Теоретические основы финансового планирования на предприятии

 

 

 

Оглавление

 

 

Введение

 

В современной рыночной экономике важной предпосылкой эффективного использования ограниченных производственных ресурсов и достижение высоких конечных результатов является планирование деятельности предприятий.

Однако сейчас оно является не регламентированным, учитывая единые правила или стандарты.  Более того, наработанный как отечественной, так и зарубежной наукой и практикой инструментарий планирования является не достаточно разнообразным, что позволяет использовать такой набор методов и алгоритмов, который является приемлемым для каждой ситуации.

Необходимым и достаточно важным элементом обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а также его экономического роста является финансовое планирование.

Практика стран с рыночной экономикой свидетельствует, что чем выше уровень финансового планирования, тем эффективнее управления деятельностью предприятия. Именно поэтому тема выпускной квалификационной работы является актуальной.

В современных теоретических разработках ученые значительное внимание уделяют вопросам достижения эффективности финансового планирования.

Проблемы становления системы планирования рассматривали такие зарубежные ученые: Ю. Бригхем, Л. Гапенски, Дж. Ван. Хорн. A. M. Кинг, Б. Койл, Т. Райе, A. M. Хил. Лафуанте, В. В. Бочаров, Т. А. Бочарова, Е. В. Быкова, Б. Д. Промыслов, И. Б. Жученко, В. В. Ковалев, Е. В. Нагашев. Л. Н. Павлова, И. А. Бланк, В. В. Галасюк, А. А. Терещенко.

Исследованию вопросам совершенствования финансового планирования посвящены труды известных экономистов, в частности, С.Л. Березы, М.Т. Белухи, Ю.А. Вериги, С.Ф. Головы, Н.Г. Горицкой, А.Н. Губачевой, Г.Г. Кирейцева, М.В. Кужельного, Н.М. Малюги, Л.В. Нападовской, В.А. Озерана, М.С. Пушкаря, В.В. Сопка, Б. Коласса, М.Р. Мэтью, В.В. Палия, Я.В. Соколова, Е.С. Хэндриксена, Г. Шилинглоу и других.

Объектом исследования в выпускной работе является общество с ограниченной ответственностью «Сашелина».

Предмет исследования – методика финансового планирования на предприятии.

Целью исследования в выпускной квалификационной работе является разработка путей совершенствования финансового планирования на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- раскрыть сущность финансового  планирования, его задачи и принципы;

- рассмотреть методы и  виды финансового планирования  на предприятии;

- кратко охарактеризовать  предприятие ООО «Сашелина» и его организационную структуру;

- проанализировать финансовую  деятельность предприятия;

- рассмотреть проблемы  финансового планирования на  предприятии;

- представить основные  направления совершенствования  финансового планирования ООО  «Сашелина».

В работе использованы общенаучные и специальные методы исследования экономических явлений:

- анализ и синтез - для  определения сущности финансового  планирования;

- структурный анализ - для  исследования динамики и структуры  показателей финансового состояния;

- экстраполяция - для определения  тенденций развития предприятия;

- группировка и классификация - для систематизации проблем  и путей совершенствования финансового  планирования на предприятии.

Также используются следующие методы исследования: логический, научной абстракции, сравнительного и экономико-статистического анализа, индукции и дедукции, методы экспертных оценок и ситуационного анализа.

Работа состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе проанализирована сущность финансового планирования. Систематизированы принципы, задачи, виды финансового планирования. Также представлены методы финансового планирования.

Во второй рассмотрена краткая характеристика предприятия. Также представлен анализ финансовой деятельности предприятия.

В третьей главе рассмотрены проблемы финансового планирования на предприятии и представлены пути совершенствования финансового планирования.

Работа выполнена с использованием современных программных средств и компьютерных технологий обработки информации, а именно:

- оформление текстовой  части работы выполнены в текстовом  редакторе MS Word;

- обработку статистических  данных, расчет аналитических показателей, построение различных типов диаграмм - с помощью средств табличного  процессора MS Excel;

- необходимые научно-теоретические, статистические и аналитические  материалы, частично полученные  из сети Internet.

