Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2013 в 14:36, курсовая работа
Переваги переходу до управління по ЦФВ очевидні. Поділяючи відповідальність між підрозділами, ми визначаємо, хто і за що на підприємстві реально відповідає, отримуємо можливість оцінити результати і оперативно скоординувати дії підрозділів, створити грамотну систему мотивації співробітників для виконання поставлених завдань. Увага керівника підрозділу концентрується на показниках роботи ввіреного йому центру, підвищується оперативність і обґрунтованість прийняття управлінських рішень. У вищого керівництва, навпаки, вивільняється час для виконання стратегічних завдань.
Вступ
Сутність і характеристика центрів фінансової відповідальності…………………….
Центри фінансової відповідальності, їх типии………………………………...
Показники центрів……………………………………………………………….
Складнопідрядна структура ЦФВ………………………………………………
Аналітична частина……………………………………………………………………...
Система управління підприємством на принципах бюджетування………….
Бюджет доходів. Прогнозування продаж……………………………………….
Бюджет комерційних витрат……………………………………………………..
Бюджет виробництва……………………………………………………………..
Бюджет прямих витрат на матеріали……………………………………………
Бюджет прямих витрат на оплату праці………………………………………...
Бюджет інших прямих витрат…………………………………………………...
Бюджет виробничої собівартості………………………………………………..
Бюджет доходів і витрат…………………………………………………………
Висновки і пропозиції……………………………………………………………………
Перелік рекомендованої літератури…………………………………………………….
де Споч – собівартість на початок року; СВ – собівартість виробництва; СР – собівартість реалізації (продаж).
2.9 Бюджет доходів і витрат
Таблиця 13 – Бюджет доходів і витрат (без ПДВ), тис.грн.
№ |
Стаття |
Виріб А |
Виріб Б |
Інша діяльність |
Всього по підприємству |
Дохідна частина | |||||
1 |
Виручка від реалізації готової продукції |
743,9233 |
7782,5962 |
8526,5196 | |
2 |
Інші доходи і надходження, в т.ч.: |
- |
- |
- |
- |
2.1 |
Оренда |
- |
- |
40,0 |
40, |
3 |
Разом доходи: |
743,9233 |
7782,5962 |
40,0 |
8566,5196 |
Витратна частина | |||||
4 |
Управлінські витрати |
70,35 |
629,65 |
- |
700 |
5 |
Комерційні витрати |
33,73 |
301,8312 |
- |
335,5613 |
6 |
Виробнича собівартість реалізованої готової продукції |
511,82 |
4229,364 |
- |
4741,184 |
7 |
Разом витрати: |
615,9 |
5160,8452 |
- |
5776,7453 |
Фінансові результати | |||||
8 |
Балансовий прибуток |
128,023 |
2621,751 |
40,0 |
2789,7743 |
9 |
Податок на прибуток |
32,0058 |
655,4377 |
10,0 |
697,4435 |
10 |
Чистий прибуток |
96,0174 |
1966,3133 |
30,0 |
2092,3307 |
Информация о работе Сутність і характеристика центрів фінансової відповідальності