Бизнес план "Золотой Кий"

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Резюме ……………………………………………………………… 4
2. Описание предприятия и отрасли ………………………………….7
3. Исследование и анализ рынка сбыта……………………………... 10
4. Конкуренция и конкурентные преимущества ……………………12
5. План маркетинга…………………………………………………… 15
6. Организационный план …………………………………………….18
7. План производства ………………………………………………….21
8. Финансовый план……………………………………………………26
9. Анализ и оценка риска проекта…………………………………….34

      Библиография ………………………………………………………….37

 

 

Резюме

 

Инициатором данного  инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Золотой Кий”. ООО “ Золотой Кий ” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ г. Старая Русса 1 апреля 2009года.

Учредителями данной фирмы являются:

1. ………………………………..
2. ……………………………………
3. ……………………………………
4. ……………………………………….

Минимальный Уставной капитал составляет 40 000 рублей. Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:

- ///////////////////////////////////////////// – 15 000 рублей – 37,5 %

- …………………………………. – 10 000 рублей – 25 %.

- ………………………………………. – 8 000 рублей – 20 %

- //////////////////////////////////////////////////// – 7 000 рублей – 17,5 %

Директором фирмы будет Сидоров  Александр Васильевич:  35 лет,  образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1995 года. Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.

Общая численность персонала  ООО «Золотой Кий» составляет 14 человек.

Основная сфера деятельности фирмы – предоставление услуг бильярда.

Дополнительная сфера  деятельности фирмы – дискотека, бар.

Для организации клуба  предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров, расположенного по адресу: 175200, г. Старая Русса, ул.. Энгельса, дом 5А .

Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата  за аренду будет выплачиваться ежемесечно. Договор аренды заключён на 5 лет с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта потребуется на аренду 1920000 рублей в год.

На первом этаже здания будут расположены: данспол, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будет расположен игровой зал.

В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей.

Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в "Сбербанке" под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку,  составят 5024565 рублей.

Суммарная прибыль по итогам пяти лет работы клуба составила 4935919 рублей.

Срок окупаемости проекта 5 лет.

Основными конкурентами клуба являются:

1. «Карамболь»
2. кафе «Друзья»

Важным преимуществом  клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.

Первостепенными целями и задачами предприятия являются:

• создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений г. Старая Русса
• занятие части сегмента рынка спортивных развлечений в г. Старая Русса;
• окупаемость капитальных вложений;
• получение положительного финансового результата.

Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей         г. Старая Русса, в дальнейшем планируется выйти и на рынок г. Великого Новгорода.

Основными рисками данного  бизнес проекта являются:

• Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба
• Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции
• Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Описание  предприятия и отрасли

                                       

Инициатором данного  инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Золотой Кий”. ООО “ Золотой Кий ” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ г. Старая Русса  1 мая 2009 года.

Основная сфера деятельности – предоставление услуг бильярда.

Дополнительная сфера деятельности – дискотека, бар.

Адрес компании: 175200, г. Старая Русса, ул. Энгельса, дом 5А. Тел./факс 8(81652)5-33-55, 5-33-54.

Минимальный Уставной капитал составляет 40 000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают:

- ……………………………….,

- ……………………………………. ,

- ………………………………………….,

- ………………………………………….

Доли учредителей в  уставном капитале распределяются следующим  образом:

- …………………………………. – 15 000 рублей – 37,5 %

- ………………………………… – 10 000 рублей – 25 %.

- ………………………………………. – 8 000 рублей – 20 %

- ……………………………………. – 7 000 рублей – 17,5 %

Директором фирмы будет Сидоров  Александр Васильевич:  35 лет,  образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1995 года.

Также на фирме будет  работать бухгалтер Цветкова Мария  Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.

 Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:

1. Директор.
2. Бухгалтер.
3. 2 бармена.
4. 2 оператора по обслуживанию игровой комнаты.
5. 2 официанта.
6. 3 охранника.
7. Ди-джей.
8. Уборщица.
9. Гардеробщик.

   Для реализации проекта предполагается взять кредит в "Сбербанке"  под 20 % годовых.

   Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха будет являться клуб, находящийся в удобном месте, а именно предполагается снять помещение 400 кв. метров, предлагающий следующие виды услуг:

1. Бильярд.
2. Бар.
3. Дискотека.

Для того чтобы сыграть  в бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.

Важным преимуществом  клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут предложены различный ассортимент  соков, напитков, пива, коктейлей, вина, а также крепкого спиртного. Также будут подаваться закуски быстрого приготовления.

Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка и отличный данспол.

 «Золотой Кий» будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.

Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка в г. Старая Русса является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке (табл.1).

Таблица 1

Анализ преимуществ  и недостатков ООО «Золотой кий».

 

 

Преимущества	Недостатки
Профессиональные столы  для игры в бильярд	1 конкурент в данном  районе
	Отсутствие некоторых  развлечений,  предлагаемых некоторыми конкурентами: - комплексные обеды - игровые автоматы
Большое количество столов (10 шт.)
Небольшое количество конкурентов
Комплексное предложение  услуг
Близость к центральной  дороге
Оригинальность интерьера
Направленность деятельности фирмы на конкретный сегмент рынка
Рынок не является сезонным

 

 

 

 

 

 

 

Исследование  и анализ рынка сбыта

 

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Старая Русса в возрасте от 18 до 50 лет, которые имеют доход свыше 8000 рублей в месяц.

 Структуру пользователей услуг  бильярда по возрастному критерию можно увидеть на диаграмме 1. 

Диаграмма 1

Структура пользователей  услуг бильярда по возрастному критерию.

 

Пояснение к  диаграмме:  60 % - возраст от 18 до 30 лет

                                            35 % - возраст от 30 до 40

                                              5 % - возраст от 40 и старше 

 

Таким образом, основную часть наших будущих клиентов будут составлять лица от 18 до 30 лет.

По статистике основной долей людей, играющих в  бильярд, являются мужчины.

 

Рассмотрим  рыночную характеристику сегментов  рынка, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2 

Сегментирование рынка   г. Старая Русса

 

Потребители	Потребители по демографическому признаку	Потребители по поведенческому признаку	Популярные фирмы
Экономия (низкая цена)	Студенты, люди со средним достатком в возрасте от 18 до 50 лет	Активные пользователи	Те, у которых цена наиболее приемлемая (низкая)
Качество	Деловые люди, имеющие  постоянное место работы	Активные пользователи	По приемлемости цены, и перспективности

 

Рынок услуг, предоставляемых нашей фирмой, не является сезонным, что даёт высокое преимущество по сравнению с другими рынками.

Данный клуб локально рассчитан на потребителей из числа жителей г. Старая Русса и прилегающих поселков, первые будут основным потребителем услуг фирмы. Кроме того, клуб должен стать центром притяжения для жителей прилегающих районов.

 

 

 

 

Конкуренция и конкурентные преимущества

 

Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов те фирмы, которые предоставляют услуги, аналогичные услугам нашей фирмы.

Основными конкурентами нашего клуба являются:

3. «КАРАМБОЛЬ»
4. Кафе «Друзья»

 

Детальный анализ конкурентов  проводится по следующим критериям:

• месторасположение,
• время работы,
• качество и стиль интерьера,
• наличие дискотеки, 
• цены в баре,
• бильярд-цена,
• наличие рекламы,
• наличие охраны,
• количество бильярдных столов,
• качество бильярдных столов,
• наличие бара,
• наличие игровых автоматов,