000	1 500	1 500	15 000
12.	Начальник службы безопасности	20 000	5 000	3 500	3 500	32 000
13.	Охранник 1	10 000	3 500	2 500	2 500	18 500
14.	Охранник 2	10 000	3 500	2 500	2 500	18 500
15.	Охранник 3	10 000	3 500	2 500	2 500	18 500
16.	Охранник 4	10 000	3 500	2 500	2 500	18 500
17.	Водитель	15 000	3 500	2 500	2 500	23 500
18	Техник	10 000	2 000	1 500	1 500	15 000
Фонд оплаты труда						438 500