Управления организациями

Площадь вспомогательных  производств и помещений составляет 25 % от производственных площадей основного  производства.

Площадь административно-бытовых помещений составляет 15 % от производственных площадей основного производства.

Для расчета стоимости  зданий необходимо вначале найти  их объём:

 

V_i = S_i * В_i, (4.2)

 

где V_i - объём i-ой группы помещений, куб. м;

S_i - площадь i-ой группы помещений, кв. м;

В_i - высота i-ой группы помещений, м.

Стоимость зданий находится  по формуле:

 

С_з = V_i * С_{куб.м i.} , (4.3)

С_з=7668,7*20=153374

где С_{куб.м i} - стоимость 1 кубического метра объёма i-ой группы помещений, р.

 

Таблица 4.2 - Расчет стоимости зданий

Группа помещений	Площадь, кв. м	Высота, м	Объем, куб. м	Стоимость 1 куб. м, млн. р.	Стоимость зданий, млн. р.
1	2	3	4	5	6
1. Производственные	902,2	8,5	7668,7	20	153374
2. Вспомогательные	15	4	60	140	8400
3. Административные	135,74	3,3	447,94	200	89588,40
ИТОГО	1052.74	-	8176.64	-	113322.4

 

Таблица 4.3 - Стоимость технологического оборудования

Наименование объекта	Коли-чество, шт.	Мощность, кВт		Отпускная цена, тыс. р.		Затраты на монтаж и транспортировку, тыс. р.		Стоимость оборудования, тыс. р.
		одного станка	все-го	одного станка	все-го	%	сумма, тыс. р.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Токарно-винзорезный1К62	2	10	20	15160	30320	15	4548	34868
2. Токарно-винзорезный МК6031	1	14	14	25930	25930	15	3889,5	29819,5
3. Токарно-винзорезный 2А135	2	4,5	9	22740	45480	15	6822	52302
4. Вертикально-сверлильный 2А135	1	4,5	4,5	28790	28790	15	4318,5	33108,5
5. Радиально-сверлильный 1С132	1	7	7	15160	15160	15	2274	17434
6. Плоскошлифоваль- ный 2Е756	1	4,5	4,5	8030	8030	15	1204,5	9234,5

Продолжение таблицы 4.3

1	2	3	4	5	6	7	8	9
7. Кругло шлифовальный 3175М	1	2,8	2,8	6750	6750	15	1012,5	7762,5
8. Станок заточный	1	2,8	2,8	23950	23950	15	3592,5	27542,5
9. Зубо-фрейзорный 33А ТОКМ	2	4,5	9	29430	58860	15	8829	67689
10. Пресс гидровлический П63	1	1,7	1,7	13630	13630	15	2044,5	15674,5
11. Токарно-револьверный 1341	1	4,5	4,5	23950	23950	15	3592,5	27542,5
12. Долбежный станок 7А420	2	3	6	20160	40320	15	6048	46368
13. Универсально фрезерный6П80	1	2,8	2,8	31850	31850	15	4777,5	36627,5
14. Токарно-винзорезный М63ДФ101	1	2,8	2,8	29430	29430	15	4414,5	33844,5
15. Горизонтально фрезерный ЗП80	1	2,8	2,8	19470	19470	15	2920,5	22390,5
16. Шпоночно-фрезерный6П10	2	2,8	5,6	47140	94280	15	14142	108422
17. Кругло шлифовальный 31А2	2	2,8	5,6	31850	63700	15	9555	73255
ИТОГО		-	105,4	-	559900	-	83985	643885

 

Стоимость прочего оборудования составляет 30 % от стоимости технологического оборудования.

Стоимость производственного инструмента составляет 12 % от стоимости технологического оборудования.

Стоимость производственного  инвентаря составляет 3 % от стоимости технологического оборудования.

Стоимость хозяйственного инвентаря составляет 5 % от стоимости  технологического оборудования.

