Лизинговые услуги в Казахстане
Реферат, 02 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В данной работе проведен анализ зарождения и природы лизинга, казахстанского опыта и опыта стран СНГ по привлечению инвестиций через лизинг, организационных моделей лизинговых компаний, сложившихся в нашей республике под действием ряда факторов, позитивных и негативных моментов и направлений улучшения формирующегося рынка лизинговых услуг.
Цель работы – изучение и выявление путей и приоритетных направлений лизинговой деятельности в Казахстане и его дальнейшего развития.
Задачи работы:
- исследование теоретических и методических основ лизинга и лизинговых отношений в Республике Казахстан;
- изучение мирового опыта лизинговых отношений;
-анализ опыта и проблем внедрения лизинга в Республике Казахстан;
- пути развития лизинговых отношений в Республике Казахстан.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава I Теоретические и методические основы развития лизинга и лизинговых отношений в Республике Казахстан……………………………….5
Сущность лизинга, субъекты и объекты лизинговых отношений…………5
1.2 Экономический механизм лизинговых сделок. Лизинговые платежи. Их виды и методы расчета……………………………………………………………8
Глава II Анализ лизинговой деятельности в Казахстане……………………...16
2.1 Анализ лизинговой деятельности в ТОО «Евразия ГМБХ»……………...16
Глава III Перспективы развития лизинга в РК………………………………...28
3.1 Пути развития лизинговых отношений в РК………………………………28
3.2 Основы развития лизинговых отношений в РК…………………………...33
Заключение……………………………………………………………………….35
Список литературы………………………………………………………………36
Файлы: 1 файл
курсовая по фики.docx
— 131.82 Кб (Скачать файл)1. Представительство ТОО в г. Алматы, состоящее из департаментов:
-департамент по продажам;
-департамент
по финансам и развитию
-департамент по логистике;
-департамент по маркетингу;
-бухгалтерия.
2. Филиал ТОО «Евразия ГмбХ» в г. Кокшетау, состоящий из департаментов:
-департамент по сервисному обслуживанию;
-департамент по запасным частям.
Системы финансирования в ТОО «Евразия ГМБХ»:
1. прямое финансирование;
2.инкассовый расчет;
3. аккредитивная форма расчетов;
4. авансовый расчет;
5.
кредитное обеспечение и
Для компании главные и наиболее интересные клиенты в Казахстане –это корпоративные заказчики и крупные аграрные холдинги.
Процесс продажи сельскохозяйственной техники в компании «Евразия ГмбХ» имеет существенные особенности: это не только отраслевая специфика, но и оригинальная, выработанная и вырабатываемая «проектная» система обслуживания клиента. Над одним заказом работают сразу несколько специалистов: менеджер по продажам, технический менеджер и менеджер по финансам, не говоря уже об остальных службах компании. Каждый решает свою часть задачи. Так, менеджер по продажам в этой компании ведет внешнюю работу с клиентом и является ведущим специалистом своего проекта, то есть «заказчиком» работ для технического менеджера и менеджера по финансам.
В настоящее время в компании работают 3 менеджера по продажам. Вначале они занимаются составлением первоначальной клиентской базы (начиная с «обзвона» и поиска потенциальных заказчиков). После нахождения клиентов в определенном регионе, они делают им предложения по всем видам техники John Deere. Когда клиент получает нужную ему информацию или после того, как он ознакомится со всеми вопросами касательно техники и спецификации, дело переходит к финансовому департаменту.
Все менеджеры компании прошли курс по эксплуатации техники на заводах Джон Дир в США. Они четко знают все детали техники. И поэтому они предлагают именно технику, отвечающую требованиям и особенностям определенного региона Казахстана.
В основном менеджеры по продажам ведут заказы – от представления компании до осуществления проекта. Но и на этом их работа с клиентом не заканчивается – в задачу менеджера входит и дальнейшее поддержание отношений и лояльности заказчика, создание благоприятных условий для последующего сотрудничества.
После того как клиент
Департамент по финансам занимается основной работой по всем видам финансирования. Все переговоры с клиентом и головным офисом, с заводом по финансовой части ведут менеджеры этого департамента. И они решают все вопросы на высшем уровне, в итоге чего клиент остается довольным предложенными условиями. Финансовая схема, которую предлагают Производители и Дистрибьюторы техники Джон Дир, будет описана подробней в пункте «Система финансирования».
Маркетинг
– комплексная система
Менеджеры по маркетингу компании «Евразия ГмбХ» занимаются ценообразованием, определением целевых сегментов и позиционированием техники Джон Дир в Казахстане, распределяя их на регионы в зависимости от техники.
Надо отметить, что на уровне руководящего звена должности начальника отдела маркетинга и начальника отдела рекламы часто совмещаются. Соответственно в компании «Евразия ГмбХ» департамент по маркетингу занимается рекламой техники и организацией мероприятий по поддержке рекламных акций. Реклама дает эффект только тогда, когда она ориентирована именно на ту группу населения, которая является потребителем продаваемого вида техники.
