Бизнес – план ООО «Склад - Модуль»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА, МАРКЕТИНГА И ЛОГИСТИКИ

 

 

 

 

 

 

Бизнес – план ООО «Склад - Модуль»

по дисциплине «Финансовый и инвестиционный менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                     студентки 4 курса

                                                                     специальности (направления)

                                                                     Менеджмент

                                                                     очная форма обучения,

        группа 25м01

                                                                     Лапшина А.П., Суючбакиева Д.Р.,

                                                       Судакова Ю.А., Угрюмова А.С

                                                                     Проверила:

                                                                     Доцент, к.эконом.н. Бакша Н.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

Тюмень 2013

 

Регистрационный номер (кафедра)                                                                                     Дата

________________                                                                                                         ______________2013

Содержание

 

Резюме………………………………………………………………………..3

1. Описание  организации……………………………………………………4

2. Описание услуг……………………………………………………………5

3. Анализ  рынка……………………………………………………………...6

4. План  маркетинга…………………………………………………………..8

5. Организационная структура ……………………………………………..9

6. Финансовый план………………………………………………………..11

6.1 Инвестиционные затраты………………………………………….…11

  6.2 Текущие затраты……………………………………………………....12

  6.3 Выручка организации……………………………………………...…13

  6.4 Прибыль организации………………………………………………...14

  6.5 Окупаемость проекта…………………………………………………15

7. Оценка рисков……………………………………………………………16

Приложение………………………………………………………………...17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Резюме

 

Полное название: Общество с ограниченной ответственностью

 «Kira Plastinina».

Сокращенное название: ООО «Kira Plastinina».

Адрес: РФ, Тюменская область, г. Тюмень, ул Герцена ,94.

Организационно-правовая форма: ООО

Форма собственности: частная.

Вид деятельности: розничная и оптовая продажа одежды для повседневной жизни.

Размер уставного капитала: 989 тыс. руб.

ООО «Kira Plastinina» специализируется на розничной и оптовой продаже одежды, обуви и аксессуаров. Цель организации - получение прибыли, занятие лидирующих позиций в области продаж в городе Тюмени. Отличительные особенности ООО «Kira Plastinina» заключается в следующем:

1) основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы

будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению

качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок  и расширения объема продаж;

2)снижение издержек за счет высокой производительности

оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен,

более полное удовлетворение потребителей за счет расширения

спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

 

Для создания ООО «Kira Plastinina» будут взяты личные средства собственника бизнеса. Основным учредителем является: Гилева Анжелика Сергеевна.

Ожидаемыми результатами работы ООО «Kira Plastinina» за первый год являются:

• выручка от реализации: 820 000 рублей;
• чистая прибыль: 127 210 рублей;
• срок окупаемости проекта: 11 месяцев.

 

 

1. Описание организации

 

 

Компания  ООО «Kira Plastinina» является обществом с ограниченной ответственностью, образованным частными лицами в 2013 году.

 

Магазин будет расположен на первом этаже ТРЦ, общая площадь магазина 80 кв.м., торговая площадь 55 кв.м.. Помещения планируется взять в аренду по адресу РФ, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Герцена, 94.

Проектируется использование следующего производственного оборудования:

1. Кассовый аппарат;

2. 1 компьютера Pentium IV;

3. Кондиционер;

4. Мебель.

 

2. Описание услуг

 

ООО «Kira Plastinina» специализируется на розничной и оптовой продаже одежды, обуви и аксессуаров.

Ассортимент: Пальто, плащи, куртки, жакеты, юбки, вязаные изделия, брюки, платья, сарафаны, блузки, майки, топы, шорты бриджи, джинсы, жилеты, толстовки, обувь, аксессуары.

 Производство: Китай, Вьетнам  и др.

 Рыночный сегмент. Mass Market

 Средняя цена единицы 1800р . Средний чек – 2200 руб.

График работы организации: Ежедневно, с 10:00 до 22:00.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ рынка

 

Так как фотостудия будет располагаться почти в центре города, а

конкретно на одной из центральных улиц – Мельникайте, то недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов,

предлагающих аналогичные товары и услуги. В данном месте

расположения находятся два  основных конкурента. Это фирмы,

занимающиеся таким же видом  деятельности, однако имеющие во многом большие различия.

