Франчайзинг як особлива форма організації бізнесу

3 . Труднощі збереження  конфіденційності та комерційної  таємниці . Чим більше франчайзі функціонує у франшізной системі , тим більше ймовірність, що секрет функціонування підприємства стане надбанням конкурентів. Також є ймовірність , що франчайзі , що вийшли з системи , будуть використовувати бізнес - технологію франчайзера у своєму новому бізнесі або передадуть її конкурентам .

Недоліки для франчайзі:

1 . Залежність франчайзі  від франчайзера і його планів  щодо ведення та розвитку бізнесу . Франчайзі повинен чітко дотримуватися вимог , що пред'являються до нього , франчайзером і передбачені договором між ними. Франчайзі повинен безумовно слідувати принципам, що використовуються у франшізной системі , в тому числі дотримуватися порядку формування асортименту , дотримуватися єдиної логістичної та маркетингової політики . Наприклад, мережа туристичних агентств « Магазин горящих путівок » вимагає дотримання єдиної цінової та маркетингової політики на підприємствах франчайзі.

2 . Отримана від франчайзера  бізнес- технологія вимагає чималих зусиль і витрат на адаптацію і подальший розвиток підприємства франчайзі. Наприклад , тільки витрати на ремонт приміщення при покупці франшизи кав'ярні «Шоколадниця» становлять від 1000 дол США за квадратний метр.

3 . Легкість прилучення  нових франчайзі до бізнесу  може привести до швидкого  зростання кількості франчайзі  і , як наслідок , - до конкуренції між ними. Виходом з такої ситуації може бути підписання ексклюзивного франчайзингового договору на певну територію.

4 . Договір франчайзингу , як правило , укладається на тривалий термін , що унеможливлює швидко вийти з бізнесу , тобто франчайзі не має можливості спробувати , чи підходить йому даний вид бізнесу чи ні , і якщо не підходить , вийти з нього. Тривалість дії договору франчайзингу на російському ринку в середньому становить 3-5 років.

5 . Успіх діяльності франчайзі  нерозривно пов'язаний з успіхом  франчайзера і його фінансовою  стабільністю . Перед вступом в систему франчайзі повинен ретельно вивчити фінансову міць потенційного франчайзера . У разі якщо франчайзер оголосить про своє банкрутство , франшиза буде анульована , а франчайзі також не зможе працювати під маркою франчайзера , так як імідж даної торгової марки впаде.[4]

Як видно з перерахованих вище переваг і недоліків франчайзингу , переваги франчайзингу для франчайзера часом стають недоліками для франчайзі , і навпаки. Однак не слід розглядати всі недоліки франчайзингу як негативні особливості тієї чи іншої франшизной системи . Вимоги франчайзера , які можуть розглядатися як недоліки франшизной системи для франчайзі , є лише необхідними вимогами для існування системи .

Таким чином , перед прийняттям рішення про початок розвитку франчайзингу на підприємстві потенційний франчайзер повинен розглянути всі «плюси» і всі « мінуси » майбутньої франшизной системи , як для себе , так і для майбутніх франчайзі.

Ведення бізнесу у формі франчайзингу має бути одночасно вигідно як франчайзеру , так і потенційним франчайзі , а майбутній дохід підприємств потенційних франчайзі повинен бути пропорційно розділений між суб'єктами франчайзингу. Тим самим , має бути досягнутий такий рівень витрат і доходів , щоб обом підприємствам було вигідніше вести бізнес разом , ніж організовувати підприємства роздільно. Також необхідною умовою існування франшизной систе ¬ ми є її стійкість .

Визначимо умови , при виконанні яких може бути забезпечене стійке взаємодія підприємств на основі франчайзингу. Їх два:

1 . Прибуток , що утворюється від взаємодії франчайзера і франчайзі , повинна бути в будь-якому випадку більше суми прибутку , які може забезпечити собі кожен з них , функціонуючи автономно ( принцип індивідуальної раціональності ) .

2 . Весь прибуток , що утворюється від взаємодії підприємств у системі франчайзингу , повинна бути поділена між ними пропорційно їх витратам і очікуваним розміром прибутку (принцип групової раціональності ) .

При дотриманні перерахованих вище умов обидва підприємства будуть мати прямі економічні стимули до об'єднання і , як наслідок , буде досягнутий стійкий взаємодію сторін .

Організовуючи систему франчайзингу , необхідно також враховувати , що , при всій корисності вивчення внутрішніх економічних аспектів функціонування системи , франшізірованная компанія повинна працювати в рамках законодавчого поля Росії , з урахуванням галузевої , регіональної специфіки , а також психологічного сприйняття , сформованого в суспільстві. [5]

 

 

ВИСНОВОК

 

Потрiбно сказати, що застосування франчайзингу в підприємницькій діяльності дає істотні переваги як правовласнику ( особі, що надає право використання своїх засобів індивідуалізації та ноу - хау ) , так і користувачеві (особі , якій ці права надаються) .

