Сутність і характеристика центрів фінансової відповідальності

Переваги переходу до управління по ЦФВ очевидні. Поділяючи відповідальність між підрозділами, ми визначаємо, хто і за що на підприємстві реально відповідає, отримуємо можливість оцінити результати і оперативно скоординувати дії підрозділів, створити грамотну систему мотивації співробітників для виконання поставлених завдань. Увага керівника підрозділу концентрується на показниках роботи ввіреного йому центру, підвищується оперативність і обґрунтованість прийняття управлінських рішень. У вищого керівництва, навпаки, вивільняється час для виконання стратегічних завдань.

Вступ
Сутність і характеристика центрів фінансової відповідальності…………………….
Центри фінансової відповідальності, їх типии………………………………...
Показники центрів……………………………………………………………….
Складнопідрядна структура ЦФВ………………………………………………
Аналітична частина……………………………………………………………………...
Система управління підприємством на принципах бюджетування………….
Бюджет доходів. Прогнозування продаж……………………………………….
Бюджет комерційних витрат……………………………………………………..
Бюджет виробництва……………………………………………………………..
Бюджет прямих витрат на матеріали……………………………………………
Бюджет прямих витрат на оплату праці………………………………………...
Бюджет інших прямих витрат…………………………………………………...
Бюджет виробничої собівартості………………………………………………..
Бюджет доходів і витрат…………………………………………………………
Висновки і пропозиції……………………………………………………………………
Перелік рекомендованої літератури…………………………………………………….