Характеристики	Конкурент 1	Конкурент 2	Своя компания
1. Название фирмы	«Sela»	«F5»	«Kira Plastinina»
2. Адрес	г. Тюмень ул. Орджоникидзе 63а	Г. Тюмень ул. Максима Горького 70	Г. Тюмень ул. Герцена 94
3. Характеристика товара: а) Верхняя одежда -цена -качество б) Платья -цена -качество в) Обувь -цена -качество	2500 р. среднее 1500 р. среднее 1300 р. среднее	4000 р. высокое 3000р. высокое 1800 р. высокое	3000 р. высокое 2000 р. высокое 1702,5 р. высокое
4. Торговая марка	Sela -известная	F5 -известная	известная
5. Реклама	Только на щитах в городе	На рекламном проспекте перед самой фирмой	Во всех средствах массовой информации
6. Упаковка	Белая, не привлекательная, очень маленькая по размерам.	Достаточно привлекательная, ярко-желтая, но не удобная из-за своего огромного размера.	Ярко-розовая, очень привлекательная, удобная, средняя по размеру,
7. Техническое обслуживание	Неприветливый Персонал.	Неприветливое обращение с клиентами, часто ошибаются,безответственны	Обслуживание высшего качества, очень доброжелательный персонал
8. Ассортимент	Средний	Широкий	Широкий
9. Объемы сбыта	Средние	Средние	Большие
10. Гибкость цен	Скидок нет, цены средние	Скидок нет, цены высокие	Накопительная система скидок, низкие цены

 

Итак ,из таблицы видно, что главными конкурентными

преимуществами данного проекта  являются: использование нового

высокопроизводительного оборудования для шитья одежды и обуви, которое позволит повысить

качество и снизить стоимость  предоставляемых услуг;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. План маркетинга

 

Реклама играет важную роль в развитии бизнеса, особенно в период его формирования, когда необходимо сформировать имидж  компании и «заявить о себе».

Для достижения поставленных целей планируется  развернуть

широкомасштабную рекламную компанию с целью ознакомления

потребителей  с продукцией и ценами на нее.

Таблица 11. – Каналы продвижения на рынок

Пути продвижения	Цена (руб.)	Количество	Стоимость за месяц (руб.)
Реклама по телевидению	400	30	12000
Реклама в газете	250	20	5000
Реклама на радио	40	50	2000
Сетевой маркетинг	50	20	1000
Всего			200000

 

Первоначальные  затраты на рекламу будут составлять 20000 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Организационная структура

 

 

 

 

Рис.1 Организационная  структура ООО «Kira Plastinina»

 

 

На схеме  сплошными линиями показаны взаимодействия

непосредственного подчинения, точками  – функциональные взаимосвязи,

которые носят непрямой, рекомендательный характер.

Полномочия учредительного собрания и директора общества

определяются уставом общества. К функциям генерального директора

относятся:

1. контроль над соблюдением техники  безопасности и

требований к охране труда на предприятии;

2. контроль над состоянием оборудования, обеспечение

своевременного ремонта и профилактических работ;

3. контроль качества материалов, мониторинг запасов

материалов.

К функциям экономиста - маркетолога относятся:

1. является заместителем главного  бухгалтера;

2. мониторинг, анализ и планирование  текущей деятельности

предприятия;

3. проведение маркетинговых исследований  с возможным

привлечением специалистов на временную  работу;

4. планирование и управление  запасами предприятия;

5. предоставление ежегодного отчета  в органы правления

обществом.

К функциям главного бухгалтера относятся:

1. ведение бухгалтерского и налогового  учета в соответствии с

национальными стандартами и нормативными актами,

действующими в РФ;

2. предоставление налоговой, финансовой и статистической

отчетности в сроки и органы, установленные действующим

законодательством;

3. предоставление ежегодного отчета в органы правления

обществом.

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Финансовый план

 

6.1 Инвестиционные затраты 

 

Таблица 3.

Инвестиционные  затраты

Перечень	Цена (руб)
Покупка модулей + доставка	3 130 000
Покупка вспомогающего оборудование, в том числе: - ричтрак - тележки гидравлические - машина для уборки	420 000 300 000 20 000 100 000
Организация рабочего места	130 000
Организационные затраты	20 000
Ремонт помещения	280 000
Реклама	61 300
Страхование имущества	150 000
Сумма	4 191 300

 

По данным Таблицы 2 можно сделать вывод, что  инвестиционные затраты составляют около 4,2 млн. рублей. Основная часть  средств пойдет на покупку модулей.

 

6.2 Текущие затраты

 

Предполагается, что текущие затраты в первом году составят 3,9 млн. рублей.

В число текущих  затрат входят:

• ФОТ
• Страховой взнос (30%)
• Коммунальные расходы
• Накладные расходы
• Реклама
• Амортизация
• Транспортные расходы
• Сырье
• Аренда
• Страхование имущества