С
1999 года было организовано несколько
открытий представительств в нескольких
городах Казахстана. На этих открытиях
активно участвовали менеджеры
по маркетингу. Совместно с департаментом
по развитию бизнеса была разработана
программа проведения конкурсов
и рекламных акций
В
этом году в июле в г. Кокшетау состоялось
официальное открытие сервисного центра
для послепродажного
Один
раз в два месяца организовываются
семинары для сотрудников и
В помощь департаменту по маркетингу компании «Евразия ГмбХ» приглашаются профессионалы из США и Германии по обучению специалистов в Казахстане по использованию техники Джон Дир. Есть также курсы для персонала по обслуживанию техники.
Также с каждой фирмы или с каждого хозяйства на обучение в Америку на завод по эксплуатацию техники отправляют инженеров и техников. Клиент – Покупатель может увидеть своими глазами, процесс сборки техники от одной детали до полной комплектации. При этом все затраты на поездку оплачивается Дистрибьютором.
В данный момент департамент по маркетингу компании «Евразия ГмбХ» работает над разработкой нового логотипа для компании.
Главный
бухгалтер и заместитель
1)
учет внутрихозяйственных
2) операционный учет;
3)
учет доходов, расходов и
Одной
из основных задач главных бухгалтеров
является методологическое обеспечение
отражения в учете совершаемых
компанией операций, а также осуществление
контрольных и аналитических
функций, обеспечения обязательств
компании. Главный бухгалтер подчиняется
непосредственно президенту компании
«Евразия ГмбХ». Главный бухгалтер
также дает рекомендации по соответствию
пассивов компании его активам, структуре
доходов и расходов компании «Евразия
ГмбХ», повышению рентабельности проводимых
операций. Заместитель бухгалтера занимается
оформлением и контролем
В
июле 2004 года в Кокшетау состоялось
официальное открытие сервисного центра
для послепродажного
20 сервисных инженеров готовы в кратчайший срок выехать к клиенту и оказать содействие в решении технических вопросов.
Сервисный центр оснащен:
- парком автомобилей, что делает сервис очень мобильным;
- передвижным оборудованием;
- стационарным и диагностическим оборудованием;
- производством шлангов и фитингов;
- площадями для сборки и ремонта сельскохозяйственной техники;
- компонентами для обучения специалистов и проведения тренингов;
- складом запасных частей.
Весь сервисный персонал Евразия ГмбХ обучен специалистами John Deere, а также прошел тренинги на заводах в США и Германии. Каждый из технических специалистов имеет опыт работы и обслуживания техники John Deere.
По планам, Сервисный центр в ближайшей перспективе должен стать головным обучающим центром в СНГ по технике Джон Дир.
Сервисная служба компании «Евразия ГмбХ» посредством своих сервисных инженеров оказывает содействие своим клиентам во время действия гарантийного срока в правильной эксплуатации машин, проведении первого технического обслуживания и ремонта, в выявлении неисправностей в машине, а также принятии возможных гарантийных рекламаций. В сервисном центре в г. Кокшетау принято за каждыми поставленными 10 единицами техники закреплять ответственного сервисного инженера и техника. Один сервисный инженер обслуживает 10 самоходных сельскохозяйственных машин. При этом кроме стоимости запасных частей все затраты оплачиваются Дистрибьютором. По истечении гарантийного срока сервисное обслуживание осуществляется на договорной основе.
Департамент по запасным
2002 г.
2003 г.
2004 г.
Основной капитал ТОО «Евразия ГмбХ» составляет 600’000’000.00 тенге.
Из них оборотный капитал 458’782’000.00 тенге.
Компания не имеет кредиторских задолженностей.
Основные средства ТОО «Евразия ГмбХ».
Таблица
4.
| Здания и сооружения | Первоначальная стоимость (тенге) | Остаточная
стоимость
(тенге) |
| Склад для приема техники | 6’500’000.00 | 4’800’000.00 |
| Склад для хранения запасных частей | 3’250’000.00 | 2’750’000.00 |
| Офисное здание | 39’000’000.00 | 32’000’000.00 |
| Машины и оборудования | Кол-во | Первоначальная
стоимость
(тенге) |
Остаточная
стоимость
(тенге) |
| Автомашины | 2 ед. | 15’600’000.00 | 6’240’000.00 |
| Грузовые машины | 3 ед. | 17’550’000.00 | 10’028’572.00 |
| Грузоподъемный кран | 4 ед. | 58’240’000.00 | 14’560’000.00 |
| Компьютерный набор | 9 ед. | 468’000.00 | 187’200.00 |
| Офисный инвентарь | 2 ед. | 610’000.00 | 305’000.00 |