Информационной базой работы являются:

- правовые акты,

-базовая учебная литература,

- фундаментальные теоретические  труды крупнейших мыслителей  в рассматриваемой области,

- статьи и обзоры в  специализированных и периодических  изданиях, посвященных данной тематике,

- внутрихозяйственные организационно-регламентационные  документы, финансовая отчетность  ООО «Сашелина».

 

1. Теоретические  основы финансового планирования  на предприятии

1.1 Финансовое  планирование: сущность, задачи и  принципы

 

Важнейшими факторами, которые обусловливают масштабы и темпы развития предприятия, является объем и структура финансовых ресурсов, находящихся в его распоряжении. Только совершенная, гибкая организация финансового планирования может обеспечить деятельность предприятия, соответствующей поставленной цели - достичь высокого уровня управления производственно-хозяйственной деятельностью как залога жизнеспособности предприятия в высоко конкурентной рыночной среде.

Отдельные методологические, методические и организационные аспекты финансового планирования исследуются такими учеными, как: Р.Акофф Р. Л., В. Москалюк, Т. Бабичем, В. Опариным, А. Орловым, И. Полтавьевой, А. Терещенко, В. Тропининой, Г. Тарасюком, Г. Кирейцевым, Б. Новиковым и др.

Однако быстрая динамика рыночной среды требует от предприятий действий по адаптации финансового планирования, учитывая теоретические основы, требует дальнейших исследований категориального основания.

Существует мнение, что «планировать деятельность предприятия в условиях меняющейся рыночной ситуации - бесполезно тратить силы и время». Однако как показывает опыт эффективно работающих предприятий, существует прямая связь между успехом предприятий и планированием их деятельности [6, с. 11].

Рассмотрев различные источники, нужно заметить, что каждый автор имеет свое мнение относительно определения понятия «Планирование» (табл. 1).

 

 

 

Таблица 1.1

Трактовка понятия «планирование»

Авторы	Сущность
Акофф Р. Л.	«Процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения»
Москалюк В. Е.	«Наука, которая охватывает совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем»
Бабич Т.Н.	«Процесс разработки и последующего контроля над ходом реализации создания плана, развития и функционирования предприятия»
Тарасюк Г. М.	«Процесс преобразования целей предприятия в прогнозы и планы, процесс определения приоритетов, средств и методов их достижения»
Кирейцев Г. Г.	«Процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера с определением путей наиболее эффективного их достижения»
Новиков Б.В.	«Процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем»

 

 

Таким образом, на основе табл. 1 можно утверждать, что большинство исследователей отмечают, что планирование, в первую очередь, это процесс. Поскольку процесс планирования охватывает всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, то стоит понятие «планирование» толковать основательно. Поэтому, по мнению автора, следует выделить точку зрения Новикова Б. В. [12] относительно толкования данного понятия как наиболее полного и всестороннего: «планирование – это процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем».

Процесс планирования предусматривает необходимость выполнения условий, обеспечивающих получение желаемого результата. К таким условиям следует отнести соблюдение определенных принципов, которые определяют характер и содержание плановой работы. Их обобщение приведены в табл. 2.

Также необходимым для реализации процесса планирования является наличие определенных предпосылок, обеспечивающих эффективное функционирование системы планирования на предприятии, а именно: информационные, кадровые и организационные.

Информационные предпосылки предусматривают наличие объективных данных о состоянии внешней среды: спроса, предложения, цен, конкурентов, инвесторов, место предприятия в рыночной среде, темпы изменений окружения, в которой оно функционирует, а также данных о предприятии (оборудование, площадь, персонал, денежные потоки, технологические процессы, источники капитала и др.), наличие программного обеспечения для автоматизированной обработки информации.

Кадровые предпосылки - отбор или переподготовка специалистов по вопросам анализа, планирования, прогнозирования, нормирования и владения ими современными методами планирования и использования с этой целью информационных технологий [9, с. 282].