Стоимость транспортных средств составляет 10% от стоимости технологического оборудования.

Полученные стоимости  отдельных элементов основных фондов приведены в таблице 4.4.

Группа основных средств	Стоимость фондов, тыс. р.	Норма амортизации, %	Сумма амортизационных  отчислений, тыс. р.
1	2	3	4
1. Производственные здания	153833	1,2	1846,00
2. Вспомогательные здания	126688,8	1,2	1520,27
3. Административные здания	89588,4	1,2	1075,06
4. Технологическое оборудование	643885	5,0	32194,25
5. Прочее оборудование	193165,5	8,0	15453,24

 

 

 

 

 

6. Производственный инструмент	77266,2	20	15453,24 1931,66 3219,43 4507,20 77200,33
7. Производственный инвентарь	19316,55	10
8. Хозяйственный инвентарь	32194,25	10
9. Транспортные средства	64388,5	7
ИТОГО	1400326,2	-

 

 

 

 

 

С_{прочее обор-е} =643885*30/100=193165,5

С_{производственный инструмент} =643885*12/100=77266,2

С_{производственный инвентарь}=643885*3/100=19316,55

С_{хозяйственный инвентарь}=643885*5/100=32194,25

С_{транспортные средства} =643885*10/100=64388,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.

Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую  систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.

Согласно существующей теории и практики, взаимодействие на уровне  "подразделение  - подразделение" или "группа - группа" реализуется  с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, а так же других более совершенных и наиболее приспособленных к современным жизненным требованиям  структурам.  

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур  управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. Главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:              

1. сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
2. уменьшение числа уровней управления;
3. групповая организация труда как основа новой структуры управления;      
4. ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5. создание условий для гибкой комплектации продукции;     
6. минимизация запасов;
7. быстрая реакция на изменения;
8. гибко переналаживаемое оборудование;
9. высокая производительность и низкие затраты;
10. безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Можно не сомневаться  в том, что в ближайшем будущем  мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

На мой взгляд, в Пенсионном фонде для большей эффективности работы необходимо увеличить численность или штат отдела Назначения перерасчёта и выплаты пенсий. Потому что специалисты  данного отдела не успевают справляться  с вновь возлагаемыми на них задачами. Так, например за 2003 год, помимо основных своих обязанностей, у специалистов возникла необходимость в:

-  анкетирование населения, с целью выдачи страховых свидетельств.

- инвентаризацию пенсионных дел (проверить: все ли в деле необходимые документы, везде ли присутствует подпись начальника, не образовалось ли переплаты и т.д.)

- записи новых паспортных данных,  в связи с всеобщим обменом паспортов.

 Кроме того в этом году три раза индексировали базовою и страховую части пенсий, а это также занимает много времени у специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
3. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 1997
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2001.
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ, 1995.

 

 6. Крейнина М.Н.  Управление  качеством:Методы  оценки. М.:  ИКЦ  “ДИС”, 2007.

7. Нефедова  Т.Г. Экономика отрасли: Курс  лекций - М.:Новое издательство, 2003.

8. Павлова  И.Н. Управление предприятием: Учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 2003.

9. Сабурова Г.В.  Управление качеством:Курс  лекций. Минск: - ИП Экоперспектива,2003.

10. Таранова  И.Д. Экономика труда. – М.: Слово, 2007. –.

11. Щанкина Е.Д.  Экономика  и социология труда.  – М.: Новость, 2007.

12. Шмелев Н.Д.  Управление качеством продукции  напредприятии. – М.: Слово, 2005.

13. Экономика  предприятия. / Под ред. В. В.  Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2003.

14. ГОСТ 15467-79 «Управление  качеством продукции.Основные понятия. Термины и определения», утвержденный ПостановлениемГосударственного комитета СССР по стандартам от 26 января 1979 г.

15.  ГОСТ РИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.  М.:Изд-во стандартов