Отчет по практике в КТСУП «Отель»

До начала Великой  Отечественной войны Гомельский стекольный завод был флагманом  стекольной индустрии. А когда началась война, стеклозавод был перевезен  в Башкирию, на Красноусольский стекольный завод, где и продолжал вырабатывать стекло.

В период войны стекольный завод был полностью разрушен.

В декабре 1943 года началось его восстановление, а 5 июня 1945 года стекольный завод снова дал продукцию.

В 1952 году Совет Министров СССР поручил Гомельскому стекольному заводу массовое изготовление витринного стекла. Тогда же было освоено производство термически упрочненного и закаленного стекла для автомобильной промышленности.

В 1954 году стекольный завод начал производить пеностекло.

В 1966 году за трудовые успехи стекольный завод был награжден орденом Ленина.

1973 год – витринное стекло Гомельского стекольного завода первым в СССР получило Почетный Знак качества.

Декабрь 1975 года – внедрена первая очередь АСУП.

1981 год – начал работу цех узорчатого и армированного стекла.

1990 год – началось строительство линии флоат процесса по выпуску полированного стекла методом термического формования.

1990 год – налажен выпуск стекла безопасного многослойного.

1992 год – начался выпуск тары стеклянной для пищевых жидкостей.

27 декабря 1996 года – на стеклозаводе выпущены первые метры полированного FLOAT-стекла.

Август 1998 года – начат выпуск стекла с металлическим покрытием.

2001 год – начинается производство закаленного строительного стекла.

2006 год – на стекольном заводе начато производство TPS-стеклопакетов.

Главная цель предприятия  – изготовление и поставка конкурентноспособной, высокого качества продукции. Это залог успешной и стабильной работы предприятия, обеспечение доверия потребителей, удовлетворение запросов всех заинтересованных сторон.

Основные принципы работы:

• непрерывное совершенствование системы менеджмента предприятия, повышению её результативности и эффективности.
• осознание каждым сотрудником, от  рядового работника до генерального директора, что наша продукция должна удовлетворять потребителя больше, чем аналогичная продукция конкурентов.
• развитие взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками.

 

Заключение

 

 

В ходе учебно-ознакомительной практики был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия КТСУП «Отель». Результаты анализа работы предприятия показали, что оно является финансово неустойчивым и обладает низкой платежеспособностью, но в тоже время повышающим эффективность, т.к. наблюдается повышение рентабельности и снижении себестоимости оказания услуг. Ускорение оборота капитала говорит о повышении деловой активности предприятия, что обуславливает увеличение прибыли. Вместе с этим не наблюдается сокращение непокрытого убытка.

Также в ходе учебно-ознакомительной практики было проведено исследование деятельности Белагропромбанка. В ходе этого исследования было выявлено,  что расходы банка увеличивались более интенсивно по сравнению с его доходами. Это в большей степени объясняется увеличением процентных расходов, которые вызваны финансовым кризисом в стране.

Кроме анализа финансовой деятельности предприятия КТСУП  «Отель» и Белагропромбанка, было проведено несколько ознакомительных  экскурсий. Были посещены: ОАО «Гомельагрокомплект», ОАО Гомельский ПО «Кристалл», ОАО «АСБ Беларусбанк», ОАО «Гомельстекло».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                              ПРИЛОЖЕНИЕ