Организационные предпосылки заключаются в том, что структура предприятия должна быть адекватной системе планирования с тем, чтобы органы управления и организационные единицы, которые образуют соответственно организационную и плановую пирамиды, перекрывали друг друга. Процедура планирования должна быть спланирована с точки зрения организационного обеспечения. Кроме того, построение системы планирования на отечественных предприятиях происходит в условиях воздействия факторов внешней среды.

Наиболее распространенным в экономической литературе (А. Д. Васылык, А. И. Волков, А. Б. Гончаров, В. М. Гринева, И. В. Зятковский, В. А. Коюда, Л. Н. Павлова, А. М. Поддерьогин, В. П. Савчук, В. К. Скляренко, А. С. Филимоненков, А. М. Бандурка, М. Я. Коробов, П. И. Орлова, К. Я. Петрова, С. М. Онысько, П. М. Марыч, Г. М. Тарасюк, М. Д. Билык, С. Ковтун и другие) является подход к трактовке финансового планирования: «как процесса определения объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия в плановом периоде».

Такой подход позволяет глубже понять место финансового планирования в общей системе менеджмента предприятия. При этом следует заметить, что процесс финансового планирования должен обязательно одновременно воплощать цель маркетинговой деятельности предприятия [13, с. 745]. Такого же мнения относительно определения финансового планирования придерживается А. М. Поддерьогин (15). В этом отношении интересно толкование понятия «стратегическое финансовое планирование» А. В. Чуписа [18, с. 12], который под стратегическим финансовым планированием понимает «управленческий процесс создания и поддержание финансового соответствия между целями предприятия, его возможностями и возможностями сферы маркетинга». Такое толкование понятия финансового планирования сводится к стратегии развития предприятия, и, как следствие, выступает процессом обеспечения источников финансирования прочей и маркетинговой деятельности.

Особого внимания в контексте исследуемых вопросов заслуживает определение финансового планирования М. Д. Билыка [5, с. 6], который считает, что «процесс финансового планирования не только должен отражать цели операционной и маркетинговой деятельности предприятия, но и предусматривает определение объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования в зависимости от размера предприятия, формы собственности и поставленных задач».

Данное определение является очень важным в методологическом плане, подчеркивает особенности финансового планирования в зависимости от размера предприятия, формы хозяйствования, формы собственности и поставленных задач. Кроме того, в научных трудах М. Д. Билыка приведен перечень основных задач финансового планирования, из чего можно сделать вывод, что финансовое планирование является научным основанием процесса принятия управленческих решений и неотъемлемой составляющей менеджмента экономических субъектов.

Финансы изучают все направления деятельности предприятия, а финансовое планирование представляет эти направления в соответствующих финансовых показателях, применяемых руководством для эффективного управления, как экономикой страны в целом, так и отдельного взятого предприятия [21].

Миссия финансового планирования - выявление общей потребности предприятия в финансовых ресурсах, в таком объеме, который будет обеспечивать ему нормальную деятельность на ряду с выполнением обязательств перед своими кредиторами, такими как банки, бюджет и тому подобное. Также финансовое планирование служит предотвращению сверхнормативных и сверхплановых расходов финансовых ресурсов, как по отдельным подразделениям, так и по предприятию в целом [41].

Планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью, предоставляет всем процессам однонаправленность и скоординированность, что позволяет наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, комплексно, качественно и своевременно решать разнообразные задачи управления.

Основными факторами возрастающей роли планирования в условиях современного рыночного хозяйства является [23]:

-подвижность внешней  среды;

-увеличение размеров  предприятия и расширение направлений  его деятельности;

-возрастающее значение  времени;

-ограниченность ресурсов;

-комплексность хозяйственных  задач и др.

Применение планирования создает следующие важные преимущества: дает возможность предусмотреть различные будущие ситуации и заранее подготовить альтернативные варианты плана развития предприятия; улучшает координацию действий в организации; способствует более рациональному распределению ресурсов; четко разграничивает обязанности и ответственность работников предприятия за выполнение плановых заданий; улучшает контроль в организации и др.