Для правовласника франчайзинг є найбільш зручним засобом розширення свого бізнесу , в тому числі і в міжнародному масштабі. Франчайзинг позбавляє його від необхідності відкривати величезне число філій або реєструвати підприємства на віддалених від нього територіях , інвестувати кошти в придбання нерухомості та інших основних фондів , необхідних для здійснення відповідної діяльності , наймати працівників . Разом з тим підприємства , створені користувачами , вливаються в інтегровану систему правовласника , який зберігає над ними практично такий же контроль , як якби вони насправді були його підрозділами або філіями . Все це і дає можливість протягом відносно короткого терміну створювати розгалужені мережі фірмових магазинів , ресторанів або готелів.

Для користувача франчайзинг істотно знижує підприємницький ризик і прискорює окупність капіталовкладень . Залишаючись господарем свого підприємства , він отримує можливість працювати під добре відомою , « розкрученої » вивіскою і вступає на ринок з певною перевагою перед конкурентами , позбавленими такої можливості. Оскільки користувачі найчастіше обслуговують споживчий ринок , зазначена особливість франчайзингу стимулює розвиток малого і середнього бізнесу і вже сама по собі дає достатні підстави для того , щоб розвивати дану форму підприємництва .

Розглядаючи переваги франчайзингу , не можна не зупинитися на тому , які наслідки має для споживача його широке використання . З одного боку , франчайзинг сприяє насиченню ринку доброякісними товарами та послугами. З іншого - франчайзингові угоди можуть призвести до порушення прав та інтересів споживачів. Адже сама ідея франчайзингу заснована на своєрідній підміні суб'єкта , коли користувач виступає в обороті фактично під чужим ім'ям - під ім'ям правовласника , використовуючи його фірмове найменування і товарні знаки. При такій ситуації права споживача можуть постраждати. З цієї точки зору найбільш небезпечним для споживача є виробничий франчайзинг. Коли споживач купує товар , вироблений за ліцензією (ліцензійний товар) , він , принаймні , віддає собі звіт в тому , що цей товар вироблений НЕ володарем товарного знака , а зовсім сторонньої фірмою , яка може і не забезпечувати очікуваної якості . Якщо ж споживач купує товар , вироблений користувачем за договором комерційної концесії , він найчастіше вважає , що товар вироблений якщо не самим власником товарного знака , то хоча б його дочірньою компанією.

Необхідність захисту інтересів споживачів і , в широкому сенсі , громадських інтересів є однією з підстав законодавчого регулювання франчайзингу. У ДК це завдання реалізується через норми про реєстрацію договору комерційної концесії (п. 2 ст. 1028 ) , про інформування споживачів та забезпеченні належної якості пропонованих користувачем товарів , робіт і послуг ( ст. 1032 ) , про відповідальність правоволодільця за вимогами , що пред'являються до користувача (ст. 1034).

Друга підстава , тісно пов'язане з першим , полягає в необхідності захисту конкурентного ринку від зловживань , можливих у зв'язку з реалізацією франчайзингових угод , які нерідко містять різного роду обмежувальні умови. Цій меті служить стаття 1032 , яка конкретизує стосовно франчайзингу норми чинного антимонопольного законодавства і повинна розглядатися з ними в загальному контексті .

Нарешті , третя підстава , характерне саме для нашої країни з її перехідною економікою і своєрідним правовим менталітетом , полягає в тому , що за відсутності легального визначення інституту і хоча б вихідного регулювання пов'язаних з ним правовідносин ( у тому числі прав і обов'язків сторін за договором , умов його зміни та припинення) практичний розвиток цього інституту було б істотно ускладнено .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОI ЛIТЕРАТУРИ

 

1. Мамедов О. Сучасна економіка / О. Мамедов. – Ростов-на-Дону,  2010. – 320 с.
2. Назаренко Е.Е. Банківське обслуговування франчайзингу / Е.Е. Назаренко.-К.,2001.-С. 40-47
3. Шишков Ф. Франчайзинг в торгівлі / Ф. Шишков .-К., 2001.-С.32
4. Панюкова В.В. Переваги та недоліки застосування франчайзингу для підприємств / В.В. Панюкова.-К.,2004.-С.88
5. Бедрина Е.Б. Введення в економічну теорію / Е.Б. Бедрина, О.А. Козлова. – К., 2009. – 210 с.